5篇一：某年某年周工作安排(更新版)
【正文】 績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。 ，推進(jìn) 5s 管理制度 在 2024 年，車(chē)間將進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間 5s 現(xiàn)場(chǎng)管理，在每天早上晨會(huì)后組織所有班組長(zhǎng)，對(duì)樓下樓上 5s 進(jìn)行一次檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。 2024 年銷(xiāo)售部越來(lái)越好的銷(xiāo)量，使我們的基盤(pán)客戶(hù)越來(lái)越多，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升車(chē)間維修技術(shù)與服務(wù)質(zhì)量、減少客戶(hù)報(bào)怨量、提升維修產(chǎn)值、同時(shí)做好車(chē)間 5s 管理制度、加強(qiáng)車(chē)間設(shè)備及工具管理，力爭(zhēng)在售后業(yè)績(jī)上取得新的突破。堅(jiān)持開(kāi)展車(chē)間維修技師專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作，將維修技能的提升，日常保養(yǎng)操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)。通過(guò)以 上措施保證進(jìn)站車(chē)輛一次維修合格率。 上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強(qiáng)有力的支持
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