4某年部門月工作總結范文4篇(更新版)
【正文】 件 1），統(tǒng)計了所有成員的沒課表及聯(lián)系方式，打印了學生會統(tǒng)一的請假條、臨時活動打分表主席打分表、部長打分表、值班簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)一的表格。 第 5 頁 共 10 頁 按上級的工作指令盡職盡責的組織好物流組裝的工作事宜，保質保量的完成上級安排的工作任務。 五、本月建議 計劃的實施控制必須加強，生產產品與所需物料必須核實?，F(xiàn)場管理也僅 僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。 三、本月存在的問題 由 于 所 轄 的 工 作 區(qū) 域 廣 闊 并 不 具 備 獨 立 性 導 致lsquo。 常規(guī)工作逐步開展 秘書處已經在開學的一個月來制定了規(guī)范的學生會制度（附件 1），統(tǒng)計了所有成 員的沒課表及聯(lián)系方式，打印了學生會統(tǒng)一的請假條、臨時活動打分表、主席打分表、部長打分表、值班 第 2 頁 共 10 頁 簽到表、大課間簽到表等若干規(guī)范統(tǒng)一的表格。接下來我們本著公平公正的原則完成了報名表的篩選，隨后采取自我介紹以及提問問題的方式對報名人員進行了初試、復試等環(huán)節(jié)，整體工作于 9 月 22日晚完成，同時，我們于 26 日晚舉行了新成員見面會。 二、本月工作內容 保質保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務。求數(shù)量而沒有真正的控制生產環(huán)節(jié)的控制點，生產物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。有本事將自己的生產和計劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。努力提高自己的綜合素質。接下來我們本著公平公正的原則完成了報名表的篩選，隨后采取自我介紹以及提問問題的方式對報名人員進行了初試、復試等環(huán)節(jié)，整體工作于 9 月 22 第 6 頁 共 10 頁 日晚完成，同時，我們于 26 日晚舉行了新成員見面會。本月還是繼續(xù)在上 招人，打了一些電話，但來面試的只有 2 個，其中一個因為性格原因不適合呆在公司，另一個感覺面試時還比較自信，但沒有文秘經驗，自己的說法和實際相矛盾。 制定了一份客戶對我們公司的滿意度調查問卷，以后完成交房時，請客戶對我們公司的服務做評價，我們做的不好的地方，以后都盡量完善，將客戶的滿意作為我們的目標。 對于公司的發(fā)展規(guī)劃。上月的工作總結一方面是因為月一工作較多，來不及細寫，所以順手打了一篇，從態(tài)度上講有敷衍的嫌疑，因為來
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