【正文】 一、實施步驟 （一）宣傳發(fā)動階段（ 2024 年 1 月）。按時進行大型設(shè)備維護調(diào)校，保證設(shè)備檢查結(jié)果準(zhǔn)確性、有效性。總結(jié)運行經(jīng)驗，加強信息管理。 （三）組織管理 醫(yī)療部負責(zé)醫(yī)院遠程醫(yī)療會診工作組織實施和考核評價，制定促進此項工作順利實施的配套政策和規(guī)定?？谇豢?、產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后復(fù)查預(yù)約率達到 80%。醫(yī)院在 “ 一站式 ” 服務(wù)臺設(shè)置預(yù)約診療服務(wù)項目，配備專門人員負責(zé)預(yù)約診療服務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入和預(yù)約患者的取號、換號、退號以及相 關(guān)統(tǒng)計工作。各單位、各部門要對目標(biāo)任務(wù)逐條進行分解，確定牽頭責(zé)任單位和協(xié)辦單位。衛(wèi)生院、財政所、宣傳等有關(guān)部門要切實履行職責(zé)，密切配合，形成合力，抓緊制定醫(yī)改 相關(guān)配套文件，積極探索創(chuàng)新，加快推進實施，確保目標(biāo)任務(wù)完成。繼續(xù)實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦免費住院分娩項目，免費為農(nóng)村婦女在孕前 第 16 頁 共 26 頁 和孕早期補服葉酸；實施農(nóng)村改水改廁項目， 2024 年，農(nóng)村衛(wèi)生廁所普及率達到 60%，農(nóng)村安全飲水普及率達到 90%。為適齡兒童接種乙肝、卡介苗、脊灰等國家免疫規(guī)劃疫苗。高度重視農(nóng)村衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作，探索建立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)吸引、穩(wěn)定人才的長效機制。 2024 年，基本藥物全部納入基本醫(yī)療保障藥品報銷目錄，報銷比例應(yīng)明顯高于非基本藥物。不斷擴大門診統(tǒng)籌定點范圍，提高門診費用補助比例。 二、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制 改革工作重點 （一）加快推進基本醫(yī)療保障制度建設(shè) 第 13 頁 共 26 頁 。 。最根本的，就是要從以上三部分根源性規(guī)則入手：一是大幅提高對公立醫(yī)院的投入；二是去除醫(yī)院行政化；三是回歸醫(yī)生自由職業(yè)化。就像一個人，中樞系統(tǒng)指揮中心沒改變，要讓四肢行動，只能強加外力，讓它們被動活動，而外力一疲勞，它們又回到原來狀態(tài)。至于藥價，也是由醫(yī)院 保險 醫(yī)藥公司共同確定，市場起了很大調(diào)節(jié)作用。但從 weber 的口氣可以聽出：在他眼里，醫(yī)院醫(yī)生才是最了不起的，而院長充其量就是一個管理者，負責(zé)管理醫(yī)院的正常運作和財務(wù)狀況。醫(yī)改該如何改。 實行績效工資考核管理辦法 醫(yī)院所有員工都是績效管理的對象，都要接受工作績效的考核。醫(yī)院在管理體制上和運行機制上應(yīng)建立一套完善的制度，醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的提高依賴于管理體制的完善， 第 5 頁 共 26 頁 醫(yī)院的核心管理制度是執(zhí)行程序的保障措施，進而促進醫(yī)院管理的規(guī)范化、科學(xué)化。 第二篇：醫(yī)改工作實施方案 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)改工作實施方案 一、指導(dǎo)思想 堅持醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，把維護人民健康權(quán)益放在第一位，推進體制和機制上創(chuàng)新。這一診斷方法在老百姓眼中，就成了 “ 中醫(yī)變西醫(yī) ” 、 “ 小病大治 ” 的怪現(xiàn)象。以中醫(yī) 針灸科和推拿科為例，中醫(yī)治療的收費以治療次數(shù)為基準(zhǔn)，一次針灸幾元，一次推拿不過幾十元。若選擇大醫(yī)院，取消藥品加成投入太大，牽涉面會很廣。得知我院成為公立醫(yī)院試點改革醫(yī)院后，我們即時召開了全院醫(yī)改工作會議，將消息告知醫(yī)院的全體職工。 在我院開展醫(yī)改試點很有代表性，不僅能為日后制定公立性醫(yī)院改革方案提供依據(jù)，還能為中醫(yī)民族醫(yī)藥事業(yè)改革的探索提供可靠的數(shù)據(jù)參考。 中西結(jié)合漸成風(fēng)尚 患者反映，中醫(yī)院里鮮見能號脈的中醫(yī)，取而代之的是先問診、再檢查的西醫(yī)診療方法。 補償機制應(yīng)傾斜中醫(yī) 改革醫(yī)療衛(wèi)生體制，特別是中醫(yī)改革，需要做哪些工作。 二、工作任務(wù)和工作目標(biāo) 明確醫(yī)院職責(zé)，完善管理制度 醫(yī)院是國家的公益事業(yè)單位，承擔(dān)著人民群眾的健康需求。因此，在醫(yī)改過程中，我院將充分迎合人民群眾的需求，百姓需要的就是我們應(yīng)該做到的，把一些常見病、多發(fā)病和地方病、慢性病等確立病種分類項目，制定相應(yīng)的診療用藥方案，真正讓百姓得到實惠。各科科主任及護士長為績效管理的第一責(zé)任者，各科室要制定年度、季度、月度工作計劃和時間進度表，通過有效激勵機制和改進措施，按崗位職責(zé)、目標(biāo)、計劃的要求開展考核工作。一次， 第 8 頁 共 26 頁 我跟著負責(zé)帶我的顧問醫(yī)生 準(zhǔn)備去做手術(shù)，路經(jīng)病房走廊碰到一中年人， 沖他點了頭，并介紹：這是來自中國的林教授，來德國進行學(xué)術(shù)交流訪問。院長根據(jù)政府下達的任務(wù)來管理運作這個醫(yī)院。 回顧中國的醫(yī)院和醫(yī)生執(zhí)業(yè)管理，我們不得不承認，從體制機制上，距離發(fā)達國家還差距甚大。第二是醫(yī)院的行政化。 二 0 一 0 年八月五日 抄送：衛(wèi)生院檔： （二） 木王鎮(zhèn)進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實施意見 醫(yī)藥衛(wèi)生衛(wèi)生事業(yè)關(guān)系廣大人民群眾的切身利益，是一個十分重要的民生問題。建立我鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。 探索建立新的城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保障制度。 （二）探索 建立國家基本藥物目錄 。完善收入分配制度，制定和完善績效考核辦法，建立健全以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和群眾滿意度為核心的考核機制。 （四）促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化 。創(chuàng)建縣、鄉(xiāng)、村級三級健康教育促進協(xié)會。建立健全衛(wèi)生應(yīng)急日常管理機構(gòu)，完善突發(fā)公共衛(wèi)生事件現(xiàn)場應(yīng)急處置裝備和應(yīng)急指揮系統(tǒng)建設(shè)。 。 第五篇：醫(yī)改實施方案 XX 縣區(qū)人民醫(yī)院預(yù)約診療服務(wù)工作實施方案 各科室、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心： 一、目的意義 方便患者就醫(yī)咨詢，減少候診時間，解決 “ 三長一短 ” 問題，有利于醫(yī)院提升管理水平，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療安全風(fēng)險。醫(yī)院在預(yù)約、換號、分診等環(huán)節(jié)核實患者實名身份信息。 一、工作目標(biāo) 通過建立與城市三級醫(yī)院遠程醫(yī)療會診中心，重點實現(xiàn)遠程會診、遠程診斷、遠程檢查、遠程教育和信息共享等，提高我院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。各科室也可視病人病情實行跨級 、跨區(qū)域自行選擇會診醫(yī)院。 四、工作要求 實施遠 程醫(yī)療是緩解基層群眾看病難、看病貴、看病不放心問題，提升基層醫(yī)療 機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力的重要舉措。 （五）病人住院時，其他醫(yī)療機構(gòu)出具的未超過有效時限的通用互認檢驗報告單或影像資料可粘貼在住院病歷中。 （二）啟用過渡階段（ 2024 年 12 月）。對于持有 “ 一本通 ” 有效病歷的患者，不得要求重復(fù)購買病歷。各項救治措施的實施不受患者是否已經(jīng)交費影響。急救點在本轄區(qū)內(nèi)出車全部免費。 三、措施保障 （一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。