5人才機制管理情況報告(更新版)
【正文】 一、著眼提拔人才本質這一根底，立異 “ 精管細理 ” 育才機制 針對人才資本缺少，不克不及很好順應經(jīng)濟社會開展需求的問題，縣委、縣當局把進步現(xiàn)有人才本質、培訓開拓現(xiàn)有人才作為施行 “ 人才強縣 ” 計謀的根底性任務來抓，在立異育才機制上下功夫，多方式培育人才。 二、著眼多方引進人才這一路子，立異 “ 外引內(nèi)聘 ” 引才機制 針對人才構造不合理，高條理人才匱乏的問題，鼎力營建“ 尊敬勞動、尊敬常識、尊敬人才、尊敬發(fā)明 ” 的優(yōu) 越氣氛，并依據(jù)經(jīng)濟社會開展需求，重點開拓、引進支柱財產(chǎn)、高新技能財產(chǎn)、重點工程等范疇急需的專業(yè)技能人才和高條理創(chuàng)業(yè)立異人才。 三、著眼想方設法留住人才這一要害，立異 “ 鼓勵關心 ” 留才機制 針對天然前提差、經(jīng)濟總量小，人才開展空間缺乏、急需緊缺人才 “ 引不進、留不住 ” 的問題，進一步立異留才機制，盤活人才資本，防止人才的流掉、閑置和糜費。 四、著眼激起人才生機這一目標，立異 “ 有為有位 ” 用才機制 針對人才效果發(fā)揚不敷、選人用人機制還需進一步完美的 問題，進一步立異用才機制，為人才供應了公道、公開、公平的自我顯示、表現(xiàn)價值、磨煉成才的舞臺，使其都有發(fā)揮才氣的空間，發(fā)揚最大的全體效能。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1