【正文】 第 5 頁 共 16 頁 apexdigital（下稱 apex）發(fā)生了決裂，終于開始了追收 40 億元人民幣應收賬款的法律行動。但出口的大幅增長并沒有得到現(xiàn)金流的支持，當年公司應收賬款余額增長 %，而前一年是下降 %，由此可見出口的增長帶來的是財務壓力的增大。良好的誠信制度是市場經濟平穩(wěn)運行的根本保障，是市場經濟的黃金法則。 四、企業(yè)信用檔案管 理制度 第 3 頁 共 16 頁 合同承辦人辦理完畢簽訂、變更、履行及解除合同的各項手續(xù)后一個月內，應將合同檔案資料移交信用管理員。 各業(yè)務人員應及時收集客戶信息并向信用管理機構反饋；信用管 理機構應定期將客戶信用狀況評價結果反饋公司各相關部門。 嚴格審查代理人的代理身份和代理資格。 二、企業(yè)授信評價管理制度 信用管理機構應加強與各業(yè)務部門的聯(lián)系溝通，及時掌握客戶的信用信息，對客戶實行分級管理，將客戶的信用等級分為 a、 b、 c、 d 四級，分別制訂不同信用等級所對應的信用額度、信用期限、信用折扣。取消供貨資格；訴諸法律。 客戶信用檔案的查閱需填寫查閱申請單標明查閱人、查閱客戶名稱、查閱用途，由檔案管理員填寫借閱時間 、歸還日期。由于在現(xiàn)實經濟活動中，一些企業(yè)不遵守誠信原則，經營缺乏誠信，存在的信用缺失問題，已嚴重影響和困擾了企業(yè)經營和市場經濟秩 第 4 頁 共 16 頁 序，成為我國經濟發(fā)展中必須面對的嚴峻挑戰(zhàn)。 2024 年業(yè)界就曝出 “ 長虹遭詐騙 ” 的風波。分析：長虹事件所暴露的問題表面看是財務管理問題（應收賬款風險），而探其根源是企業(yè)的信用管理問題。企業(yè)通過一貫的守信行為來形成一定的聲譽，通過聲譽機制把信用傳遞給市場成員；市場成員根據(jù)企業(yè)的聲譽的好壞來決定是否 第 6 頁 共 16 頁 與企業(yè)進行交易。通過第三方（中介方）的參與，建立統(tǒng)一的信用檔案和信用評估制度，可提高信用信息的傳遞效率和使用效率，減少信息失真帶來的損失，增加企業(yè)守信的可能性。 客戶資信管理制度 （ 1） .客戶信息的搜集和資信調查（ 2） .客戶資信檔案的建立與管理（ 3） .客戶信用分析管理（ 4） .客戶資信評級管理 （ 5） .客戶群的經常性監(jiān)督與檢查 第 8 頁 共 16 頁 客戶授信制度 （ 1）賒銷業(yè)務預 算與報告制度（ 2） .客戶信用申請制度（ 3） .信用限額審核制度 （ 4） .交易決策的信用審批制度 應收賬款監(jiān)控制度 （ 1） .應收賬款總量控制制度 （ 2） .銷售分類賬管理與賬齡監(jiān)控制度（ 3） .貨款回收管理制度（ 4） .債權管理制度 四、加強企業(yè)信用管理是對社會信用體系的加強和完善 企業(yè)內部的信用管理是財務管理的一個專門組成部分，包括對應收帳款和商品銷售的管理；對與企業(yè)發(fā)生業(yè)務關系的所有主要客戶信用狀況的調查、征信和管理，是企業(yè)財務會計部門連接各業(yè)務部門 的橋梁，也是企業(yè)篩選客戶、 “ 去偽存真 ” ，并與誠信客戶保持長期聯(lián)系的紐帶。 。現(xiàn)代企業(yè)管理在傳統(tǒng)職能分工的基礎上，更加注重部門間的協(xié)調作用和流程設計。而企業(yè)信用從某種意義上說代表著中國的信用，在網絡經濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)信用已經被越來越多的人們重視起來。 參考資料 / 。 第六條建立公司內部信用管理體系 —— 全程信用管理模式。建立財務預決算制度，嚴格按照國家統(tǒng)一的財務制度建立內部財務管理辦法。 二、建立誠信檔案的對象 （一）機關各部（室）的一般管理人員、生產服務人員。 創(chuàng)新工作方法、檢修工藝、試驗手段、管理辦法，并取得明顯效益的事實。 吃、拿、卡、要等不良行為。 五、考核 次年 2 月份由公司人資部對實行誠信檔案工作進行檢查考 第 16 頁 共 16 頁 核