【正文】 級以上的重要電力企業(yè)；山西、內(nèi)蒙等地的近 20 家煤炭生產(chǎn)企業(yè)；以及眾多煤炭經(jīng)營單位。 完成了三標 系統(tǒng) 設(shè)備驗 收工作 一是調(diào)試前深入現(xiàn)場掌握工程進展情況，收集各種技術(shù)資料，提前消化、吸收和 掌握有關(guān)的技術(shù)圖紙，積極做好了設(shè)備空、重載試車的人員準備和相關(guān)協(xié)調(diào)工作；二是調(diào)試期間，堅持深入現(xiàn)場，積極參與設(shè)備安裝調(diào)試，了解現(xiàn)場各設(shè)備調(diào)試運行情況，對不符合合同要求和技術(shù)規(guī)范的問題以及設(shè)備隱患，及時主動提出整改要求，部分問題取得了技術(shù)上的改進；三是認真組織員工進行設(shè)備培訓(xùn)工作。 （二）生產(chǎn)管理制度體系逐步建立 生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面： 一是制定了生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程、煤炭計量管理辦 法、煤炭采制樣管 理辦法、貨運管理辦法；二是完成了裝船作業(yè)程序、卸車作業(yè)程序、軌道衡過衡作業(yè)程序、路港交接作業(yè)程序、采制樣作業(yè)程序和配煤作業(yè)程序的編制工作；三是完成了進港煤炭付費（欠費）臺帳、進港煤炭裝船臺帳、內(nèi)（外）貿(mào)港口作業(yè)合同、港航貨物交接清單、交接卡、進港煤炭檢驗檢疫統(tǒng)計臺帳、進港煤炭過衡統(tǒng)計臺帳、進港煤炭采制樣作業(yè)記錄等二十幾種生產(chǎn)業(yè)務(wù)報表設(shè)計和制作工作。本著“分期、分批到 位，有效控制成本”的原則，新招聘員工已于年底前陸續(xù)全部到港，截至年底公司員工達 267 人，具備四班運轉(zhuǎn)條件。 （二） 20xx 年其他工程管理工作情況 完成了前期工程索賠審核工作，完成第二標段及后輔區(qū)房建工程部分索賠審核工作； 完成外網(wǎng)供電工程地質(zhì)勘察與施工圖設(shè)計委托工作； 完成碼頭、堆場、堆取料機使用期變形觀測委托工作； 完成吹填造陸驗收所需海域環(huán)境監(jiān)測及界址測量工作； 完成工程月度報表 編制及工程進度款的審核工作； 完成曹妃甸煤碼頭起步工程消防設(shè)計報審工作； 完成安全報表的編制報送及各項安全檢查組織落實工作； 完成曹妃甸煤碼頭續(xù)建工程碼頭、堆場、港池航道初步設(shè)計階段勘察及碼頭工程施工圖階段勘察工作； 完成曹妃甸煤碼頭后續(xù)工程環(huán)評論證工作； 完成曹妃甸煤碼頭后續(xù)工程可行性研究報告。 堆場道路及地基處理工程：除后輔區(qū)場地道路外全部完成，并通過交工驗收。 （一） 20xx 年工程實施完成情況 曹妃甸煤碼 頭起步 工程自 20xx 年 10 月開工建設(shè)，到 20xx 年 12 月底，已累計完成 投資 億元 ， 占總概算的 %。 20xx 年工作回顧 20xx 年是公司很不尋常、很不平凡的一年。 護岸及圍堰工程：長 1693 米南護岸工程及長 1783 米北護岸工程全部完成，并 通過交工驗收。 房建工程：翻車機 房及堆場區(qū)房建工程全部完成；后輔區(qū)管理服務(wù)中心（ A區(qū)、 D 區(qū)、 B 區(qū)、 C 區(qū) 3 至 5 層）、食堂浴室超市、單身宿舍樓、涉外機構(gòu)辦公樓、邊檢管理用房、消防站、鍋爐房、綜合庫已交接；加油站、動力機房、供水調(diào)節(jié)站、雨水提升泵房、污水處理場土建完，設(shè)備安裝基本完成待調(diào)試；管理服務(wù)中心 C 區(qū)基本完成，相關(guān)設(shè)備安裝基本完成。面對困難，公司一方 面加強與電力、鐵路的溝通，掌握動態(tài)，協(xié)調(diào)加快進度；另一方面按照《生產(chǎn)準備大綱》，狠抓工作落實，推進生產(chǎn)準備工作順利開展。全年共組織新員工赴周邊港口進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)實習(xí) 5 批 142 人次，中高層管理人員 赴青島港商務(wù)及生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 1 次，全員普法培訓(xùn) 1 次，新員工軍訓(xùn) 1 次。初步設(shè)立了涉及卸車部、裝船部、生產(chǎn)服務(wù)部等設(shè)備使用部門的各種日志約 400 本，各種點檢卡約 35000份，還有會議記錄本、故障收集本等 20 多本。 以上工作的開展，為確保順利完成設(shè)備驗收并使之運轉(zhuǎn)順暢，為今后的設(shè)備管理和生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。 二是開展業(yè)務(wù)推介。制定了輔助業(yè)務(wù)外包管理辦法，加強外委單位及人員管理， 有效發(fā)揮其在港口生產(chǎn)建設(shè)中的作用。四是積極 開展“安全生產(chǎn)月”活動，開 展了 安全生產(chǎn)百日督查專項行動，加強日常安全隱患排查和文明施工監(jiān)管 ，公司 安全生產(chǎn)工作保持較好態(tài)勢，連續(xù)第四年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。為豐富員工業(yè)余文化生活，購買足球、籃球、羽毛球等各類器具，參加了曹妃甸工業(yè)區(qū)足球比賽活動，與參建單位、駐區(qū)單位開展了多次籃球友誼賽。 以上這些成績是在公司邊建設(shè) 、邊轉(zhuǎn)型 的情況下取得的， 成績雖然令人振奮，但工作中還存在一些不足和問題，距董事會的要求還有一定距離，距離一流企業(yè)還有較大差距， 主要體現(xiàn)在管理方式粗放，制度不健全、執(zhí)行不嚴格， 管理水平需要進一步提高 。 二是作為新公司，面對著大量的生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)、續(xù)建前期工作，而 專業(yè)人員匱乏， 生產(chǎn)系統(tǒng) 90%以上 為新員工，且不具備港口工作經(jīng)驗， 在能力的多面性、綜合性方面需要加強培訓(xùn)和鍛煉。 （三） 起步工程建設(shè)目標： 加快工程后續(xù)工作進度， 加快并盡早完成 工程試運行報批，完成竣工驗收準備工作。 三是謀劃和開展各項管理體系認證工作。要加強內(nèi)控體系建設(shè)，強化對重大事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，嚴格嚴格執(zhí)行內(nèi)控程序，完善內(nèi)部監(jiān)督機制。 一是 繼續(xù)建立健全和完善各種業(yè)務(wù)報表，各項規(guī)章制度，港口生產(chǎn)調(diào)度、商務(wù)手續(xù)、信息處理系統(tǒng)的操作規(guī)程和處理流程。 目前，公司已經(jīng)做了 大量 前期調(diào)研工作，薪酬方案正在醞釀之中， 初步想法是： （ 1）新的薪酬方案將在參考周邊相關(guān)港口經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我公司實際情況組織制訂。 一是 樹立工程建設(shè)為生產(chǎn)服務(wù)的工作理念，加強與施工單位、設(shè)備廠商的溝通，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)的問題， 做好工程建設(shè)收尾工作， 為運營生產(chǎn)做好服務(wù)和保障工作。 （ 8）完成曹妃甸煤碼頭起步工程初驗工作，并做好工程竣工驗收相關(guān)準備工作。 根據(jù)國家發(fā)展改革委批準的《中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃（ 20xx 年調(diào)整）》，大秦鐵路實施改造后運輸能力將達 4 億噸 /年，新建蒙冀、張曹運煤鐵路最終 2 億噸 /年 。 公司 下一步將繼續(xù)加大與地方 政府及行業(yè)主管部門 協(xié)調(diào)，爭取更大支持，加快項目核準步伐，力爭年內(nèi)核準開工 。 大力培養(yǎng) 有上進心 、責(zé)任心 ， 能吃苦、肯鉆研， 能夠 切實將自身發(fā)展和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來 ， 素質(zhì)過硬、具有高度責(zé)任心和使命感的 員工