5農(nóng)業(yè)職稱工作總結(jié)(文件)
【正文】 道維修。 第 6 頁 共 10 頁 6 皮帶大巷皮帶機頭基礎(chǔ)澆鑄、 6101 運輸順槽皮 帶機頭基礎(chǔ)澆鑄。 地面完成水文地質(zhì)孔 17 個，防治水方面。井巷工程的施工認真貫徹堅持 “ 有疑必探、先探后掘、先放后采 ” 原則，對賦水區(qū)域?qū)嵭袆討B(tài)跟蹤管理。首先我生產(chǎn)技術(shù)部對 6103 第 7 頁 共 10 頁 工作面投產(chǎn) 所需的井巷及配套工程做了認真細致的研究并對每一項工程做了具體的安排。得到市、旗煤炭局及集團公司領(lǐng)導(dǎo)認可，堅持了穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面。以制度管理人，紀律約束人，使生產(chǎn)技術(shù)部的各項工作步入正規(guī)化，規(guī)范化。把煤礦建設(shè)成一流的現(xiàn)代化礦井。 搶險時安裝的排水設(shè)備的撤除和整理工作由機電隊完成。電纜 5000多米 。 第 9 頁 共 10 頁 2 主井機頭房電氣設(shè)備。 鋪設(shè)電纜 17000 米 。 保證施工程質(zhì)量符合國家裝置驗收規(guī)范。機電質(zhì)量規(guī)范化是全礦平安工作的基矗前半年對井上下供電系統(tǒng)作了全面整理。 主、副水倉互相貫通，由于井下中央水泵房配水閘閥周圍水泥沒有填堵好漏水。組織機電隊人員把上蓋全部配齊。調(diào)試、試運轉(zhuǎn)的同時培訓(xùn)出我 礦一大批能操作的技術(shù)工人，基本掌握了設(shè)備性能。整理存檔。由于設(shè)計、施工和進貨設(shè)備與設(shè)計不同呈現(xiàn)的不符合裝置質(zhì)量規(guī)范的問題都作了變卦和修改。 第 10 頁 共 10 頁 對主斜井皮帶機、地面生產(chǎn)系統(tǒng) 13 條皮帶機、 4 臺振動篩、3 臺刮板機、各種溜槽、 3 個地面變電所、主扇風(fēng)機、礦井水處置及各種供配電設(shè)備，設(shè)備調(diào)試、試運轉(zhuǎn)及驗收工作。利用現(xiàn)在井下排水量小，馬上組織甘煤隊、中煤九十二處裝置隊和機電隊各抽調(diào)人員對 5 臺配水閘閥進行重新裝置和澆注，防止了排水量大時配水閘閥漏水無法處置影響生產(chǎn)的隱患 。開關(guān)全部上座，所有接地點按規(guī)定良好接地，杜絕了失爆現(xiàn)象。會同監(jiān)理、質(zhì)檢對上述工程嚴格把關(guān)。裝置集控柜和控制臺、電纜橋架。 3 工 業(yè) 廣 場 動 照 網(wǎng) 、 井 下 動 照 網(wǎng) 安 裝 。對在 6101 兩順槽繼續(xù)使用的排水設(shè)備進行了全面整理 。共撤除礦井透水搶險期間裝置的水泵 20多臺 。指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下。堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大惡性事故的發(fā)生。借鑒外地經(jīng)驗，充 分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上，制定了一套切實可行的管理規(guī)定和實施方法，實行了崗位責(zé)任制，并將其標準化、制度化，做到人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。同時不時加大平安質(zhì)量宣傳教育力度，生產(chǎn)技術(shù)部全體人員經(jīng)常深入井下強化現(xiàn)場平安質(zhì)量管理，制定 了行之有效的平安質(zhì)量管理模式，積極推行精細化管理，注重生產(chǎn)全過程的每個環(huán)節(jié)
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