【正文】 ，家喻戶曉，人人皆知；農(nóng)村信用環(huán)境培育工作到位，把評定信用戶，創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）活動，與農(nóng)村精神文明建設(shè)和 “ 清欠打逃 ” 有機結(jié)合起來，營造農(nóng)村良好的信用環(huán)境；調(diào)查評級到位，今年農(nóng)戶信用檔案的建檔面要達到100，評定的信用農(nóng)戶面達到建檔農(nóng)戶的 50 以上，對信用戶的發(fā)證面達 80 以 上。 搞好貸款營銷，科學合理地把握信貸投放力度，是贏得社會 第 5 頁 共 13 頁 效益，實現(xiàn)經(jīng)營效益的關(guān)鍵，有為才能有位。各社要認真摸清外出務(wù)工人員的情況，充分利用外出務(wù)工人員回家過節(jié)探親的機會，建立聯(lián)系制度，采取上門走訪，召開座談會、聯(lián)誼會、培訓會的形式，了解他們對金融服務(wù)的需求，提供資金匯兌的方法和自主使用資金的承諾。二是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保貸款戶資金歸社。代表們非常關(guān)注“ 三農(nóng) ” ，對支持農(nóng)村信用社改革與發(fā)展表現(xiàn)出極大的熱情。 當前，國家及我市的經(jīng)濟形勢和政策環(huán)境，非常有利于農(nóng)村信用社改革與發(fā)展。 第 1 頁 共 13 頁 農(nóng)村信用社工作計劃 20xx 年農(nóng)村信用社工作計劃 今年，是我市深化農(nóng)村信用社改革試點工作關(guān)鍵的一年，是促進農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展上臺階重要的一年，也是進一步強化農(nóng)村信用社管理的一年。基本完成全市農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革。為落實“ 多予少取放活 ” 方針，在明確免征農(nóng)業(yè)稅的基礎(chǔ)上，出臺了一系列扶持 “ 三農(nóng) ” 政策，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收致富奠定了良好基礎(chǔ)，并對農(nóng)村信用社改革與發(fā)展提出了要求。切實發(fā)揮農(nóng)村信用社根植農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)民，點多面廣的得天獨厚優(yōu)勢，充分調(diào)動信貸聯(lián)絡(luò)員隊伍的積極性、創(chuàng)造性，在確保入股社員存款不流失的基礎(chǔ)上，最大限度地提高農(nóng)民存款的占有率和社區(qū)存款市場份額。據(jù)統(tǒng)計， 20xx年度全市外出務(wù)工人員匯回的勞務(wù)收入 xxx 多億元，這是農(nóng)村信用社組織存款的重要來源。 （二）增強服務(wù) “ 三農(nóng) ” 功能，積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展。 “ 三個堅持 ” ，即堅持依靠各級黨委政府、發(fā)揮村支兩委的參與和支持的作用，堅持農(nóng)村信用社自主發(fā)放貸款的原則，堅持方便農(nóng)民、服務(wù) “ 三農(nóng) ” 的宗旨。二是積極支持生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展，重點支持優(yōu)質(zhì)畜產(chǎn)品生產(chǎn)基 第 7 頁 共 13 頁 地、城郊型畜牧業(yè)、養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，扶持、培育一批畜禽養(yǎng)殖和加工龍頭企業(yè)。探索可變現(xiàn)財產(chǎn)的抵押擔保辦法，對土地承包權(quán)和林產(chǎn)權(quán)質(zhì)押、動產(chǎn)質(zhì)押、物權(quán)質(zhì)押、龍頭企業(yè)擔保、擔保公司擔保、有固定收入的干部職工信用擔保等方式，進 行探索和嘗試，不斷擴大農(nóng)村信貸投放規(guī)模。今年，要把不良貸款 “ 雙降 ” 作為重要任務(wù)。市聯(lián)社將成立風險管理處，負責全市農(nóng)村信用社風險管理和債權(quán)保障工作的指導和協(xié)調(diào)，制定風險處置預(yù)案、建立風險處置資金制度，以便迅速有效地處置各類支付風險。二要強化會計核算。為充分用好減免稅政策，在提足股金分紅資金的前提下，最大程度地計提撥備。嚴格實行案件防范工作的主任（行長）負責制和責任追究制，對案件事故發(fā)現(xiàn)一起，從嚴查處一起，絕不姑息遷就。重點抓好以下工作，一是明確理（董）會、監(jiān)事會、經(jīng)營班子以及理（董）事長、監(jiān)事長、主任（行長）的職權(quán)，力求授權(quán)合理、 第 11 頁 共 13 頁 權(quán)責明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡、行為規(guī)范；采取 “ 責、權(quán)、利 ”相結(jié)合的考核辦法，建立理（董）事長、監(jiān)事長、主任（行長）任期和年度目標考核機制，嚴格考核，兌現(xiàn)獎懲。按照人總行、銀監(jiān)會《農(nóng)村信用社改革試點專項中央銀行票據(jù) 兌付考核辦法》，積極創(chuàng)造條件，力爭今年內(nèi)首批認購央行票據(jù)的部分縣、市聯(lián)社提出提前兌付申請，其余縣、市聯(lián)社確保如期兌付。堅持 “ 凡進必考，擇優(yōu)錄用 ” 原則。二是加強員工政治思想教育，正向激勵引導員工奮發(fā)向上。