5人力資源年度工作總結(jié)及計劃(更新版)
【正文】 目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 4 月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 。 （三）、目標實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 。人力資源部負責整理成冊歸檔。 第 1 頁 共 6 頁 人力資源年度工作總結(jié)及計劃 人力資源年度工作計劃篇一為配合公司全面推行并實現(xiàn) xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 xx 年年 4 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。 未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) 。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 下一頁更多精彩人力資源年度工作計劃
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