【正文】 不能滿足于瞎忙活、不見果，也不能滿足于一般形式上的付出，應(yīng)當(dāng)經(jīng)?；仡^看看工作實(shí)效，這是個(gè)工作方法的問題。同時(shí)，工作中應(yīng)強(qiáng)調(diào)查、重研究，科學(xué)把握工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取合理的工作方法，選準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，一氣呵成抓到底，不見成效不松口。要正視問 第 13 頁 共 20 頁 題，理清思路，在實(shí)干上下功夫。其次，干工作要從實(shí)情出發(fā)，實(shí)事求是，辦實(shí)事、求實(shí)效。另外， 第 12 頁 共 20 頁 講團(tuán)結(jié)并不是不講原則，團(tuán)結(jié)是建立在原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)，友誼是在工作中生成的友誼。通過幾年共事，既結(jié)下純潔的友誼，也取長補(bǔ)短，為自己的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境。 五是體制的獨(dú)特性。同時(shí)，與廣大人民群眾經(jīng)常保持著直接接觸和聯(lián)系，工作不能過分的原則化和籠統(tǒng)化。就鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府而言，它是我國四級(jí)政權(quán)組織中最基層的政權(quán)組織，是我國人民民主專政政權(quán)的基礎(chǔ)，是構(gòu)成社會(huì)主義大廈的根基，是國家在農(nóng)村各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。 （四）生活作風(fēng) 一是部分干部熱衷于吃喝，輪流做 ‘ 東家 39。還是少學(xué)為妙。少數(shù)干部抓工作圖虛名、求形式，習(xí)慣于做表面文章；有的報(bào)喜不報(bào)憂，掩 第 8 頁 共 20 頁 蓋矛盾和問題；有的不按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，大搞 ‘ 政績工程 39。 （二）工作作風(fēng)方面 一是部分干部的工作作風(fēng)不夠務(wù)實(shí)。工作過于求穩(wěn)，進(jìn)取心不強(qiáng)，憑老經(jīng)驗(yàn)老辦法辦事，面對(duì)新形勢(shì)、新問題，缺乏新辦法、新點(diǎn)子和新舉措。一個(gè)人的行動(dòng)是他 的志向、品德和政治態(tài)度的最好說明。 （八）必須保持旺盛的工作熱情和良好的工作心態(tài) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部酸甜苦辣的百味人生，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是最有體會(huì)的。而是要善于集思廣益，把眾多人的智慧和力量匯聚起來，按照班子的集體決策，各盡所能，發(fā)揮出最佳的行政效能。這樣，才能爭得主動(dòng)，通過確定新的思路、實(shí)施新的舉措，實(shí)現(xiàn)新的跨越。這就是要求合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)干部。做好一名副職是需要寬容與大度的。因?yàn)閷?duì)正職的肯定及對(duì)組織的贊賞都是對(duì)組織內(nèi)每個(gè)成員的最好嘉獎(jiǎng)，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì)的無外乎是對(duì)這些身外之物的追逐。其實(shí)正副手的形成本身就是工作的需要，是因?yàn)橐_(dá)到某種目標(biāo)所以進(jìn)行合作與分工。這樣的合作才會(huì)長久，這樣的合作才會(huì)卓有成效。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo) （一）必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取 一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)水平高低，對(duì)一個(gè)地區(qū)發(fā)展的影響是直接的。這是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性原則的體現(xiàn)，也是落實(shí)執(zhí)行文化的具體要求。用正確的政績觀和科學(xué)的發(fā)展觀來武裝自己的思想，檢驗(yàn)自己的決策。 （七）必須善于解決復(fù)雜矛盾和處臵突發(fā)事件 第 5 頁 共 20 頁 當(dāng)前，我們正處在新舊體制交替、新舊意識(shí)更換、新舊文化沖突和利益關(guān)系調(diào)整的頻繁期。的一面，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)的身上，既折射出黨的尊嚴(yán)，又反映出干部的形象。方面的一系列政策能否得到深入貫徹和落實(shí)，關(guān)系到廣大老百姓的切身利益和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。二是部分干部思想比較浮躁、黨性觀念不強(qiáng)。 ‘ 不愿下 39。思想比較嚴(yán) 重，計(jì)較個(gè)人名利得失，不注重工作業(yè)績，缺乏大局意識(shí)、全局觀念。即使學(xué)了，也只是簡單應(yīng)付，目的是為了拿文憑，可以被提拔、評(píng)職稱、加工資、防精減。忙于紡織 ‘ 關(guān)系網(wǎng) 39。工作的對(duì)象是廣大的農(nóng)民群眾，它最直接反映著人民群眾的要求和切身利益。、 ‘ 上邊千條線，下邊一針穿 39。 第 11 頁 共 20 頁 三、當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對(duì)策和建議 怎樣當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要靠在工作實(shí)踐中不斷地探索和總結(jié)，重點(diǎn)要把握好以下五個(gè)方面的基本要求： 一是顧大局，講團(tuán)結(jié)。多負(fù)責(zé)，少推諉；多信任、少猜疑；多關(guān)心，少冷漠，做到求大同、存小異，即使有不同見解，也不允許有不同的派別；可以有張揚(yáng)的個(gè)性，但不允許有分離的整體。甚至是 當(dāng)面不說，背后亂說，這是小人作風(fēng)。要牢牢把握從群眾中來、到群眾中去的工作方法。特別是單位 ‘ 一把手 39。 三是重公平，講高效。說到底，就是讓會(huì)干事、能干事、干成事的能者上，讓甘于平庸、干不成事的無作為者讓，讓不干事、碌碌無為的不作為者下。不管誰出了名，不管哪項(xiàng)工作得了先進(jìn)，都是整體的榮譽(yù)?，F(xiàn)在有個(gè)別人在工作中不敢說、不敢碰，不敢得罪人，很大的原因就是自己不清， 第 15 頁 共 20 頁 有短處在人家手里。樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，正確對(duì)待手中權(quán)利，正確對(duì)待 錢財(cái)，克服 ‘ 人為我為 39。的思想，用工作事實(shí)證明自己，用成績來體現(xiàn)自己。處于主導(dǎo)地位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中起著主導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)水平的高低直接影響到工作成效。要經(jīng)常并善于開展調(diào)查研究，要注意從實(shí)際出發(fā)，尊重實(shí)際材料；要充分發(fā)揮民主，虛心聽取各方面的意見；要盡可能采取現(xiàn)代化的手段開展調(diào)查、提高調(diào)查材料的可靠性和精確性。 因勢(shì)利導(dǎo)，水到渠成 ‘ 一把手 39。不僅要樹立良好的工作形象和崇高的威信，還要具有創(chuàng)新意識(shí)，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人，親自帶領(lǐng)干部職工使用新技術(shù)，采取新辦法，在實(shí)踐中不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。如果用人不當(dāng)，監(jiān)督不嚴(yán)，則有可能產(chǎn)生‘ 內(nèi)耗 39。按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府全面負(fù)責(zé)，人大實(shí)施監(jiān)督，分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)的原則，擺正一班人的位臵，實(shí)行黨政管理一體化，符合精干高效的要求，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，有利于加強(qiáng)黨對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，黨委 ‘ 一把手 39。第三，要經(jīng)常同副職通氣、商量，盡量尊重分管該項(xiàng)工作副職的意見。■