5農(nóng)業(yè)職稱工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產(chǎn)全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規(guī)范的制度去約束，以精細化的制度去實現(xiàn)精細化的行為、精細化的產(chǎn)出?？茖W管理進入今年九月份經(jīng) XX 省煤礦平安監(jiān)察局、市、旗煤炭局批準礦井開始全面恢復(fù)建設(shè)，同時集團公司對煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子做了進一步完善，成立了由付文志為總經(jīng)理的煤業(yè)有限公司、焦存福為礦長的新一屆領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。礦井全年排水 430 萬米 3 其中井下排水302 萬米 3 地面疏排 128 萬米 3 完成井下 202 個探放水鉆孔的設(shè)計、標定和驗收及井下各出水點涌水量的計算和統(tǒng)計上報工作 。 8 工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。 4 二副井至運輸順槽聯(lián)絡(luò)巷支護工程。 煤礦井下掘進工作面停產(chǎn)期間克服技術(shù)資料匱乏，爭創(chuàng)一流工程質(zhì)量。 認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出 “ 靠一流管理，吸取教訓、明確方向。 但是和公司、礦的要求還有一定的距離，通風隊雖然努力的做了許多工作。完善了一副井、二副井暖風硐底板，改善通風條件、提升質(zhì)量規(guī)范化。通風隊共接設(shè)風筒 1400多米、設(shè)置風機 4 臺、調(diào)風 3 次，保證了停產(chǎn)期間的通風管理。通風隊員工們打設(shè)了一 、二副井聯(lián)絡(luò)巷、一二副井井筒、 6101 回風道密閉 18道 。 保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，為了主井強力皮帶走廊土建施工發(fā)明了條件。其三，安檢員實行 24 小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至獎勵不等手段，消除不安全行為，提高平安生產(chǎn)的可靠性。堅持平安目標管理，嚴格督促檢查平安工作，必需依照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關(guān)。嚴格監(jiān)督檢查，巡查，必需做到工作地點不安全不生產(chǎn)。 達到標本兼治 ，礦出臺了一系列平安管理責任制度。礦認真貫徹 “ 平安第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針，要堅決遏制 透水事故發(fā)生。煤 礦把全面提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。 礦培訓員工達 10 余人次，僅。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。礦以引進來，煤業(yè)公司付文志總經(jīng)理提出了以人為本。煤礦人才智囊團基本由三局部人員組成。 多用人才。 制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。面對面，手把手給技術(shù)員傳金送寶。高學歷、有專業(yè)知識技術(shù)又有實踐經(jīng)驗的青年員工找到施展才氣的舞臺。為煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保證。 實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)狀況好轉(zhuǎn)。切實搞好了質(zhì)量規(guī)范煤礦平安專項整治工作。部室長是業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)的第一責任者。職工個人是現(xiàn)場平安生
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