【正文】 利于企業(yè)管理制度的執(zhí)行。企業(yè)管理制度是員工在工作中不可或缺的一部分，制度遵守得好壞，取決于員工的工作態(tài)度和責(zé)任心。通過模擬股票價格的上漲或下跌狀況，實現(xiàn)在沒有上市的前提下操作股票期權(quán)，達(dá)到 激勵員工的目的。即該兌現(xiàn)的獎勵不可不兌，否則會失信于民，以后再去號召鼓勵也無人聽從；第 四、要注意實行公正的差別獎勵。除了普 第 8 頁 共 21 頁 通的培訓(xùn)與發(fā)展計劃外，給予優(yōu)秀或業(yè)績出色員工特殊的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會，使他們獲得承擔(dān)更高級職務(wù)所需要的知識和能力的機(jī)會，這是屬于較高層次的獎勵。晉升職務(wù)的人選要令人心服口服，這樣才能充分地調(diào)動晉升者和其他員工兩方面的積極性。企業(yè)員工按月發(fā)放的固定部分可占 40%50%，其余部分根據(jù)績效考評上下浮動進(jìn)行獎懲。 現(xiàn)實生活中有些管理者往往對考評并不認(rèn)真，原因可能是怕得罪人，從而回避矛盾，或因為考評標(biāo)準(zhǔn)不明確，而不愿意考評。 一、建立切實可行的績效考評體系 這是企業(yè)實行獎懲的前提。但同時要預(yù)防中層管理者進(jìn)入公司后可能會產(chǎn)生的一些不良想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀，把能力擺錯方向，提拔能力不強(qiáng)的人，拉幫結(jié)派保住自己的位臵等等。大家都知道，美國的憲法總共才 7 條，只是更具實際的需要才有修正案。充分發(fā)揮公司的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予應(yīng)有的獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓其發(fā)揮，讓他們在實踐中更加熱愛這份工作，全心全意為公司服務(wù)。這是本位主義思想在作怪，一個項目在企業(yè)內(nèi)部之始就受到了意外的阻力，讓項目的實行者在工作時感覺到無形的壓力。溝通是企業(yè)制度實施的主要手段，是讓每一個被執(zhí)行者理解和執(zhí)行制度的最基本方式。 “ 沒有任何借口 ” ，西點軍校這句名言正是對執(zhí)行力最完整的詮釋。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，對增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)具有重大而深遠(yuǎn)的意義。因此，我認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)要加強(qiáng)以下幾方面的管理： （一）溝通是企業(yè) 發(fā)展的血液。一旦出現(xiàn)利益問題就相互攻擊，舍人顧己。企業(yè)首先要培養(yǎng)員工的忠誠度，然而，要想員工對公司忠誠，公司必須首先對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，站在員工立場上考慮一下問題，增加員工對公司的信任感。在日常工 作中常出現(xiàn)這種情況：發(fā)生一 第 4 頁 共 21 頁 事就制定一制度，而不管有沒有必要制定。一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該做什么，怎么去做，怎么才能最好的完成企業(yè)分配給自己的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這將會給企業(yè)行政管理的落實帶來很大的幫助。二者相輔相成，才會有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。行為表現(xiàn)類：即 第 6 頁 共 21 頁 員工在執(zhí)行崗位職責(zé)時所表現(xiàn)出來的行為和工作態(tài)度等。薪酬分配應(yīng)體現(xiàn) 20： 80 原則，即向企業(yè) 20%的核心員工傾斜，有效體現(xiàn)薪酬的獎勵職能。采取這種獎勵手 段必須遵循以下兩個原則：一是必須建立在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，被晉升者必須有出色的業(yè)績，并有承擔(dān)所任崗位的能力；二是晉升職務(wù)的激勵作用必須是雙向的，既能激勵其本人，同時對組織的其他成員也起到激勵作用。 以人為本是當(dāng)今人力資源開發(fā)理論的核心精神，員工是企業(yè)最主要的資源，所有員工的培訓(xùn)與發(fā)展都是企業(yè)需要的。一切問題在它發(fā)生之后要及 時獎勵或懲罰，否則獎懲的效果就會大大削弱；其 三、要注意守信。 對于未上市的企業(yè)也可試行模擬仿真股票，將現(xiàn)有的公司資本劃分為等額的股份，股票與之對應(yīng)，隨著公司效益的增減，股票價格產(chǎn)生變化，以此來確立公司的模擬股票。如果員工連遵守什么、怎樣遵守都不明白或不完全明白，就是沒有目的或目的（目標(biāo)）不明確，后果將導(dǎo)致公司制定的管理制度流產(chǎn)。同時要杜絕一問三不知。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從宏觀角度去監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)管理制度執(zhí)行的程度，隨時檢查糾正，調(diào)整執(zhí)行方案、執(zhí)行方法，不斷完善企業(yè)管理制度，推動公司制度的執(zhí)行在干部、員工的行為中的深入度，堅持用誠實可信、勤懇踏實的務(wù)實敬業(yè)作風(fēng)去感化和影響 自己的下屬，為自己的工作服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。 。在供電企業(yè)中，經(jīng)營型和技能型人才的培養(yǎng)、選拔、使用和管理機(jī)制不健全，使企業(yè)高端人才短缺，高學(xué)歷、高職稱人才的價值沒有得到充分發(fā)揮；職工培訓(xùn)特別是對基層員工的開發(fā)不夠系統(tǒng)、科學(xué)，針對性、實效性較差，未能形成一支扎實的基層技術(shù)人才隊伍。盡管目前已經(jīng)有相當(dāng)規(guī)模與 數(shù)量的人才交流中心，人力資源中介公司，但人才真正流動起來還是非常困難。 （三）縣級供電企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的改進(jìn) 的用人機(jī)制。 。同時要嚴(yán)格落實獎懲兌現(xiàn)，真正建立起有效的激勵競爭機(jī)制，推動各項工作的高效開展。如何解決企業(yè)管理制度執(zhí)行難的問題如何解決企業(yè) 第 17 頁 共 21 頁 管理制度執(zhí)行難的問題 執(zhí)行是制度的生命力，但也是企業(yè)制度建設(shè)中的大難題。因此，制度執(zhí)行難有其客觀因素，也是特定階段的特定表現(xiàn)。從秦冶重工的實踐看，對制度的認(rèn)知不到位主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是員工對制度的知曉程度和了解不完全。制度執(zhí)行難在于缺乏檢查、懲處。近年來，秦冶重工將制度文化作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容重點建設(shè)，出臺了《規(guī)章管理辦法》、《規(guī)章檢查辦法》、《制度建設(shè)工作考核辦法》、《制度制定獎勵規(guī)定》等制度建設(shè)的重要規(guī)章，為企業(yè)開展制度建設(shè) ，建立和推行制度文化，營造制度執(zhí)行氛圍提供了制度依據(jù)、規(guī)范和保障。 四是編制制度執(zhí)行規(guī)劃，推進(jìn)制度有序執(zhí)行。三是檢查方式豐富化，全面檢查和專項檢查、隨機(jī)檢查結(jié)合進(jìn)行，有針對性地開展重點檢查，同時利用 erp 等信息化技術(shù)豐富檢查手段