咨詢公司-員工職業(yè)生涯管理辦法(更新版)
【正文】 涯路徑。 2． 有效地管理自己的職業(yè)生涯。 第三條 原則 員工的職業(yè)生涯管理應遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。 （三） 動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、 組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè)發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃和本辦法進行相應的調(diào)整。 （二） 人力資源部負責整個公司各類員工的職業(yè)生涯管理，為員工提供職業(yè)發(fā)展機會的信息，并負責員工職業(yè)生涯委員會的日常運作。 （四） 職業(yè)生涯的評估與修正：職業(yè)生涯輔導人應在每工作年度結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與被輔導員工進行職業(yè)生涯年度評審會談，分析評價員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗員工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。 第九條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設立四個職系。 （ 2）連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。 第十三條 同一 職系內(nèi)的 職務升降 為將公司發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標有效結(jié)合，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，公司根據(jù)不同崗位設立多種職業(yè)生涯路徑體系，每一職系對應一種職業(yè)生涯 4 路徑。 工程技術(shù)、財務分析、信息技術(shù) 專業(yè)工程師→項目經(jīng)理→工程管理部副經(jīng)理→工程管理部經(jīng)理→副總工 程師→總工程師 出納→會計→計財部副經(jīng)理→計財部經(jīng)理 行政事務 依賴組織，傾向于按組織要求行事，擅長細心的服務和周密的事務管理。 5 2． 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。 第十七條 所有職系的職務升降和轉(zhuǎn)換一般從每年一月份開始執(zhí)行，如遇特殊情況則以公司發(fā)文為準。 3．“技能 /能力情況”欄主要包括四方面的技能：（ 1）技術(shù)技能，指應用專業(yè)知識的能力，有資格證書的需填寫證書名稱；（ 2）人際溝通能力，指在群體中與他人共事，溝通，理解，激勵及領(lǐng)導他人的能力；（ 3）分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力；（ 4）情緒控制能力，指在情感和人際危機前不受困擾或削弱，保持冷靜，感受激勵以及在較高工作壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。自我評價是員工與職業(yè)生涯輔導人之間溝通和反饋的起點。 12 附件三：崗位及職務等級 分布圖 職務等級 崗位等級 崗位名稱 副總 1 2 3 4 副總經(jīng)理 5 6 總工程師 7 8 副總工程師 部門正職 部門副職 6 7 8 9 人力資源部、計財部、工程管理部、 開發(fā)部、材料設備部、預算合同部經(jīng)理 總經(jīng)辦主任 信息資源部、行政管理部經(jīng)理 計財部、工程管理部、材料設備部副經(jīng)理 10 11 12 13 13 14 15 16 17 18 19 20 部門主管 20 21 22 23 戰(zhàn)略研究、薪酬管理、培訓管理 項目研究、規(guī)劃管理、設計管理、預算師、 采購工程師、專業(yè)工程師、項目工程師 人事管理、會計、審計、 網(wǎng)絡管理、項目報批、工程外聯(lián) 24 25 26 27 一般員工 25 26 27 28 29 出納、應用維護、法律顧問、 車輛管理、物品管理、公共關(guān)系、司機 30 13 31 資料管理員、秘書、物業(yè)管理 32
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