5如何處理好副職與正職之間的關(guān)系(更新版)
【正文】 作任務(wù)。實(shí)際上，為正職補(bǔ)臺(tái)既是為全局補(bǔ)臺(tái)，也是為自己補(bǔ)臺(tái)。在堅(jiān)持原則的前提下，高標(biāo)準(zhǔn)地做好分管范圍內(nèi)的工作是副職領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)，也是對(duì)正職管好全面工作的最大支持。其三，相互尊重，提升認(rèn)同感。首先是擺正位置，認(rèn)真履職。 從目前的現(xiàn)象看，有的人一走上副職管理崗位，就不如過去當(dāng)班長(zhǎng)那樣肯干、吃苦、服從安排了，而是自以為是、互不買賬，致使班子不團(tuán)結(jié)、鬧情緒，相互勾心斗角、工作置若罔聞等狀況。如何當(dāng)好配角處理好與正職的關(guān)系呢。作為 一名副職只有樹立當(dāng)好配角的思維意識(shí)，甘當(dāng)綠葉扶紅花，才能增加班子的和諧與團(tuán)結(jié)、理解與支持，才能有效發(fā)揮自己的作用。堅(jiān)決摒棄那種只比資歷、不重能力的攀比心理，以 “ 增強(qiáng)好勝 ” 為優(yōu)勢(shì)、以 “ 踩著他人而上 ” 的錯(cuò)誤想法和做法。二是守位履職。同時(shí)，還要樹立及時(shí)補(bǔ)臺(tái)的大局意識(shí)，當(dāng)正職在工作中出現(xiàn)紕漏時(shí)，不能有 “ 幸災(zāi)樂禍的怪想，作為副職要從全局利益出發(fā)，及時(shí)拾遺補(bǔ)缺，自覺補(bǔ)臺(tái)，以防止問題的蔓延和再度發(fā)生。在工作中，要按照層級(jí)管理要求，把日常事務(wù)性、個(gè)別性的工作和問題，撒手放權(quán)讓副職來 “ 搭檔一面 ” ，使他們?cè)谄湮?、適其政、展其能、竭其力，共同抓好全面
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