5市公用事業(yè)管理處工作總結(jié)(更新版)
【正文】 近 1 億元，實現(xiàn)利稅 1030 萬元。 五、加強(qiáng)行政執(zhí)法建設(shè)。 完善質(zhì)量安全管理體系，建立健全施工隊伍準(zhǔn)入制度和工程管理考核獎懲制度，推進(jìn)目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程質(zhì)量安全管理水平明顯 第 3 頁 共 7 頁 提升。建成城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，組織對市區(qū) 71 座橋梁進(jìn)行全方位摸查，檢測出橋梁病害 423 處，制訂了相應(yīng)的維護(hù)修繕方案，填補(bǔ)了管理空白。突出人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，健全 “ 傳幫帶 ” 和繼續(xù)教育制度，舉辦座談會、交流會及知識競賽等各類活動，重點營造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。推行工資分配改革，體現(xiàn)按勞分配、績效掛鉤、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、持續(xù)激勵的原則，充分發(fā)揮獎懲作用，規(guī)范薪酬體系。強(qiáng)化排水許可管理，完成開發(fā)區(qū)已建污水管網(wǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水主管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的采集，建 第 2 頁 共 7 頁 立了有效的部門聯(lián)動及行政執(zhí)法主體對接機(jī)制，推動排水許可 制度向各鎮(zhèn)區(qū)延伸，全年共發(fā)放排水許可 46 份。在工程實施過程中，始終堅持科學(xué)指揮決策，精確組織施工，采用錯時段、分路段的方式，減少了施工對道路交通、市民出行及城市環(huán)境的影響。汛期共投入應(yīng)急搶險人員 150 多人次，出動各類設(shè)備 70 多臺套，排查和清理排水邊井 100 余座，消除隱患點位 6 處，確保 XX 縣區(qū)安全度汛。 六、吉達(dá)公司逐步轉(zhuǎn)型升級。實施界涇河治理工程，對該河道涉及的污水源頭進(jìn)行綜合整治，消除河道黑臭現(xiàn)象。組織對市區(qū)部分道路沿線公用設(shè)施進(jìn)行摸查，明確責(zé)任主體，并以 “ 先易后難，循序漸進(jìn) ” 為原則，有序推進(jìn)監(jiān)管工作。加強(qiáng) XX 縣區(qū)防汛應(yīng)急管理體系建設(shè)和動態(tài)管理，組織開展應(yīng)急搶險演練，提高防汛應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行力，增強(qiáng)突發(fā)性強(qiáng)降雨天氣的應(yīng)急處置能力。
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