5農(nóng)業(yè)職稱工作總結(jié)(更新版)
【正文】 安 裝 。共撤除礦井透水搶險(xiǎn)期間裝置的水泵 20多臺(tái) 。堅(jiān)決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。同時(shí)不時(shí)加大平安質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強(qiáng)化現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，制定 了行之有效的平安質(zhì)量管理模式，積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。礦井全年排水 430 萬米 3 其中井下排水302 萬米 3 地面疏排 128 萬米 3 完成井下 202 個(gè)探放水鉆孔的設(shè)計(jì)、標(biāo)定和驗(yàn)收及井下各出水點(diǎn)涌水量的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作 。 4 二副井至運(yùn)輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護(hù)工程。 認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司副總付文志提出 “ 靠一流管理，吸取教訓(xùn)、明確方向。完善了一副井、二副井暖風(fēng)硐底板，改善通風(fēng)條件、提升質(zhì)量規(guī)范化。通風(fēng)隊(duì)員工們打設(shè)了一 、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、 6101 回風(fēng)道密閉 18道 。其三，安檢員實(shí)行 24 小時(shí)井下不間斷巡邏制，對(duì)違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅(jiān)決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評(píng)、警告，直至獎(jiǎng)勵(lì)不等手段，消除不安全行為，提高平安生產(chǎn)的可靠性。嚴(yán)格監(jiān)督檢查，巡查，必需做到工作地點(diǎn)不安全不生產(chǎn)。礦認(rèn)真貫徹 “ 平安第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，要堅(jiān)決遏制 透水事故發(fā)生。 礦培訓(xùn)員工達(dá) 10 余人次，僅。礦以引進(jìn)來，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。 多用人才。面對(duì)面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。切實(shí)搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項(xiàng)整治工作。職工個(gè)人是現(xiàn)場平安生產(chǎn)的直接責(zé)任者，對(duì)其崗位工作直接負(fù)責(zé)，做到三不 傷害 ” 必需做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。也不斷提升了通風(fēng)系統(tǒng)質(zhì)量規(guī)范化、提高了 學(xué)員業(yè)務(wù)素質(zhì)。透水事故以后。為了保證井下通訊設(shè)施，協(xié)助安設(shè)小靈通基線 2300 多米，保證井下的通訊的正常。牢固樹立“ 平安第一、預(yù)防為主 ” 平安生產(chǎn)方針，積極圍繞礦井基本建設(shè)這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實(shí)工作。 7 二副井、井底車嘗主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。 積極工作，明確任務(wù)。 根據(jù)礦井基建階段的工作特點(diǎn)，完善規(guī)章制度、規(guī)范員工行為。 機(jī)電隊(duì)全體人員服從領(lǐng)令、聽從指揮，機(jī)電隊(duì) 積極投入礦井透水后的搶險(xiǎn)和設(shè)備撤除工作。排水塑料管路多米。4 地面生產(chǎn)系統(tǒng)集中控制工程。把多根小電纜換成大電纜，利用庫存電纜鉤把電纜吊掛起來。中央水泵房 5 個(gè)配水井在設(shè)計(jì)時(shí)沒有蓋板。
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