5人才機(jī)制管理情況報告(更新版)
【正文】 一、著眼提拔人才本質(zhì)這一根底，立異 “ 精管細(xì)理 ” 育才機(jī)制 針對人才資本缺少，不克不及很好順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會開展需求的問題，縣委、縣當(dāng)局把進(jìn)步現(xiàn)有人才本質(zhì)、培訓(xùn)開拓現(xiàn)有人才作為施行 “ 人才強(qiáng)縣 ” 計謀的根底性任務(wù)來抓，在立異育才機(jī)制上下功夫，多方式培育人才。 二、著眼多方引進(jìn)人才這一路子，立異 “ 外引內(nèi)聘 ” 引才機(jī)制 針對人才構(gòu)造不合理，高條理人才匱乏的問題，鼎力營建“ 尊敬勞動、尊敬常識、尊敬人才、尊敬發(fā)明 ” 的優(yōu) 越氣氛，并依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會開展需求，重點(diǎn)開拓、引進(jìn)支柱財產(chǎn)、高新技能財產(chǎn)、重點(diǎn)工程等范疇急需的專業(yè)技能人才和高條理創(chuàng)業(yè)立異人才。 三、著眼想方設(shè)法留住人才這一要害，立異 “ 鼓勵關(guān)心 ” 留才機(jī)制 針對天然前提差、經(jīng)濟(jì)總量小，人才開展空間缺乏、急需緊缺人才 “ 引不進(jìn)、留不住 ” 的問題，進(jìn)一步立異留才機(jī)制，盤活人才資本，防止人才的流掉、閑置和糜費(fèi)。 四、著眼激起人才生機(jī)這一目標(biāo)，立異 “ 有為有位 ” 用才機(jī)制 針對人才效果發(fā)揚(yáng)不敷、選人用人機(jī)制還需進(jìn)一步完美的 問題，進(jìn)一步立異用才機(jī)制，為人才供應(yīng)了公道、公開、公平的自我顯示、表現(xiàn)價值、磨煉成才的舞臺，使其都有發(fā)揮才氣的空間，發(fā)揚(yáng)最大的全體效能。
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