5篇一：某年某年周工作安排(更新版)
【正文】 績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。 ，推進 5s 管理制度 在 2024 年，車間將進一步加強車間 5s 現(xiàn)場管理，在每天早上晨會后組織所有班組長，對樓下樓上 5s 進行一次檢查發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改。對相關(guān)人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。 2024 年銷售部越來越好的銷量，使我們的基盤客戶越來越多，我們將抓住這個有利時機，提升車間維修技術(shù)與服務質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、同時做好車間 5s 管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后業(yè)績上取得新的突破。堅持開展車間維修技師專業(yè)技能培訓工作，將維修技能的提升，日常保養(yǎng)操作流程為培訓重點。通過以 上措施保證進站車輛一次維修合格率。 上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持
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