【摘要】顛峰銷售技巧訓(xùn)練講師:廖佑呈習(xí)全力以赴配合怕Buddy你和buddy是一體的,你要確保buddy和自己的突破。你犯錯(cuò)視同buddy犯錯(cuò)。照顧buddy。分Buddy,分小組單元一、成功方法學(xué)與建立銷售風(fēng)格「銷售」是幫助客戶做好購(gòu)買,解決問(wèn)題需求目前狀況理想狀況
2026-01-15 01:03
【摘要】吳登開根據(jù)相關(guān)資料整理1/24/20231一.形象學(xué)二.素質(zhì)論三.心理學(xué)吳登開四.技能與方法五.成功事例目錄1/24/20232。?“推銷就是熱情,就是戰(zhàn)斗,就是勤奮工作,就是忍耐,就是執(zhí)著的追求,就是時(shí)間的魔鬼,就是勇氣?!边@是日本推銷之神原一半的座右銘
2025-03-09 21:57
【摘要】,?,,?,,?,,?,,?,,?,學(xué)習(xí)階段,標(biāo)準(zhǔn)階段,,產(chǎn)品數(shù)量,單位產(chǎn)品勞動(dòng)時(shí)間,,?,管理階層的控制現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)場(chǎng)管理階層的支援,顧客的期望,,顧客的滿意,,顧客的期望,顧客的滿意,,,,?,,,利潤(rùn)管理,質(zhì)量及安全管理,成本管理,物流管理,工人的作業(yè),信息,設(shè)備,產(chǎn)品及材料,標(biāo)準(zhǔn)化,5S(良好廠房環(huán)境維護(hù)),消除Muda,團(tuán)隊(duì)合作可視管理,
2025-03-02 10:41
【摘要】北京休閑生活小站餐飲管理有限公司第一章店面的銷售技能1、軟件:包括組織、制度度、作業(yè)流程、作業(yè)架、執(zhí)行機(jī)制以及監(jiān)督考核機(jī)制等。2、硬件:包括店面環(huán)境是否整潔、管理是否有秩序、海報(bào)張貼是否得當(dāng)、商品擺放是否整齊美觀而引人注目等。3、軟件和硬件的結(jié)合:營(yíng)業(yè)人員接待顧客的技術(shù)、對(duì)顧客講話的禮貌等。第二章門市銷售的態(tài)度及技術(shù)一、
2025-10-08 00:09
【摘要】2006照亮心靈系列講座企劃案一、目的及內(nèi)涵:科技文明的快速發(fā)展,帶來(lái)價(jià)值觀的巨大變遷,現(xiàn)代人追求物質(zhì)享受、競(jìng)逐感官刺激、崇尚拜金主義,相對(duì)的心靈上并沒(méi)有因此感覺(jué)更滿足與安定,反而更加空虛及不安。因此,重視物欲的同時(shí),不可偏廢心靈的修持,重視科技的同時(shí),人文亦須平衡發(fā)展,生活態(tài)度必須從往外追求調(diào)整為往內(nèi)追尋,人的內(nèi)心才有真正的安定,追求善意、尊重、關(guān)懷、無(wú)私,有優(yōu)質(zhì)的心靈,才能實(shí)
2025-08-20 21:45
【摘要】高中數(shù)學(xué)競(jìng)賽系列講座(2)作者:劉文武文章來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)更新時(shí)間:2006-06-02點(diǎn)擊數(shù):493 ?。ǘ┯跓o(wú)聲處聽驚雷--單色三角形問(wèn)題 前面數(shù)例我們看到,抽屜原理的應(yīng)用多么奇妙,其關(guān)鍵在于恰當(dāng)?shù)刂圃斐閷?,分割圖形,利用自然數(shù)分類的不同方法如按剩余類制造抽屜或按奇數(shù)乘以2的方冪制造抽屜,利用奇偶性等等,都是制造“抽屜”的方法。大家看到,抽屜原理的道理極其簡(jiǎn)單,但“于無(wú)
2025-06-07 23:15
【摘要】1運(yùn)作管理系列講座MRP,MRPII和ERP龐湛2第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點(diǎn)法20世紀(jì)30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論為基礎(chǔ)的庫(kù)存計(jì)劃和控制方法基本原理:當(dāng)領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤存記錄上的庫(kù)存下降到預(yù)先確定的訂貨水平時(shí),就發(fā)送補(bǔ)貨訂單
2026-01-03 15:00
【摘要】中考專題復(fù)習(xí)策略系列講座之—聽力詞語(yǔ)釋義單項(xiàng)選擇的命題特點(diǎn)、答題技巧及復(fù)習(xí)策略玉溪六中合志華一、聽力中考聽力題的命題特點(diǎn)及規(guī)律
2025-02-27 17:07
【摘要】5S系列講座5s系列講座5S系列講座一、5S的起源:它起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員\機(jī)器\材料\方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。他起初的口號(hào)為安全始于整理整頓,終于整理整頓。于1986年形成著作,憑借塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)供貨、安全生產(chǎn)、
2025-02-17 22:10