吉源實(shí)業(yè)(汽車、能源、教育)公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)案(文件)
【正文】 形式 形式是為內(nèi)容服務(wù)的，采用與 培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)對(duì)象相匹配的培訓(xùn)形式是確保培訓(xùn)效果的前提。 培訓(xùn)計(jì)劃制定 培訓(xùn)計(jì)劃是在確認(rèn)培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)“優(yōu)先順序、輕重緩急“的時(shí)間管理理念，對(duì)組織培訓(xùn)資源的有效配置。 同時(shí)，提煉并整理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)的社會(huì)價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)使命等組織文化信息，并根據(jù)員工的知識(shí)文化水平、學(xué)習(xí)理解能力及不同崗位性質(zhì)，設(shè)計(jì)出不同的培訓(xùn)方案，力求由淺入深的組織分析 人員分析 工作分析 現(xiàn)存問題分析 關(guān)鍵事件分析 績(jī)效分析 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 職位工作分析 組織文化分析 組織戰(zhàn)略分析 培訓(xùn)需求分析 將企業(yè)文化導(dǎo)入員工思想。 （ 10） 投資效益原則 培訓(xùn)是一種最大的投資。 （ 8） 績(jī)效考核與培訓(xùn)開發(fā)聯(lián)動(dòng)的原則 培訓(xùn)是績(jī)效改善的手段。 符合成年人的學(xué)習(xí)規(guī)律，注重實(shí)踐操作。 （ 3） 培訓(xùn)的系統(tǒng)性原則 培訓(xùn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面。以下僅提供激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)思路供公司領(lǐng)導(dǎo)審閱： （ 1）精神激勵(lì)： A、通過企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的資格認(rèn)證，讓培訓(xùn)師能夠通過自己的努力在職稱上得到晉升； B、每年年會(huì)時(shí)設(shè)立“最佳園丁獎(jiǎng)”，對(duì)企業(yè)內(nèi)部授課次 數(shù)最多、效果評(píng)估最好的兼職培訓(xùn)師進(jìn)行表彰； C、項(xiàng)目實(shí)踐機(jī)會(huì)：對(duì)于中級(jí)以上職稱的內(nèi)部培訓(xùn)師，將有機(jī)會(huì)承接公司的內(nèi)部咨詢或研究項(xiàng)目，并擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，以提高自身的項(xiàng)目管理能力； D、內(nèi)部媒體表彰：對(duì)于季度內(nèi)開展過內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的培訓(xùn)師，公司會(huì)通過內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站、戶外宣傳欄等內(nèi)部媒體對(duì)培訓(xùn)師及培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行報(bào)道和表彰； （ 2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： A、課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：無(wú)論是專職內(nèi)訓(xùn)師還是兼職內(nèi)訓(xùn)師，根據(jù)其職稱、授課規(guī)模、授課時(shí)間及授課評(píng)估結(jié)果，公司均給予對(duì)應(yīng)的課時(shí)獎(jiǎng)金； B、對(duì)于不同資質(zhì)級(jí)別的培訓(xùn)師：公司將在月薪中給予對(duì)應(yīng)的職稱獎(jiǎng) 勵(lì)； C、辦公設(shè)備獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于中級(jí)職稱以上且年度授課次數(shù)達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的講師，公司將為其配備專屬的錄音筆或掃描儀或筆記本電腦等辦公設(shè)備，以便其能更好更快捷的完成備課工作； D、形象包裝：對(duì)于初級(jí)以上職稱的培訓(xùn)師，公司每年將會(huì)額外采購(gòu)一套職業(yè)服贈(zèng)予培訓(xùn)師，幫助培訓(xùn)師提升講師形象； E、深造機(jī)會(huì)：對(duì)于學(xué)習(xí)能力強(qiáng)并擅長(zhǎng)分享的內(nèi)部培訓(xùn)師，公司將提供更多的學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)。 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及激勵(lì) 內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng) 無(wú)論是專職講師還是兼職講師，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)師本身也有必要提供持續(xù)的培訓(xùn)，只有培訓(xùn)師本身在不斷提高，才能持續(xù)為企業(yè)員工提供高質(zhì)量的內(nèi)部培訓(xùn)。 （ 4）身體素質(zhì)： 敏捷的思維； 良好的記憶； 旺盛的精力； 健康的體魄； 有力的發(fā)音。 企業(yè)文化的深入研究和升華 ； 企業(yè)文化貫徹教育； 高層、中層和基層崗位的素質(zhì)、能力和心理培訓(xùn)； 業(yè)務(wù)知識(shí)、技巧培訓(xùn)； 法律法規(guī)培訓(xùn)； 編寫系列企業(yè)書籍； 高校宣講； 高校 內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與公司其他職能系統(tǒng)的關(guān)系 二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架 構(gòu)及管理模式 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu) 第一階段： 公司決策層 ? 提 出企業(yè)未來(lái)的愿景與方向 ? 提出經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，策略，組織要求 ? 提出對(duì)人才之期待與要求 ? 給與行動(dòng)支持（起表率作用） ? 給與預(yù)算支持 各級(jí)主管 ? 主動(dòng)提出培訓(xùn)需求與建議 ? 激發(fā)部屬參與培訓(xùn)的興趣 ? 追蹤部屬參與培訓(xùn)后的表現(xiàn)，并提供應(yīng)用的機(jī)會(huì) ? 經(jīng)常實(shí)施在崗訓(xùn)練 培訓(xùn)中心 ? 整合企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)需求與研習(xí)計(jì)劃，貫徹教育訓(xùn)練循環(huán)的運(yùn)作 ? 經(jīng)常與部門密切溝通，尋求支持，并給與建言 ? 在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理 ? 推動(dòng)正確的培訓(xùn)觀念，以激發(fā)參與和提升培訓(xùn)績(jī)效 人力資源部 ? 加強(qiáng)人事管理與培訓(xùn)的有效結(jié)合 ? 建立人才資料庫(kù) ? 提供各項(xiàng)人力資源管理工具與題
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1