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5農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)經(jīng)驗材料(完整版)

2025-09-14 19:21上一頁面

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【正文】 協(xié)調(diào) ” 的主要作法 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程涵蓋 范圍廣,涉及水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、電力等方面,加上施工地點分散,田間施工困難,因此規(guī)范監(jiān)理程序,確保工程質(zhì)量,直接關(guān)系到項目區(qū)內(nèi)建設(shè)工程能否長久,持續(xù)發(fā)揮效益的關(guān)鍵。 四是建立健全農(nóng)發(fā)工程預(yù)結(jié)算審批制度,加強預(yù)算外費用的管理;合理確定各單位工程的開、竣工時間,嚴格按施工總體計劃控制資 金投放,確保各個階段的投資目標不超出; 第 3 頁 共 8 頁 (二)認真做好施工工期的控制 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程的建設(shè)時間具有季節(jié)性,為了不影響來年的農(nóng)村農(nóng)活,一般工程安排在今冬明春農(nóng)閑時期,工程建設(shè)時間在 100 天左右,這就要求在短時間內(nèi)按計劃工期保質(zhì)保量完成任務(wù),時間緊,任務(wù)重,進度控制極為重要, **區(qū)農(nóng)發(fā)辦經(jīng)過幾年的建設(shè)探索,從以下幾個方面可以有效地做好工期控制,從而達到按時完成好工程量。 三是根據(jù)項目《總體部署》要求,農(nóng)發(fā)辦及時督促施工單位落實人力、機械、工期,這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。 首先是 做好施工前準備:一是監(jiān)理進入現(xiàn)場后,針對農(nóng)發(fā)工程的特點,認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》,并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。 如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通,首先確定基本點的位置無誤后,才進行放線,避免返工現(xiàn)象。由此可見,監(jiān)理工作不僅增加了技求力量,而且為工程建設(shè)質(zhì)量提供了有力的保證。積極幫助施工單位想辦法,協(xié)調(diào)各種糾分和矛盾,達到了排除各種影響工程施工的不利因素,從而達到了調(diào)動各方面支持參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)的積極性。 **區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程實施監(jiān)理后,建立了一套較為規(guī)范的工程預(yù)決算以及現(xiàn)場簽證 等審核制度有效地控制了預(yù)算外費用的管理,同時對工程竣工驗收依據(jù)監(jiān)理報告核實的實際工程量編制工程結(jié)算報告,較之過去增加了一道監(jiān)控程序,保障了有限的農(nóng)業(yè)開發(fā)資金發(fā)揮其較高的使用效率。 (四)認真做好協(xié)調(diào)工作 由于農(nóng)業(yè)開發(fā)項目涉及面大,需要解決的問題多,
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