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正文內(nèi)容

5農(nóng)村信用社改革調(diào)研報(bào)告(更新版)

  

【正文】 收、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)村居民非農(nóng)化、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等新情況結(jié)合起來(lái),依托政府組織,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),找準(zhǔn)支農(nóng)著力點(diǎn),創(chuàng)造農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐點(diǎn)。實(shí)際上,在地方政府有管理權(quán)的情況下,信用社的人事權(quán)掌握在地方政府手中,要保證其不對(duì)信用社進(jìn)行干預(yù)是非常困難的,農(nóng)村信用社很容易成為地方政府的第二財(cái)政。這就決定了農(nóng)村信用社的資金籌集只有走股金資本化的道路,只有這樣才能不斷補(bǔ)充資本金,維持信用社的生存與發(fā)展。信用社改革后,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織,信用社自身的發(fā)展無(wú)論從其本身吸收股本、擴(kuò)大規(guī)模,還是從提高資金使用效率、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看,都不愿意把大量資金投入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng) 營(yíng)組織及民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需資金量大,信用社已不能滿足其需要,所以,成立股份制商業(yè)銀行和農(nóng)村合作銀行,成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要。合作制銀行的改革形式,也存在一定 的問(wèn)題,合作制中,自然人股東多,股本小,農(nóng)民的無(wú)知和對(duì)合作社的不關(guān)心,使信用合作社的民主管理無(wú)法落實(shí)。 19*年信用社脫離農(nóng)行,開(kāi)始恢復(fù)合作金融性質(zhì)。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) 農(nóng)村信用社改革調(diào)研報(bào)告 農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍,如何發(fā)揮農(nóng)村信用社支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用,是銀監(jiān)部門(mén)關(guān)注的一個(gè)重大課題,本文擬從為 “ 三農(nóng) ” 服務(wù)的要求來(lái)探討農(nóng)村信用社改革取向的問(wèn)題。四是 19*年至今。就股份制商業(yè)銀行來(lái)說(shuō),募集的股本中,中小股東所占股本比例太小,而法人股東尤其是政府股份占較大比例,可能造成內(nèi)部人控制或者是政府對(duì)信用社的行政干預(yù),為信用社偏離其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)埋下了隱患。 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),二三產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展,農(nóng)業(yè)產(chǎn)值和農(nóng)業(yè)就業(yè)的比重都日趨下降,農(nóng)村信用社作為一種合作金融組織,逐漸失去了服務(wù)對(duì)象。然而,農(nóng)業(yè)是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)都很大,比較效益低,如果信用社的資金大量投入農(nóng)業(yè),必然造成資金回報(bào)率低、回收難。落后地區(qū),有錢(qián)的人不需貸款,不愿意入股信用合作社;無(wú)錢(qián)的人想貸款但沒(méi)有錢(qián)入股。 省級(jí)人民政府要堅(jiān)持政企分開(kāi)的原則,對(duì)信用社依法管理,不干預(yù)信用社的具體業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不把對(duì)信用社的管理權(quán)下放給地(市)、縣 、鄉(xiāng)政府。解決好 “ 三農(nóng) ” 問(wèn)題,既是農(nóng)村信用社生存和發(fā)展的需要,又是黨和國(guó)家賦予農(nóng)村信用社的重要社會(huì)職責(zé)。其次,要適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的新特點(diǎn),制定分類(lèi)指導(dǎo)措施,創(chuàng)新支持方式。充分發(fā)揮農(nóng)村信用社人緣、地緣、點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì),實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)。要強(qiáng)化內(nèi)部控制措施,使內(nèi)控真正成為農(nóng)信社內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)。引導(dǎo)農(nóng)村信用社資金與農(nóng)業(yè)科技、市場(chǎng)信息相結(jié)合,為農(nóng)村信用社資金投放創(chuàng)造良好的經(jīng)
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