【正文】 其中，培訓(xùn)效果的評估可概括為：受訓(xùn)者對培訓(xùn)的反映；受訓(xùn)人員的知識豐富程度、能力提高和心態(tài)改善等在工作績效中的表現(xiàn)；同時也可以通過對事故率、產(chǎn)品合格率，產(chǎn)量、銷售量、成本、利潤等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的考察，確定培訓(xùn)對組織績效的影響。諸如培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)情況、培訓(xùn)組織工作中的經(jīng)驗等等。 （ 3）內(nèi)部培訓(xùn)師 培訓(xùn)實施與控制 培訓(xùn)計劃編制以后，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)計劃的實施。 培訓(xùn)計劃制定 培訓(xùn)計劃是在確認(rèn)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)“優(yōu)先順序、輕重緩急“的時間管理理念，對組織培訓(xùn)資源的有效配置。 （ 10） 投資效益原則 培訓(xùn)是一種最大的投資。 符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實踐操作。以下僅提供激勵制度的設(shè)計思路供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱： （ 1）精神激勵： A、通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的資格認(rèn)證，讓培訓(xùn)師能夠通過自己的努力在職稱上得到晉升； B、每年年會時設(shè)立“最佳園丁獎”，對企業(yè)內(nèi)部授課次 數(shù)最多、效果評估最好的兼職培訓(xùn)師進(jìn)行表彰； C、項目實踐機(jī)會：對于中級以上職稱的內(nèi)部培訓(xùn)師，將有機(jī)會承接公司的內(nèi)部咨詢或研究項目，并擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，以提高自身的項目管理能力； D、內(nèi)部媒體表彰：對于季度內(nèi)開展過內(nèi)部培訓(xùn)活動的培訓(xùn)師，公司會通過內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站、戶外宣傳欄等內(nèi)部媒體對培訓(xùn)師及培訓(xùn)活動進(jìn)行報道和表彰； （ 2）物質(zhì)獎勵： A、課時獎勵：無論是專職內(nèi)訓(xùn)師還是兼職內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)其職稱、授課規(guī)模、授課時間及授課評估結(jié)果，公司均給予對應(yīng)的課時獎金； B、對于不同資質(zhì)級別的培訓(xùn)師：公司將在月薪中給予對應(yīng)的職稱獎 勵； C、辦公設(shè)備獎勵：對于中級職稱以上且年度授課次數(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的講師，公司將為其配備專屬的錄音筆或掃描儀或筆記本電腦等辦公設(shè)備，以便其能更好更快捷的完成備課工作； D、形象包裝：對于初級以上職稱的培訓(xùn)師，公司每年將會額外采購一套職業(yè)服贈予培訓(xùn)師，幫助培訓(xùn)師提升講師形象； E、深造機(jī)會：對于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)并擅長分享的內(nèi)部培訓(xùn)師，公司將提供更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會。 （ 4）身體素質(zhì)： 敏捷的思維； 良好的記憶； 旺盛的精力； 健康的體魄； 有力的發(fā)音。 2 名內(nèi)部專職講師， 4名內(nèi)部兼職講師。 企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的階段性發(fā)展目標(biāo) 結(jié)合公司實際情況，對企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給出如下階段性發(fā)展目標(biāo)： 20xx 年 20xx 年 2018 年 運營中心下設(shè)部門 —— 培訓(xùn) 部 吉源實業(yè)下設(shè)的中心單位 —— 培訓(xùn)中心 吉源實業(yè)直屬非盈利機(jī)構(gòu) —— 吉源學(xué)院 1 名內(nèi)部專職講師， 2名內(nèi)部兼職講師。 （ 3）心理素質(zhì)： 廣泛的專業(yè)興趣； 堅強(qiáng)的意志品格； 健康向上的情感； 積極進(jìn)取的性格； 高昂的工作熱情。同時，為了體現(xiàn)公司對知識價值的認(rèn)可，也為了培養(yǎng)更多知識復(fù)合型人才，我們應(yīng)建立一套有力的內(nèi)訓(xùn)師激勵制度。 （ 5） 理論與實踐相結(jié)合、學(xué)以致用的原則 符合公司培訓(xùn)的目的，在傳播先進(jìn)理念、傳授專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，提高員工解決實際問題的能力。 （ 9） 全面提高與重點培養(yǎng)相結(jié)合的原則 在全面提高員工素質(zhì) 的基礎(chǔ)上，突出企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行充足的人才儲備。 總之，培訓(xùn)需求源自組織和員工個人發(fā)展的根本需求。 （ 2）外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 選擇專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。 評估目的 （ 1）評定成果 總結(jié)培訓(xùn)工作的成績。 培訓(xùn)評估的信息收集方法 方法 內(nèi)容 通過資料收集 培訓(xùn)方案的資料 有關(guān)培訓(xùn)的調(diào)查問卷原始資料及統(tǒng)計分析資料 有關(guān)培訓(xùn)的考核資料 培訓(xùn)會議資料 編寫的培訓(xùn)教程等 通過訪問收集 訪問培訓(xùn)對象 訪問培訓(xùn)實施者 訪問培訓(xùn)管理者 通過培訓(xùn)調(diào)查收集 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)組織調(diào)查 培訓(xùn)內(nèi)容及形式調(diào)查 培訓(xùn)講師調(diào)查 培訓(xùn)效果綜合調(diào)查