5市公用事業(yè)管理處工作總結(已修改)
2025-09-06 21:44 本頁面
【正文】 第 1 頁 共 7 頁 市公用事業(yè)管理處工作總結 公用事業(yè)管理處貫徹落實上級各項部署，緊密結合市政公用實際，認真履行工作職責，建立健全體制機制，著力解決民生問題，各項工作順利推進。 一、加強體制機制建設。完善內部管理體系，建立全員考核機制，按照崗位職責，細化考核內容，客觀公正地開展職工互評、部門考評和領導點評，形成人人有責、層層監(jiān)督的考核體系。推行工資分配改革，體現按勞分配、績效掛鉤、優(yōu)質優(yōu)酬、持續(xù)激勵的原則，充分發(fā)揮獎懲作用，規(guī)范薪酬體系。突出人才培養(yǎng)和引進工作，健全 “ 傳幫帶 ” 和繼續(xù)教育制度，舉辦座談會、交流會及知識競賽等各類活動，重點營造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境?；窘ǔ闪巳谑姓袠I(yè)綜合管理、行政審批、工程管理、單位內部管理等一體的信息化體系，全面加快信息化、規(guī)范化步伐。理清行業(yè)管理職責，探索市政工程建設過程參與和監(jiān)督模式，完善市政道路設施和舊城改造項目的驗收、移交制度。 二、做好市政管護和便民服務工作。進一步鞏固市政設施管理成效，突出工作主動性，加強對臨街開放式場地維護責任主體的認定 。與城管部門聯動開展道路巡視，重點規(guī)范臨時占道行為 。及時受理各類行政審批 399 件（其中占道挖掘 208 份、道口開設41 份、管道接入 128 份、城市頂管 22 份）。強化排水許可管理，完成開發(fā)區(qū)已建污水管網和鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水主管網信息數據的采集，建 第 2 頁 共 7 頁 立了有效的部門聯動及行政執(zhí)法主體對接機制，推動排水許可 制度向各鎮(zhèn)區(qū)延伸，全年共發(fā)放排水許可 46 份。建成城市橋梁養(yǎng)護管理系統(tǒng)，組織對市區(qū) 71 座橋梁進行全方位摸查，檢測出橋梁病害 423 處，制訂了相應的維護修繕方案，填補了管理
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