5市公用事業(yè)管理處工作總結(jié)(已修改)
2024-09-11 21:44 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 市公用事業(yè)管理處工作總結(jié) 公用事業(yè)管理處貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)部署，緊密結(jié)合市政公用實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，建立健全體制機(jī)制，著力解決民生問題，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。 一、加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)。完善內(nèi)部管理體系，建立全員考核機(jī)制，按照崗位職責(zé)，細(xì)化考核內(nèi)容，客觀公正地開展職工互評、部門考評和領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，形成人人有責(zé)、層層監(jiān)督的考核體系。推行工資分配改革，體現(xiàn)按勞分配、績效掛鉤、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、持續(xù)激勵的原則，充分發(fā)揮獎懲作用，規(guī)范薪酬體系。突出人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，健全 “ 傳幫帶 ” 和繼續(xù)教育制度，舉辦座談會、交流會及知識競賽等各類活動，重點(diǎn)營造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境?；窘ǔ闪巳谑姓袠I(yè)綜合管理、行政審批、工程管理、單位內(nèi)部管理等一體的信息化體系，全面加快信息化、規(guī)范化步伐。理清行業(yè)管理職責(zé)，探索市政工程建設(shè)過程參與和監(jiān)督模式，完善市政道路設(shè)施和舊城改造項(xiàng)目的驗(yàn)收、移交制度。 二、做好市政管護(hù)和便民服務(wù)工作。進(jìn)一步鞏固市政設(shè)施管理成效，突出工作主動性，加強(qiáng)對臨街開放式場地維護(hù)責(zé)任主體的認(rèn)定 。與城管部門聯(lián)動開展道路巡視，重點(diǎn)規(guī)范臨時(shí)占道行為 。及時(shí)受理各類行政審批 399 件（其中占道挖掘 208 份、道口開設(shè)41 份、管道接入 128 份、城市頂管 22 份）。強(qiáng)化排水許可管理，完成開發(fā)區(qū)已建污水管網(wǎng)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水主管網(wǎng)信息數(shù)據(jù)的采集，建 第 2 頁 共 7 頁 立了有效的部門聯(lián)動及行政執(zhí)法主體對接機(jī)制，推動排水許可 制度向各鎮(zhèn)區(qū)延伸，全年共發(fā)放排水許可 46 份。建成城市橋梁養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)，組織對市區(qū) 71 座橋梁進(jìn)行全方位摸查，檢測出橋梁病害 423 處，制訂了相應(yīng)的維護(hù)修繕方案，填補(bǔ)了管理
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