4某年部門月工作總結(jié)范文4篇-在線瀏覽
2024-09-11 14:56本頁面
【正文】 了 xx 年屆新生的迎新工作，所有成員按照主席團(tuán)統(tǒng)一部署，在準(zhǔn)確的時(shí)間準(zhǔn)確的地點(diǎn)完成了事先安排的新生接待工作，保證了整體迎新工作的順利開展。 統(tǒng)籌整體，組織納新 迎新工作結(jié)束以后，秘書處協(xié)助主席團(tuán)順利組織了校學(xué)生會xx 年屆成員納新。接下來我們本著公平公正的原則完成了報(bào)名表的篩選，隨后采取自我介紹以及提問問題的方式對報(bào)名人員進(jìn)行了初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)，整體工作于 9 月 22日晚完成，同時(shí)，我們于 26 日晚舉行了新成員見面會。在今后的工作中，秘書處將嚴(yán)格按照制定好的各項(xiàng)制度開展工作。初試以及復(fù)試期間，由于場地的限制沒能很好的組織各個(gè)部門采取自己特色的方式招募新人，這對我們找到合適人選起了一定的限制作用。 在今后的工作中，秘書處將積極發(fā)揮樞紐作用，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，注重細(xì)節(jié)，定期總結(jié)工作，保證整體工作的有續(xù)開展。 二、本月工作內(nèi)容 保質(zhì)保量的完成上級安排的組裝、發(fā)貨任務(wù)。5srsquo。非本崗位職責(zé)的問題比較頭疼： smc各種板材的生產(chǎn)供應(yīng)問題、 smc 模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應(yīng)問題、 smc 框架設(shè) 計(jì)問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。學(xué)會等待，時(shí)間不是我一個(gè)人的，是整個(gè)生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務(wù)意識決定的。求數(shù)量而沒有真正的控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管 第 4 頁 共 10 頁 理計(jì)劃的變動性。老板花錢清理來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。結(jié)果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務(wù)，而且用老總來實(shí)現(xiàn)自己無能的雄心。有本事將自己的生產(chǎn)和計(jì)劃搞好，不要讓我們做一些返工的工作。生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)者加強(qiáng)對定單所需物料的正確認(rèn)識，提高協(xié)調(diào)的針對性和可靠性。 生產(chǎn)協(xié)調(diào)不是看生產(chǎn)者表面的現(xiàn)象而是看生產(chǎn)工作的實(shí)際內(nèi)容和效果，分清重要緊急，重要不緊急，次要緊急，不重要緊急、不重要不緊急的生產(chǎn)先后順序，成套性生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性以及現(xiàn)場管理的核實(shí)性。生產(chǎn)的配套性和時(shí)間性，物資供應(yīng)配送的時(shí)間性。努力提高自己的綜合素質(zhì)。 按定單和生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和組織其他臨時(shí)性工作。 加強(qiáng)與同事之間的團(tuán)結(jié)合作。 統(tǒng)籌整體，組織納新 迎新工作結(jié)束以后，秘書處協(xié)助主席團(tuán)順利組織了校學(xué)生
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1