【正文】 11 月 24 日 第五篇：煤 XX 縣區(qū)隊支部書記述職報告述職述廉報告 我叫林波，男，漢族，中共黨員，現(xiàn)任 **礦 ****隊支部書記。三是一年來 多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對性的解決處理。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周 三、周五技術(shù)學(xué)習(xí)時間對職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。一是充分利用班前班后會和周 一、周五安全學(xué)習(xí)時間，帶頭學(xué)習(xí) 并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí)行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。 現(xiàn)場跟班檢查有時有好人主義，對于一般違章只是給予了制止與批評 而沒有處罰考核。每次下井檢查，針對存在的問題嚴(yán)格按照礦有關(guān)考核文件進(jìn)行記 第 10 頁 共 23 頁 違章、罰款考核。今后的工作中，我們將進(jìn)一步探索機(jī)運隊伍建設(shè)的新渠道，在創(chuàng)新中完善，在穩(wěn)定中發(fā)展，努力使我隊在新的一年中取得新的戰(zhàn)果。我們始終本著花 1 分錢、收十分效果的原則開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理工作，確保各運輸線切實實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，切實保障兄弟區(qū)隊的人員及物料運輸需要。在日常管理中，我們重點加強(qiáng)了崗位責(zé)任制度的落實，杜絕了各類 “ 崗位病 ” 問題的出現(xiàn)，將有習(xí)慣性 “ 三違 ” 特征的人員進(jìn)行了合理調(diào)配，并作為 “ 安全隱患 ” 重點進(jìn)行思想教育，有效提高了各崗位的安全系數(shù)。由于建隊時間較短，臨時工較多，我隊一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩(wěn)定的問題。 在工作作風(fēng)上有畏難發(fā)愁思想，創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng)。對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)好的地點，對其施工單位等有關(guān)人員嚴(yán)格按文件進(jìn)行數(shù)額獎勵。 嚴(yán)格干部作風(fēng)、勞動紀(jì)律： 作為黨員干 部，嚴(yán)格遵守了公司各項規(guī)章制度。在工作之余，重點學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各期黨刊集珍、黨章等政治理論和公司下發(fā)的《現(xiàn)場基礎(chǔ)管理考核辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化 “ 三支隊伍 ”現(xiàn)場動態(tài)安全管理的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)零星工程安全管理的通知》、《井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量責(zé)任制及工程質(zhì)量驗收責(zé)任追究制度》、《安全隱患數(shù)控管理系統(tǒng)》以及各類安全質(zhì)量法規(guī)、文件和 “ 三大規(guī)程 ” 及各類作業(yè)施工安全技術(shù)措施等業(yè)務(wù)知識，進(jìn)一步提高了分析問題和解決問題的能力。對照文件獎優(yōu)罰劣，對于現(xiàn)場工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)較差或僅是一般化的，被評定為工程質(zhì)量合格品、不合格品的地點，一律對其施工 第 3 頁 共 23 頁 單位及責(zé)任安監(jiān)員嚴(yán)格進(jìn)行處罰考核。 現(xiàn)場監(jiān) 督檢查有時有好人主義，對于一般違章只是給予了制止與批評而沒有處罰考核。 xxx 隊于 2024 年 7 月成立，現(xiàn)有職工 122 人，其中正式工27 人，其他全為農(nóng)民合同制職工。 二、科學(xué)組織運轉(zhuǎn)，強(qiáng)化安全管理 第四季度以來，我隊積極響應(yīng)礦下發(fā) 《強(qiáng)化執(zhí)行力活動》以及《關(guān)于開展第四季度安全大會戰(zhàn)活動的通知》文件精神，結(jié)合本隊實際情況，對區(qū)隊管轄的運輸線重新進(jìn)行了梳理，對全員職工按專業(yè)和特長重新進(jìn)行了科學(xué)分配，按計劃、有步驟的進(jìn)行了班組長調(diào)整，使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀人才走向管理崗位，促使全隊迅速實現(xiàn)一個較強(qiáng)的執(zhí)行體系。今 年下半年，隨著二部、三部猴車的投入運轉(zhuǎn)，我隊人員與任務(wù)的矛盾日益突出，尤其是兩部猴車線工作環(huán)境極為惡劣，然而我們通過向自身挖潛，開展思想教育，使全隊人員頑強(qiáng)克服了重重困難，在安全運轉(zhuǎn)的前提下，完成了二部機(jī)頭和機(jī)尾的達(dá)標(biāo)工作。 2024 年即將到來，回首以往，成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體 xxx 隊職工的辛勤汗水，瞻望未來，新的挑戰(zhàn)還需要繼續(xù)努力，過去的不足還需要加強(qiáng)彌補(bǔ)。每月 做到上班即下井，無特殊情況做到獻(xiàn)休班，每月下井 22 個以上，均超額完成下井指標(biāo)。 三、存在的問題、不足及改進(jìn)措施： （一）、存在的問題、不足： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在我區(qū)隊還有較大差距。 一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。 作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作， 第 14 頁 共 23 頁 為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及鄧小平理論，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了干部的工作作風(fēng)和務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的能力。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精 神和 “ 三個代表 ” 重要思想，揚長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。 就我個人而言，做得還不夠好，雖然整改了去年的不足之處，但是離上級黨組織要求和員工的期望還存在有不足。 二、實名制工作法。隊各 項重要工作，重大決策及時組織召開專門會議，集體決定。 二是在思想政治教育上，能夠按照礦黨委要求，認(rèn)真貫徹實施白國周班組管理法 “ 六個三 ” 工程。我隊現(xiàn)有正式黨員七名，預(yù)備黨員一名，遞交 申請書四人，把每名黨員都放在關(guān)鍵崗位上，充分實現(xiàn) 第 20 頁 共 23 頁 了一名黨員就是一面旗幟的作用，為我隊的安全工作保駕護(hù)航。因此，造成安全生產(chǎn)把握性差，碰手碰腳輕微傷事故時有發(fā)生。 七、明年工作打算 成績只能說明過去，關(guān)鍵是要創(chuàng)造美好的未來。 林波 2024 年 12 月 6 日 述職述廉報告 第 23 頁 共 23 頁 姓名：梁單位：日期： 東章 ***隊 2024 年 12 月 6 日 7