5企業(yè)中層培訓(xùn)心得體會(更新版)
【正文】 專業(yè)水平上要努力做到專而精，在文化 水平上要努力做到學(xué)識廣博。中層管理干部個人的工作要與公司的工作相協(xié)調(diào)，不能拖公司發(fā)展的后腿，要有大局意識，要為公司的整體利益著想。 第 4 頁 共 10 頁 企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系。中層干部要用自己的實際行動、人格魅力影響大家，充分發(fā)揮我們的自然影響力。充分發(fā)揮我的渡民，我的家的主人翁精神，把渡民當(dāng)做自已的家，去愛護(hù)她，保護(hù)她，建設(shè)她，時刻保持高度的責(zé)任感和使命感，具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實做人，使自已從思想上到實踐中有一個質(zhì) 的飛躍，使自已真正成為一名合格的員工。這本身就是企業(yè)文化內(nèi)涵之一。員工是水，企業(yè)是舟，水能載舟亦能覆舟，企業(yè)核心價值理念一定要獲得員工認(rèn)同，否則企業(yè)文化就是沒有用的附庸。然后湯處長就糧食行業(yè)國家大政策，我們面臨機遇和挑戰(zhàn)作了指導(dǎo)性的演講，最后指導(dǎo)經(jīng)理們怎樣當(dāng)好企業(yè)的中層干部。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是企業(yè)文化內(nèi)容之一，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ闹匾M成部分。使員工對企業(yè)有一種獻(xiàn)身精神。老板來了拿條把，拿個鎬，老板走了就丟掉。中層管理干部不僅要傳達(dá)決策層的方針、意圖，還要安排基層的具體工作，調(diào)動廣大員工的積極性，提高生產(chǎn)效率、實現(xiàn)盈利目標(biāo)。思路決定出路，方向決定人生。在工作中力求做到以制度為管理基礎(chǔ)，堅決避免以人管人的惡劣現(xiàn)象，力求以制度服人，以德服人。在工作中要不 斷進(jìn)步，對于暴露的各種問題與不足，要積極努力的尋找原因，彌補不足與差距。 溝通協(xié)調(diào) 在工作中不可避免的要與上、下級進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，良好的溝通、協(xié)調(diào)能力是中層管理干部所必需的。物質(zhì)要素指各種設(shè)備、資金、原材料等。 學(xué)習(xí)、表達(dá)能力 學(xué)習(xí)、表達(dá)能力是一個人才應(yīng)具備的諸多能力之二。 四、如何培養(yǎng)和提高素質(zhì)與能力 方法 中層管理干部在實際工作中要不斷學(xué)習(xí)，在實際工作中不斷實踐，將工作中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，并指導(dǎo)日后的工作，提高素質(zhì)與能力。通過這次學(xué)習(xí)，讓我懂得改善一個企業(yè)就改變了一群人的命運，提升一個行業(yè)就為世界創(chuàng)造了一份價值。每天下班前留一點時間對一天的工作進(jìn)行總結(jié)，檢查今天的工作計劃完成進(jìn)度，對于那些未能如期完成的工作，需要反省一下，為何未完成，時間究竟浪費在哪些地方，對整周的工作計劃會造成什么樣的影響，第二天應(yīng)該如何改進(jìn)。
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