5農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程建設(shè)經(jīng)驗材料(完整版)
【正文】 協(xié)調(diào) ” 的主要作法 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程涵蓋 范圍廣，涉及水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、電力等方面，加上施工地點分散，田間施工困難，因此規(guī)范監(jiān)理程序，確保工程質(zhì)量，直接關(guān)系到項目區(qū)內(nèi)建設(shè)工程能否長久，持續(xù)發(fā)揮效益的關(guān)鍵。 四是建立健全農(nóng)發(fā)工程預(yù)結(jié)算審批制度，加強預(yù)算外費用的管理；合理確定各單位工程的開、竣工時間，嚴格按施工總體計劃控制資 金投放，確保各個階段的投資目標不超出； 第 3 頁 共 8 頁 （二）認真做好施工工期的控制 由于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程的建設(shè)時間具有季節(jié)性，為了不影響來年的農(nóng)村農(nóng)活，一般工程安排在今冬明春農(nóng)閑時期，工程建設(shè)時間在 100 天左右，這就要求在短時間內(nèi)按計劃工期保質(zhì)保量完成任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，進度控制極為重要， **區(qū)農(nóng)發(fā)辦經(jīng)過幾年的建設(shè)探索，從以下幾個方面可以有效地做好工期控制，從而達到按時完成好工程量。 三是根據(jù)項目《總體部署》要求，農(nóng)發(fā)辦及時督促施工單位落實人力、機械、工期，這給按期完成本工程奠定了基礎(chǔ)。 首先是 做好施工前準備：一是監(jiān)理進入現(xiàn)場后，針對農(nóng)發(fā)工程的特點，認真編制《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理實施細則》，并與施工單位共同確認《關(guān)鍵工序控制點》和《單位工程劃分》。 如放線前監(jiān)理人員與施工技術(shù)人員進行溝通，首先確定基本點的位置無誤后，才進行放線，避免返工現(xiàn)象。由此可見，監(jiān)理工作不僅增加了技求力量，而且為工程建設(shè)質(zhì)量提供了有力的保證。積極幫助施工單位想辦法，協(xié)調(diào)各種糾分和矛盾，達到了排除各種影響工程施工的不利因素，從而達到了調(diào)動各方面支持參與農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)的積極性。 **區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程實施監(jiān)理后，建立了一套較為規(guī)范的工程預(yù)決算以及現(xiàn)場簽證 等審核制度有效地控制了預(yù)算外費用的管理，同時對工程竣工驗收依據(jù)監(jiān)理報告核實的實際工程量編制工程結(jié)算報告，較之過去增加了一道監(jiān)控程序，保障了有限的農(nóng)業(yè)開發(fā)資金發(fā)揮其較高的使用效率。 （四）認真做好協(xié)調(diào)工作 由于農(nóng)業(yè)開發(fā)項目涉及面大，需要解決的問題多，
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