5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處(更新版)
【正文】 有效措施及時進行整改不放過 ” 的原則及時處理好有關(guān)善后事宜，以防止今后再次 出現(xiàn)類似的問題或存在的不足之處。但是，即使是這些工作中出現(xiàn)的問題或存在的不足之處，如果在同一企業(yè)中反反復(fù)復(fù)一而再，再而三地出現(xiàn)，這也應(yīng)該說是屬于不正常的現(xiàn)象。這里所提所講的安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，主要是講工作上出現(xiàn)的一般性失誤的小問題，而不是明知故犯違法違規(guī)重大的原則性問題，它們兩者相互之間是有嚴(yán)格的區(qū)別而明確的界線之分的，絕不能把它們混為一談。問題的關(guān)鍵是每當(dāng)我們在工作之中出現(xiàn)問題或存在不足之處的時候，我們應(yīng)該如何積極主動、及時地去認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗與汲取失敗的教訓(xùn)，千方百計想方設(shè)法及時的去克服工作中出現(xiàn)的問題和存在的不足之處，盡我們最大的可能去防 止和避免類似問題的再次出現(xiàn)，把事故率降低到最低點，消滅在萌芽之中。 假設(shè)某一個企業(yè)因為生產(chǎn)的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題或者是因為某位員工自己在工作中由于注意力不集中，一時粗心大 意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問題才是前面所說的我們工作中存在的不足之處。同時需要及時做好善后處理工作，針對問題及時進行分析查找原因，防止類似的問題再次出現(xiàn)。 有條件的企業(yè)要適當(dāng)提高安全生產(chǎn) 管理人員的工資待遇，以便更有利于進一步增強管理人員的工作責(zé)任心，事業(yè)心和上進心，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1