5如何克服安全生產(chǎn)中的不足之處(更新版)
【正文】 有效措施及時(shí)進(jìn)行整改不放過(guò) ” 的原則及時(shí)處理好有關(guān)善后事宜，以防止今后再次 出現(xiàn)類似的問(wèn)題或存在的不足之處。但是，即使是這些工作中出現(xiàn)的問(wèn)題或存在的不足之處，如果在同一企業(yè)中反反復(fù)復(fù)一而再，再而三地出現(xiàn)，這也應(yīng)該說(shuō)是屬于不正常的現(xiàn)象。這里所提所講的安全生產(chǎn)工作中存在的不足之處，主要是講工作上出現(xiàn)的一般性失誤的小問(wèn)題，而不是明知故犯違法違規(guī)重大的原則性問(wèn)題，它們兩者相互之間是有嚴(yán)格的區(qū)別而明確的界線之分的，絕不能把它們混為一談。問(wèn)題的關(guān)鍵是每當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)問(wèn)題或存在不足之處的時(shí)候，我們應(yīng)該如何積極主動(dòng)、及時(shí)地去認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與汲取失敗的教訓(xùn)，千方百計(jì)想方設(shè)法及時(shí)的去克服工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和存在的不足之處，盡我們最大的可能去防 止和避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)，把事故率降低到最低點(diǎn)，消滅在萌芽之中。 假設(shè)某一個(gè)企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)的特殊性，在政策上又允許有一定具體量化考核指標(biāo)范圍內(nèi)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題或者是因?yàn)槟澄粏T工自己在工作中由于注意力不集中，一時(shí)粗心大 意而自己把自己的小手指頭打斷或是打傷了，這樣的問(wèn)題才是前面所說(shuō)的我們工作中存在的不足之處。同時(shí)需要及時(shí)做好善后處理工作，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析查找原因，防止類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。 有條件的企業(yè)要適當(dāng)提高安全生產(chǎn) 管理人員的工資待遇，以便更有利于進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的工作責(zé)任心，事業(yè)心和上進(jìn)心，不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方
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