國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)公司決策與分析過(guò)程-工藝技術(shù)(更新版)
【正文】 命周期信息 入口準(zhǔn)則 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3咨詢(xún)?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長(zhǎng)安中路 253 號(hào) 電話： 051258159908 當(dāng)出現(xiàn)需要運(yùn)用結(jié)構(gòu)化方法進(jìn)行決策的問(wèn)題時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理或更高級(jí)別管理者判定是否進(jìn)入本過(guò)程。 過(guò)程模型 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3咨詢(xún)?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長(zhǎng)安中路 253 號(hào) 電話： 051258159908 過(guò)程描述 一、 制定決策分析的指導(dǎo)原則 是否啟動(dòng)正式?jīng)Q策程序的判別標(biāo)準(zhǔn)可以是： （ 1） 項(xiàng)目性質(zhì) 項(xiàng)目的性質(zhì)由其規(guī)模、戰(zhàn)略地位和其他項(xiàng)目對(duì)公司的重要程度所決 定。 二、 DAR啟動(dòng) DAR的觸發(fā)有以下兩種情況： 在進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候制定當(dāng)何種問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)進(jìn)行 DAR。 決策評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的定義分為以下步驟： 定義決策環(huán)境的假定條件 定義決策評(píng)價(jià)要素。常用的決策方法有成本分析、魚(yú)刺圖、決策樹(shù)等。 八、 選擇方案 在選出最佳方案后，要對(duì)其實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。決策報(bào)告的格式請(qǐng)參照相應(yīng)的決策報(bào)告模板。 七、 評(píng)估候選方案 運(yùn)用選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，對(duì)各項(xiàng)備選方案進(jìn)行評(píng)估，決定最優(yōu)方案。 定義評(píng)價(jià)要素的度量范圍。 江蘇國(guó)泰國(guó)際集團(tuán)新技術(shù)有限公司 CMMI3咨詢(xún)?cè)u(píng)估過(guò)程改進(jìn)系列文檔 網(wǎng)址： 地址：張家港長(zhǎng)安中路 253 號(hào) 電話： 051258159908 三、 召集決策委員會(huì) 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定啟動(dòng)正式?jīng)Q策程序后，應(yīng)當(dāng)立 即上報(bào)開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)，由開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)根據(jù)將要進(jìn)行的決策的重要程度和公司的有關(guān)規(guī)定召集決策委員會(huì)。 （ 2） 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、處理優(yōu)先級(jí)別高的事項(xiàng)，通常應(yīng)該通過(guò)正式的決策程序來(lái)進(jìn)行決策，降低風(fēng)險(xiǎn)。 適用范圍 本過(guò)程適用于所有項(xiàng)目的所有生命周期階段。因此，重要的參數(shù)變更應(yīng)該通過(guò)正式的決策程序。 （ 2） 技術(shù)專(zhuān)家不是必須是本項(xiàng)目組內(nèi)的人員，可以向其他項(xiàng)目組借調(diào)。如：在什么條件下可以對(duì)環(huán)境的影響打5 分。 運(yùn)用模擬、建立模型等各種方式來(lái)測(cè)試評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、方法和評(píng)價(jià)結(jié)果的正確性。 1 記錄 1 參考文檔
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