5農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)經(jīng)驗材料(更新版)
【正文】 因為搞好建設(shè)中協(xié)調(diào)也是十分重要的工作， **區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要抓了五個方面的工作一是協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位的矛盾和問題；二是協(xié)調(diào)解決施工單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題；三是協(xié)調(diào)解決施工單位與設(shè)計單位的矛盾和問題四是協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位與供應(yīng)單位的矛盾和問題。其次是做好施工中的控制：一是監(jiān)理人員對施工單位上報的進(jìn)場材料、設(shè)備及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查 ，對未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。 四是要求施工單位按總體計劃編制月施工進(jìn)度計劃，分解為周施工進(jìn)度計劃，上報農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程指揮部和監(jiān)理共同審批，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成計劃，及時分析原因并要求采取相應(yīng)措施，進(jìn)行調(diào)整，從而保證總體進(jìn)度不受影響。對此嚴(yán)格要求監(jiān)理公司與施 工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下編制切實可行的項目設(shè)計進(jìn)度計劃，根據(jù)工程建設(shè)要求，合理安排施工順序，具有可操作性。 （一）認(rèn)真做好施工過程中的投資控制 農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的投資控制是農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)過程中的一項主要任務(wù)，由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金有限，而且需要開發(fā)的工程量比 第 2 頁 共 8 頁 較大，控制好資金的使用尤 為重要。 **區(qū)農(nóng)發(fā)辦為了做好這項工作，認(rèn)真研究和分析了項目建設(shè)中的一些工程質(zhì)量問題，緊密配合監(jiān)理工作人員圍繞 “ 三控一協(xié)調(diào) ” 開展監(jiān)管工作，確保了農(nóng)業(yè)開發(fā)項目建設(shè)的工程質(zhì)量。 一是嚴(yán)格按照設(shè)計方案施工，確保施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關(guān)鍵。并按工程進(jìn)度情況及 時批撥資金，保證資金到位能夠滿足工程建設(shè)的需要。二是要求各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，并督促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調(diào)組織圖紙會審工作；三是監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計、現(xiàn)場要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真審查施工單位上報的施工方案，從而預(yù)防和避免質(zhì)量事故發(fā)生，每份施工技術(shù)方案的審批都需經(jīng)過認(rèn)真的修改，使其達(dá)到指導(dǎo)施工效果。六是對現(xiàn)場需要返工處理的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 二、提高了資金的使用效率。
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