5農(nóng)信社改革人力資源先行(更新版)
【正文】 ，以解決改革帶來的后顧之憂。 。以效益為中心，以按勞分配為原則，加大績效工資制度的革新，使員工收入與貢獻(xiàn)成正 第 4 頁 共 4 頁 比，真正實(shí)現(xiàn) “ 增資憑效益、收入靠貢獻(xiàn) ” 的激勵(lì)機(jī)制。要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上去認(rèn)識(shí)、審視、謀劃人力資源的開發(fā)與管理，樹立人才第一的觀念，把培養(yǎng)、選拔和使用人才放在一切工作的首位。近年來，盡管各家聯(lián)社在工資分配上進(jìn)行了多種工資掛鉤考核方式，但薪酬激勵(lì)機(jī)制不夠明顯，員工之間分配差距較小，個(gè)人薪金分配 “ 大鍋飯 ” 問題仍很突出，沒有充分體現(xiàn)責(zé)任和經(jīng)營效益緊密結(jié)合的原則。文化素質(zhì)和專業(yè)技能整體水平低是當(dāng)前員工素質(zhì)的主要問題。 當(dāng)前農(nóng)信社人力資源現(xiàn)狀 一、員工教育培訓(xùn)機(jī)制滯后，員工素質(zhì)偏低。 三、勞資激勵(lì)制度有待完善，員工積極性得不到充分發(fā)揮。 對(duì)人力資源系統(tǒng)改革的建議 一、進(jìn)一步樹立 “ 以人為本 ” 的管理理念。 四、優(yōu)化分配機(jī)制，構(gòu)建晉升體
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1