5人事部主管工作總結(更新版)
【正文】 員 。 四、認真處理好人事關系，解除領導的后顧之憂 為了正確處理好人事關系，解除領導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領導進行匯報，使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在 2140 之間的有 488 人，占總人數的 84%。通過在公司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。 第 1 頁 共 6 頁 人事部主管工作總結 不知不覺中，又到做工作總結的時候了。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理 15 人。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有 65 人，中級職稱 15 人，技師 5 人，電焊工、管工、 駕駛員、機械手、修理工等主要工種 241 人。 認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求， 2024年我們對員工工資進行了兩次套改?？己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策，共收風險抵押金 116 萬元。 做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工
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