【正文】 條件，效益一般的基層社，充分發(fā)揮社有資產(chǎn)、人才、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢，積極與農(nóng)民和其他經(jīng)濟組織對接，興辦與吸納各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，實行基層社和各種合作經(jīng)濟組織共存，并逐步融合為為農(nóng)服務(wù)的聯(lián)合體。 （六）供銷社的地位得到提升，社會形象進一步改善。同時在倉埠、三店和陽邏街道開展水電費線上繳費活動，截止目前，已有 60個村中 8000家農(nóng)戶參與線上繳納水、電費，為農(nóng)民生活提供極大的便利。截止 2024 年上半年，全市供銷社系統(tǒng)共發(fā)展各類專業(yè)合作社 193 個，其中：國家級農(nóng)民合作社示范社 5 個，省級農(nóng)民合作社示 范社 10 個。 XX縣區(qū)社與深圳賣貨郎信息技術(shù)有限公司合 作，成立黃陂供銷賣貨郎有限公司，上線黃陂供銷賣貨郎電商平臺，設(shè)立電商配送中心，改造升級基層農(nóng)村電商服務(wù)站，打造 “ 線上交易、線下配送 ” 的商業(yè)模式，打通 “ 工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城 ” 的農(nóng)村電商 “ 最后一公里 ” ，方便農(nóng)民辦事不出村，平臺上線 3 個月，月均交易額近 1000 萬元。基層社發(fā)展經(jīng)營網(wǎng)點 1310 個，其中農(nóng)資網(wǎng)點 490 個，日用消費品網(wǎng)點 639 個，再生資源回收網(wǎng)點181 個。基層社匯總利潤 358 萬元。近幾年的實踐證明，供銷社能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，活力強不強，為農(nóng)服務(wù)工作做得好不好，關(guān)鍵在基層組織。 二、主要工作 及亮點 經(jīng)過近幾年的改革發(fā)展，各區(qū)供銷社因地制宜，尋找突破， 第 2 頁 共 12 頁 發(fā)展特色，壯大自身，在創(chuàng)新體制、激活機制，建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟組織、開展土地流轉(zhuǎn)、置換土地開發(fā)等方面做了大量工作，進行了多種探索，取得了一定成效。從莊稼醫(yī)院抽調(diào)技術(shù)人員到田間地頭進行技術(shù)咨詢、為農(nóng)民提供農(nóng)機具修理、農(nóng)田測土施肥、配方用藥，新技術(shù)、新品種推廣和解答春 耕備耕中的農(nóng)技難題。 XX 縣區(qū)社牽頭成立 xx 漢南供銷樂村淘電子商務(wù)公司，一方面，依托基層社經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點，設(shè)立漢南供銷樂村淘體驗店，為附近村民提供日用品網(wǎng)上代購服務(wù) 。各區(qū)供銷社積極開展村級綜合服務(wù)社提質(zhì)擴面工程，全系統(tǒng)累計建成村級綜合服務(wù) 1408 個，覆蓋全市 70%以上的建制村。 （五）搭建為農(nóng)服務(wù)平臺，實現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)新。 三、主要模式 全市基層社從發(fā)展的的情況來看，主要有以下幾種比較成功的形式： （一）中心社形式。通過發(fā)展新型農(nóng)民專業(yè)合作組織來建設(shè)基層供銷社，積極推行專業(yè)社、協(xié)會等各類農(nóng)民專業(yè)合作組織與基層供銷社的一體化建設(shè)模式。 （一）缺少政策扶持。 （三）發(fā)展后勁不足。按此以往，五年后，大部分基層社將面臨青黃不接的境地。基層供銷社作為植根“ 三農(nóng) ” 之中的基層組織，處于為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，是農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的終端，是農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)者和運營者， 第 10 頁 共 12 頁 是建立農(nóng)村合作經(jīng)濟服務(wù)平臺的組織者和實施者，基層供銷社的狀況和作為，直接關(guān)系到農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)體系 的建立和發(fā)展，直接體現(xiàn)供銷社系統(tǒng)參與新農(nóng)村建設(shè)的能力與水平，對實現(xiàn)供銷社新時期的發(fā)展目標(biāo)起著決定性作用。農(nóng)村綜合服務(wù)社是供銷社服務(wù)基層、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的重要載體，具有供應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)民生活資料和文化精神食糧的基本功能，是助農(nóng)增收便民服務(wù)的有效平臺。一是加快基層供銷社的改造重組。