【正文】 產(chǎn)品批發(fā)的經(jīng)營戶，并確定市供銷總社 為市場建設(shè)和主辦主體。為加強(qiáng)干部職工思想政治教育，不斷提高思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，實行思想政治工作實行書記負(fù)責(zé)考核制度。對查出來的 ? 四風(fēng) ? 方面 8 個需要即知即改的問題， 明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、計劃完成時間和整改情況。在原汁原味匯總歸并意見建議基礎(chǔ)上，第一時間對意見建議進(jìn)行了分析和梳理，并多次召開意見分析會集體會診，注重從基層反映的工作問題中聚焦領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作風(fēng)問題，從群眾反映的利益問題中，深刻剖析原因、查找問題根源。所屬 18 個黨支部紛紛行動，結(jié)合本單位實際，制定活動實施方案，設(shè)計活動載體、明確活動內(nèi)容、落實工作責(zé)任，有條不紊地開展群眾路線教育實踐活動。二是翠雪食品進(jìn)一步擴(kuò)大超市銷售，由貼牌銷售轉(zhuǎn)向品牌直銷， ? 翠雪 ? 品牌知名度不斷提升。通過內(nèi)審進(jìn)一步加強(qiáng)對參股公司經(jīng)營行為的動態(tài)管控，強(qiáng)化風(fēng)險意識，增強(qiáng) 風(fēng)險防范。進(jìn)一步完善資產(chǎn)維修及裝飾工程管理試行辦法，所屬企業(yè)資產(chǎn)維修及裝飾工程方案制定、技術(shù)指導(dǎo)、招投 第 8 頁 共 20 頁 標(biāo)、預(yù)決算、竣工驗收等均實行上報審批制，專人專部門進(jìn)人落實，全程跟蹤。目前已完成主體工程建設(shè)，附屬工程已基本完成。 五是翠雪食品有限公司農(nóng)產(chǎn)品（炒貨食品）加工場地擴(kuò)建及技術(shù)設(shè)備改造項目 2024 年總投資 130 萬元，增加生產(chǎn)面積 500多平方米，增添自動炒制機(jī)等設(shè)備。 三、改革創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，市場競爭力進(jìn)一 步提升 一、項目建設(shè)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 第 5 頁 共 20 頁 三是基層社改造升級有新成效。新發(fā)展 1 家湖上沙果蔬專業(yè)合作社，累計已發(fā)展專業(yè)合作社 83 家，入社農(nóng)戶 2278 戶，帶動農(nóng)戶 30579 戶，建立各類生產(chǎn)基地近 143566 畝。參與農(nóng)業(yè)局舉辦的農(nóng)資生產(chǎn)（經(jīng)營）安全質(zhì)量管理工作講座和統(tǒng)防統(tǒng)治應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班 2 期，連鎖店經(jīng)營者和種植大戶共 220 余人參加。 一是抓好農(nóng)資商品儲備。指導(dǎo)豐潤果蔬專 業(yè)合作社進(jìn)入大潤發(fā)等超市， 15 月實現(xiàn)銷售 1476 萬元。 第 1 頁 共 20 頁 市供銷合作社上半年工作報告 上半年，我社認(rèn)真貫徹市委市政府和省、 xx 市供銷社的決策部署，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)改革和發(fā)展，認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，不斷提升經(jīng)營服務(wù)水平，各項工作均開展有序，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)也完成過半。大自然農(nóng)批市場為本地專業(yè)合作社和流動攤販開辟專門的經(jīng)營場所，日均為 250 戶左右， 15 月實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品銷售 3000 萬元，同比增長 %。 二、保供穩(wěn)價，農(nóng)資流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)鞏固完善。先后邀請江蘇華昌、陶氏、先正達(dá)、杜邦公司等單位舉辦化肥新產(chǎn)品、新農(nóng)藥應(yīng)用技術(shù)推廣會學(xué)習(xí)培訓(xùn) 6 期，連鎖店經(jīng)營者共 248 人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 二、基層組織建設(shè)不斷完善充實，為農(nóng)服務(wù)體系進(jìn)一步健全 一是專業(yè)合作社加快提升規(guī)范。經(jīng)營面積超過 萬平方米， 15 月實現(xiàn)銷售 5612 萬元，服務(wù)網(wǎng)點覆蓋全市農(nóng)村。品牌工作指導(dǎo)站組織頂頂水果專業(yè)合作社等 3 家農(nóng)民專業(yè)社申報 xx 市著名商標(biāo)，截至目前全市已有涉農(nóng)省著名商標(biāo) 10 件，市著名商標(biāo) 25 件，富陽知名商標(biāo) 52 件。目前已完成初步設(shè)計方案，并報規(guī)劃審 批。 七是天龍皮業(yè) 1 號廠房建設(shè)項目總規(guī)劃建筑面積 8792 ㎡擴(kuò)建皮裝生產(chǎn)線，計劃總投資 1180 萬元。 二是維修規(guī)范化。完成參股公司 2024 年度常規(guī)性內(nèi)部審計工作，并基本落實參股公司上年度利潤分配。推進(jìn)品牌建設(shè)，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，現(xiàn)已引進(jìn)知名品牌專賣店1 家。通過召開座談會、發(fā)放意見征求表、開展基層 ? 走親連心 ? 、體驗式活動等形式，向干部職工、專業(yè)合作 第 10 頁 共 20 頁 社負(fù)責(zé)人 、種養(yǎng)植大戶和其他服務(wù)對象等廣泛征求意見建議，全面梳理征求到的意見建議，召開黨委專題會議研究討論整改措施。制定《領(lǐng)導(dǎo)班子深入開展群眾路線教育實踐活動聯(lián)系點制度》，班子成員按照工作職能和 分工，分別確定 1 家基層社、 1 家企業(yè)和 1 家農(nóng)民專業(yè)合作社為聯(lián)系點，通過上黨課、體驗學(xué)習(xí)、召開談會、發(fā)放意見征求表等形式，深入各 第 11 頁 共 20 頁 聯(lián)系點征求意見、解決難題、指導(dǎo)工作。把學(xué)習(xí)教育與解決問題結(jié)合起來。為確保社 有資產(chǎn)保值增值，及時掌握社有資產(chǎn)情況，實行社有資產(chǎn)信息化管理制度。 面臨問題和困難 （一）大自然農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場隆市難。由于土地性質(zhì)不明，與所在村邊界不清，產(chǎn)權(quán)不明，導(dǎo)致這部分資產(chǎn)處 置難度很大，基本處于閑置狀態(tài)。下步，我社將及時成立綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任主體，明確改革路徑和時間表，因地制宜，立足自身條件和優(yōu)勢，精心制定試點實施方案。主動適應(yīng)中心 鎮(zhèn)的建設(shè)步伐，緊抓時機(jī)對存量資產(chǎn)進(jìn)行最大限度的開發(fā)利用，調(diào)整優(yōu)化網(wǎng)點布局和建設(shè)，在堅持標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在大源、青云各新建1 家二類經(jīng)營服務(wù)綜合體，做到規(guī)劃一批、建設(shè)一批、鞏固一批、提升一批，先易后難，有序推進(jìn)。做好下一期農(nóng)村實用人才培訓(xùn)班的培訓(xùn)。大力發(fā)展以大自然農(nóng)批市場為龍頭，以杭富罐頭等農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為紐帶的專業(yè)服務(wù)組織，深化與專業(yè)合作社、生產(chǎn)基地、專業(yè)大戶等的聯(lián)結(jié)，開展生產(chǎn)、購銷、科技、加工、貯藏、運輸?shù)纫粭l龍服務(wù)。以 ? 十二五 ? 重點項目為重點，突出抓好供銷商貿(mào)城、農(nóng)資配送中心、杭富罐頭等項目。全社資產(chǎn)維修管理的監(jiān)督與指導(dǎo)工作進(jìn)一步規(guī)范。百合家電市場爭創(chuàng) XX省工商企業(yè) aa級 ‘ 守合同重信用 ’ 單位和市規(guī)范化市場監(jiān)督聯(lián)絡(luò)站。三是交流談心要更深化。