【正文】 我任何壓力，只是詢問了一下都學(xué)了什么，然后就給偶買了一套北京９６概算定額和相配套的圖集。 送給大學(xué)生及實習(xí)生。很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過于對材料性 第 12 頁 共 23 頁 能、價格、工藝、品牌等的不了解了。一號當(dāng)然是公司文件盒。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。 事實表明，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對施工組織設(shè)計審核的不是很認(rèn)真。因為沒的把施工組織設(shè)計看仔細(xì)，投標(biāo)單位在施工組織設(shè)計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。在些僅說說與造價有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。根據(jù)多年的經(jīng)驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。大件的材料一般沒什么問題，不說了。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。一定要有匯總，一定要有封面。報領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有 30％以上把握的洽 商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。利潤不是干出來的，而是算出來的。我可不想去數(shù)這個。所以，有時候造價控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。對建設(shè)單位影響最 大的是總價。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。另外，對該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去。我每次做預(yù)算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內(nèi)墻凈長線等。預(yù)算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。 預(yù)算這東西，本來就是一個熟練工種。 第 1 頁 共 23 頁 入選有好貨的一些經(jīng)驗心得 造價人員的一些經(jīng)驗心得 建筑工程預(yù)算，其實沒什么高深的技術(shù)，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。我覺得，不一定。 高水平的預(yù)算是什么樣呢。之后 第 2 頁 共 23 頁 的事就是找規(guī)律了，之后用 excel 制表，自動計算。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。很多預(yù)算人員，拿來圖紙就開始做預(yù)算。單價上，各單位有各單位的絕招。變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的?？墒菍ㄔO(shè)方審核預(yù) 第 4 頁 共 23 頁 算人員的心情影響卻很大。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。因為，整個工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。我的天， 10 萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。 結(jié)算的編制。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。答曰多算１００多元。施工單位都實行了限額 第 7 頁 共 23 頁 領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的。因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價降下來。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解，之后對施工單位報送的施工方案進(jìn)行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進(jìn)行審核。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預(yù)算人員也是有好處的 廠商資料的積累。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價了。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。聽，是最好的掩蓋無知的方法。而對于全 國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點 第 14 頁 共 23 頁 出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能 與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價。再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等。對于可降低成本的地 有人說，學(xué)預(yù)算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎。 當(dāng)然，對于比較復(fù)雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。 這段時間下了工地。按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。個人認(rèn)為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費(fèi)上。影響非常不好。施工方的不正當(dāng)競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是 第 19 頁 共 23 頁 越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。作為一個與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 非常好的預(yù)算人員，好處多多啊。 對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大家作參考 第 21 頁 共 23 頁 （不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料 的費(fèi)用比較。 第 22 頁 共 23 頁 我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價。