5企業(yè)“紅心”黨建模式情況匯報(bào)(更新版)
【正文】 革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制的 建立，進(jìn)一步激發(fā)了人才活力，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力源泉。二是抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)。類 times。通過一線黨員與身邊職工簽訂《安全聯(lián)保責(zé)任書》，充分發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的模范帶頭作用。近年來， times。個(gè)黨員先鋒號(hào)、 times。 第 3 頁 共 8 頁 一是融入發(fā)展戰(zhàn)略。人進(jìn)入經(jīng)營管理層，把黨的領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。近年來，我們通過四個(gè)明確，不斷強(qiáng)化集團(tuán)黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心，為企業(yè)發(fā)展把好方向。 心 ” 黨建模式情況匯報(bào) 企業(yè)紅心黨建模式情況匯報(bào)國企是黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，紅色是國企發(fā)展的鮮明底色。 二是明確黨委依法進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)。集中完成集團(tuán)及下屬公司章程修改，把黨建工作要求寫入公司章程，使黨 組織的法定地位更加明確，與其他治理主體之間的權(quán)責(zé)邊界也更加清晰，形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機(jī)制。目前，集團(tuán)圍繞延安綜合能源基地規(guī)劃，堅(jiān)持做強(qiáng)煤炭、做優(yōu)電力、做大燃?xì)?、做?shí)化工、做活金融的發(fā)展路徑，確立了煤炭立企， 多元強(qiáng)企，創(chuàng)新活企，人才興企四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造煤電、新能源、天然氣、化工、多能互補(bǔ)、水資源和金融七大產(chǎn)業(yè)板塊，構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。與中國礦大合作，在薄煤層開采中引進(jìn)times。個(gè)小改小革項(xiàng)目，取得了明顯經(jīng)濟(jì)效益，精煤產(chǎn)率提高了 times。注重安全文 化建設(shè)，豐富宣傳載體，建立文化長廊，努力營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)職工思想上由要我安全向我要安全的轉(zhuǎn)變。建立黨建三張清單，每年堅(jiān)持開展支部書記述職評(píng)議，進(jìn)一步夯實(shí)了各級(jí)黨建責(zé)任。日確定為黨員固定活動(dòng)日，讓黨員在紅色基地和生產(chǎn)一線接受黨性鍛煉，強(qiáng)化黨員意識(shí)。深入開展支部評(píng)星定級(jí)，制定支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)定細(xì)則，推進(jìn)支部規(guī)范化建設(shè)， times。加強(qiáng)精神文明建設(shè)，堅(jiān)持開展職工體育比賽、文藝晚會(huì)、藝術(shù)大賽等文體活動(dòng)，搭建互動(dòng)平臺(tái)，豐富職工文化生活。%的工資增幅，實(shí)現(xiàn)了工資翻番目標(biāo)。 三是實(shí)施精準(zhǔn)脫貧工程。兆瓦的光伏扶貧電站項(xiàng)目，已全部建 第 8 頁 共 8 頁 成并網(wǎng)發(fā)電。萬元。
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