【正文】 對人的信用檔案，按照每個企業(yè)的信用情況將其評定為Ａ、Ｂ、Ｃ三級。繼續(xù)深化崗位目標責(zé)任制考核，完善科隊、科點網(wǎng)格化綜合監(jiān)管模式，進一步健全內(nèi)部管理工作機制、規(guī)章制度，強化責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力、突破力。我們只有進一步增強緊迫感和使命感，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任心，始終保持昂揚向上的精氣神，不斷地鼓舞士氣，不斷地積聚人氣，堅定信念，才能切實履行好黨和人民賦予我們保障人民飲食用藥安全的神圣職責(zé)。統(tǒng)戰(zhàn)部門、政府有關(guān)部門以及工商聯(lián)等要積極發(fā)揮職能作用，教育和引導(dǎo)民營企業(yè)者加強學(xué)習(xí)，樹立義利兼顧的、正確的核心價值觀和為社會作貢獻的責(zé) 任感、使命感。四要設(shè)立民營企業(yè)投訴中心。近幾年，省委、省政府對民營經(jīng)濟高度重視，去年出臺了《 XX 省人民政府關(guān)于促進全省民營經(jīng)濟加快發(fā)展的意見》，召開了全省發(fā)展民營經(jīng)濟大會，對支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，提出了明確要求其政策的含金量與支持力度均超以往，我們應(yīng)該抓住機遇，在 把民營經(jīng)濟做大做強上狠下功夫，其建議如下： 放開投資領(lǐng) 域準入限制。 民企自身問題。三是服務(wù)體系不健全。一批民營企業(yè)發(fā)展了，就能形成梯隊稅源，逐步培植大的經(jīng)濟增長點。二是加快農(nóng)民致富。民營企業(yè)在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時，應(yīng)加大技術(shù)開發(fā)投入，研究開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和主導(dǎo)產(chǎn)品，增加技術(shù)裝備。借鑒先進管理經(jīng)濟，結(jié)合自身情況，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。二是管理水平低下，大多數(shù)民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式，管理體制主要表現(xiàn)為 “ 家族式 ” 和 “ 親緣化 ” 特征，實行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)，這樣極大限制了民營企業(yè)的活力。只有誠信為本，恪守職業(yè)道德，用心服務(wù)，用 “ 一切以患者為中心 ” 的服務(wù)理念去踏踏實實做好每件細微小事，醫(yī)院才會長久發(fā)展，越做越大。這就是團隊的力量，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，正副職之間，業(yè)務(wù)院長，經(jīng)營院長，總經(jīng)理都要有明確清晰的定位，在工作中互相協(xié)作，互相補臺，相互吸取對方好的經(jīng)驗。只有這樣，在技術(shù)層面占領(lǐng)制高點，德行感動病人，溝通吸引病人，才能讓 第 2 頁 共 16 頁 醫(yī)院走上良性發(fā)展的快車道。大的方針制定好了，才不至于迷失發(fā)展的方向。是做綜合性醫(yī)院還是專科醫(yī)院，是做勞務(wù)工人群還是走高端路線，在建院之初就要考慮好。這就要求學(xué)科帶頭人擁有精 湛的技術(shù)，高尚的醫(yī)德，良好的溝通，三者缺一不可。 五、領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)，要和諧，一根筷子很容易被折斷，一把筷子卻怎么也折不斷。醫(yī)院是良心企業(yè)，是做善事， 第 3 頁 共 16 頁 如果急于求成，急功近利，那么只會適得其反。民營企業(yè)發(fā)展主要存在一下幾個問題：一是發(fā)展環(huán)境有待進一步改善，許多民營企業(yè)在融資方面較非民營企業(yè)存在較多阻礙。 建立現(xiàn)在企業(yè)管理模式，減少家族式管理模式的影響。 依靠科技進步，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機構(gòu)。我省民營經(jīng)濟提供了全省75%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，安排了 80%的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力。四是形成了新的增長點。在投資、生產(chǎn)和經(jīng)營諸方面，面臨更多的前置審批，手續(xù)雜、關(guān)卡多、效率低，有些部門把職能變?yōu)橹\取利益的手段。據(jù)了解，民間投資的資金來源主要是自身積累和借貸，甚至有不少來自地下 錢莊。這些問題不盡快解決，將影響著我省整體經(jīng) 第 8 頁 共 16 頁 濟實現(xiàn)平穩(wěn)較快的發(fā)展。形成人人為民營經(jīng)濟服務(wù)，人人參與民營經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍，在全社會形成關(guān)心、支持、 第 9 頁 共 16 頁 保護民營經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。 加強民營企業(yè)的自身建設(shè)。我們必須牢記無論食品藥品監(jiān)管體制怎么改變，但確保人民飲食用藥品安全的主題永恒、使命光榮、責(zé)任重大。四是完善內(nèi)部管理。三是加強食品藥品信用體系建設(shè)，激勵食品、醫(yī)藥企業(yè)守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。在學(xué)習(xí)過程中，我認真聆聽了專家教授 第 13 頁 共 16 頁 講課，與學(xué)員們進行了討論交流，受益匪淺，收獲頗豐，進一步增長了知識，開闊了視野。同時，強化各級各部門在縣域經(jīng)濟跨越發(fā)展的工作目標責(zé)任制，建立健全 “ 比學(xué)趕超 ” 第 14 頁 共 16 頁 的激勵機制，進一步保護和調(diào)動廣大干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。藍圖催人奮進、 第 15 頁 共 16 頁 機遇稍縱即逝，加快發(fā)展、時不我待。穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，保持適度的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)