【正文】 作，加大農民專業(yè)合作社的扶持力度。 四、環(huán)保工作 共計處理環(huán)保方面的各類投訴件 36 件，其中 96110 熱線 21 第 11 頁 共 23 頁 件，市長公開電話 4 件，市長信箱 3 件，區(qū)長信箱 8 件，群眾滿意率達 90%；完成液態(tài)氨使用單位調查統(tǒng)計工作，完成家具行業(yè)調查工作；完成西江河一級支流、山溪溝、黃沙溪污染源調查并上報工作，其中山溪溝污染問題將于明年 3 月全面完成；繼續(xù)加強大氣污染治理工作，完成東洪社區(qū) 4 組一季度燃煤補 貼工作及**年東洪社區(qū) 4 組燃煤補貼資金請示工作。認真落實 “2211 工程 ” 。 。農林水辦上半年工作總結在 **年上半年的工作中，農林水辦公室在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在區(qū)級相關部門的精心指導下，積極開展了各項工作，并認真做好了農業(yè)發(fā)展、環(huán)境保護、動物防疫、水系恢復、防汛等方面的工作。 做好季節(jié)性動物疫病預防工作。 兌付退耕還林補助資金。水利基礎設施的逐步完工，將進一步為我新城水利工程建設打下良好的基礎。 二、林 業(yè)工作 加強了森林防火工作。 三、水利工作方面 （一）修建水坡兩處，引水渠 2024 米，改善灌溉面積 200多畝，為日后農業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。今年我辦公室爭取縣農業(yè)局的支持，開展 “ 單叢茶加工制作技術培訓班 ” 一期，受培訓農民 80 多人次， 第 4 頁 共 23 頁 有效地提高我鎮(zhèn)農民的茶葉制作水平，并時常深入農田指導農業(yè)生產，組織農民引水搞旱保產，把減產降到最低程度。 （三）針對汛情、風情，我們認真做好三防工作，盡量減少了災害損失。今年完成林分改造 1000畝，資金投入 40萬，大徑材項目 1333 畝，投資 40 萬，炭匯林 1000 畝，封山育林 1000畝，投入 54 萬。具體做了以下幾項工作一、農業(yè)工作方面 （一）扶貧開發(fā) “ 雙到 ” 工作穩(wěn)步扎實推進。通過組織勞動力轉移培訓，使一批有意愿外出務工人員的勞動技能得到提高，順利實現(xiàn)勞動力轉移從而帶動貧困家庭早日實現(xiàn)脫貧。今年來我辦公室堅持以保護為目的，以打擊教育為手段，切實加強森林資源管理和森林防火工作。具體做了以下幾項工作 一、農業(yè)工作方面 （一）扶貧開發(fā) “ 雙到 ” 工作穩(wěn)步扎實推進。今年完成林分改造 1000畝，資金投入 40萬，大徑材項目 1333 畝，投資 40 萬，炭匯林 1000 畝，封山育林 1000畝，投入 54 萬。 第 5 頁 共 23 頁 （三）針對汛情、風情，我們認真做好三防工作，盡量減少了災害損失。 千萬畝森林增長工程推進。三是在服務應該是千家萬戶，每塊地、每個人都要服務到位，我 第 7 頁 共 23 頁 們差距還很大。 完成上級安排的臨時性工作。 （五）農機 認真做好農機購置補貼工作。三是做好了糧食直補，玉米、油菜等良種補貼的統(tǒng)計、核實工作。 。 16 月禁養(yǎng)關閉養(yǎng)殖場（戶）數(shù)據(jù)鎖定 5戶，報區(qū)農發(fā)局準備驗收的 5 戶，正在與養(yǎng)殖場（戶）協(xié)調的有6 戶。完成了轄區(qū)木材加工、經(jīng)營企業(yè)的調查，繼續(xù)深化林權改革管理，處理林權糾紛 1 起，新確權、變更戶主、補證等 6 件。 三、畜牧、防疫： 病防控工作。 第五篇：辦公室終工作總結大全 2024 年度辦公室年終工作總結（ 3000 字） 第 13 頁 共 23 頁 2024 年度辦公室年終工作總結 轉眼 2024 年已完美謝幕，在 2024 年的工作中辦公室作為一個企業(yè)的綜合職能部門，在公司董事會、總經(jīng)理室的領導下，在公司各部門的配合下順利開展各項職能工作，較好地發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展作出了應有貢獻。 二、人員新增、流失情況 注： 9 月三個月因辦公室崗位人員空缺，無離職記錄； 10 月份 入、離職記錄是在 10 月進行人事檔案整理得出。一個公司的規(guī)范化管理制度、管理風格、企業(yè)文化，對能否留住優(yōu)秀人才非常重要。 ⑵ 入職年滿兩年 9人、一年 22人，即入職年滿一至兩年的人數(shù)為 31人，占公司現(xiàn)有在職總人數(shù)的 %。這部分人員應該作為公司重點關注對象，作為公司長期發(fā)展的人才培養(yǎng)目標。首先，結合我公司目前的實際情況，建議制定穩(wěn)定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列： ⑴ 待遇留人 既要馬兒跑，又要馬吃草。 ⑶ 感情留人，增強員工歸屬感 尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在公司創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。 ① 激勵機制。根據(jù)各部門的崗位人員需求，及時更新招聘信息，同時根據(jù)需求爭取增加進入人才市場現(xiàn)場招 聘的次數(shù)，實現(xiàn)定期進場。 根據(jù)實際情況變化，辦公室在兼顧行政事務的同時，在平時還將不定期參加各類招聘會。與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫熟悉；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。其次要有培訓制度和培訓計劃。 （三）培訓很顯然培訓不是一個人和一個部門能獨立完成的，它需要公司多部門協(xié)調完成的。在這個過程當中公司經(jīng)營的改善過程不可能沒有弱點或是弱項，華柳公司一定會由發(fā)展型企業(yè)向成長型、成熟型企業(yè)發(fā)展變化。 11薦小學語 第 23 頁 共 23 頁 文 教 研 組 工 作 總 結 薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領工作總結 薦 2024 年綜合辦公室工作總結（ 4000 字）薦 2024 年辦公 室工作總結薦辦公室工作情況匯報