【摘要】2020/7/7六標準差專題1六標準差TheSixSigmaWay第六章六標準差現在適合我們嗎?王德榮90423022020/7/7六標準差專題2評估你的準備情形?六標準差準備工作的起點,就是要確認自己是否-或需要-擁抱這個改變:「確實有個更好的方法能經
2025-05-22 21:18
【摘要】3主講人:林秀雄教授甲上資訊電腦顧問有限公司COMPUTERCONSULTINGCORP.SIXSIGMA六標準差培訓方案【專用教材】SIXSIGMA六標準差─教練級黑帶師?黑帶?綠帶培訓方案─目錄一、SIXSIGMA管理方法論 3-1二、轉換思考模式之技巧 3-3三、思考模式與曼陀羅思考方法 3-4
2025-07-15 22:10
【摘要】導入六標準差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標準差?六標準差的謬誤?導入六標準差的成功關鍵因素?製造業(yè)應用實例?服務業(yè)應用實例?結論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運目標?員工學習障礙:85%
2025-02-05 03:13
【摘要】題目題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時董事長六標準差之迷思六標準差之迷思1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2一、GMTCBriefing6?3l成立簡歷
2025-02-26 23:00
【摘要】September17,2023六標準差–概論September17,2023模組目標q證明六標準差是需要的q了解六標準差的歷史及發(fā)展q定義六標準差的意義q列出一些六標準差的利益和目標q了解六標準差與其他方式有多不同q定義一些重要觀念:m顧客至上m缺失與不良品mY=f(X)m了解六標準差文化2Sep
2025-02-27 15:35
【摘要】題目:演講者:榮剛材料科技(股)公司陳興時董事長1目錄:一、GMTCBriefing二、何謂SixSigma﹖三、為什麼要SixSigma﹖四、SixSigmainGMTC五、推動六標準差常見之迷思2
2025-03-08 20:44
【摘要】全面品質管理〆專注於六標準差報告人〆翁巧芳陳美玲羅紹仁余宛儒報告大綱?全面品質管理?品質規(guī)格與品質成本?六標準差品質?Shingo系統〆設計防呆裝置?ISO9000?品質改善的外部標竿?服務品質衡量〆SERVQUAL?結論-案例全
2025-01-25 07:28
【摘要】六標準差教學1前言??SixSigma提供了企業(yè)領導人一個新策略方案,為服務業(yè)與製造業(yè)改造流程、提升顧客滿意度、強化競爭優(yōu)勢及維持高額獲利。國際知名企業(yè)奇異(GE)、摩托羅拉(Motorola)、花旗銀行、漢威(Honeywell)、柯達等皆已致力於SixSigma之推動,成效顯著
2025-03-08 20:45
【摘要】六標準差基本概念一、何謂6Sigma?l就統計學定義而言六標準差(6Sigma)是指在完美情況下每10億個量測值中,其缺點只有2個機會,亦即2PPB(PartPerBillon),%。規(guī)格界限良率(%)每百萬個缺點數31730045500270063l依Moto
2025-07-14 18:17