4煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料(更新版)
【正文】 心設備進行重點管理，從現(xiàn)場不安全因素抓起，堅持做到人人都是安檢員，開工前必須進行環(huán)境設備 “ 兩確認 ” ，進行崗前操作程序描述，施工中嚴格按照規(guī)程要求、質量標準進行施工，收工后必須填寫安全質量評估表，并實行全員安全風險抵押。創(chuàng)建 “ 無三違 ” 區(qū)隊，首先要創(chuàng)建“ 無三違 ” 班組，班組安全工作好，區(qū)隊的安全能力才能強。堅持多管齊下開展常規(guī)教育，推陳出新豐富宣傳內容，引導職工科學理解創(chuàng)建 “ 無三違 ” 的深遠意義。連續(xù) 2 個月以上通過驗收的，獎勵標準系數遞增 ，即區(qū)隊最高獎勵達到 15000 元。個別區(qū)隊 “ 三違 ” 現(xiàn)象長期居高不下，雖然有指標考 核的原因，但從根本上反映了職工安全自主意識不強，在一定程度上存在抵觸情緒，積極性、主動性沒有得到較好發(fā)揮。 第 1 頁 共 8 頁 煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料 文章標題：煤礦安全工作座談會安全工作匯報材料 堅持重心下移突出自主管理 依靠創(chuàng)建無 “ 三違 ” 區(qū)隊筑牢本質安全根基 各位領導： 去年以來，我礦以創(chuàng)建本質安全型礦井為主線，采取正向激勵與反向治理相文章版權歸文秘 114 網作者所有。以采煤三區(qū)為例，工區(qū)在冊職工 75 人，去年 “ 三 第 2 頁 共 8 頁 違 ” 人員 103 人次， “ 三違 ” 率高達 ，即每個人全年平均有近 次的違章機會。創(chuàng)建工作采取區(qū)隊自主申報、月度考核的辦法，凡通過驗收的，區(qū)隊管理干部 “ 三違 ” 指標免予考核，并根據職工人數，分別給予 300010000 元的獎勵，當季效益獎增發(fā) 10，另對單位黨政主管進行嘉獎。 前移安全思想認識關。 前移班組長安全管理關。由于職工個體的差異性，組織職工學習案例，樹立正確的安全榮辱觀，對比算清安全 “ 六筆帳 ” ，即：個人健康和家庭幸福賬，企業(yè)損失和個人經濟賬，單位社會影響和持續(xù)發(fā)展賬，真正從思想上認識到安全不是為別人，而是為自己，自己的安全自己管，依靠他人不保險。協(xié)作組個人出現(xiàn) “ 三違 ” 或發(fā)生安全事故，對其他成員也要進行罰款，集體違章加倍處罰。 打造設備管理安全平臺。 打造本質安全系統(tǒng)環(huán)境。
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