4民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價及對策(更新版)
【正文】 程中，民營 第 7 頁 共 10 頁 企業(yè)一方面要踐行企業(yè)的環(huán)保責(zé)任。在企業(yè)軟實力的內(nèi)涵中，企業(yè)的社會形象評價是一個重要的評價維度。近幾年來，民營企業(yè)在運營與發(fā)展過程中所面臨的一個主要問題就是優(yōu)秀的管理人才的相對缺乏，由于缺乏系統(tǒng)完善的崗位責(zé)任制，民營企業(yè)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理以及人力資源管理等層面都面臨著比較大的挑戰(zhàn)。民營企業(yè)憑借其自身的發(fā)展優(yōu)勢，在整個國民經(jīng)濟發(fā)展中所具有的作用也在逐步凸顯。最終確定的功效系數(shù)等級即為民營企業(yè)軟實力評價等級。通過構(gòu)建矩陣，來為后續(xù)評價工作的具體展 第 4 頁 共 10 頁 開提供必要的依據(jù)。 （二）評價體系的構(gòu)建方法。 （ 2）發(fā)展性。在分析的過程中，主要從三個層面來具體展開。這一類的法人經(jīng)濟實體則被劃定為民營企業(yè)的范疇。民營企業(yè)的健康運營在一定層面上關(guān)系著整個國民經(jīng)濟體系的健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對提升民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的具體對策進行分析。也有的學(xué)者將這 種軟實力稱作是隱性實力。在進行民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的選擇過程中，需要遵循以下幾個重要的原則。建立在發(fā)展原則基礎(chǔ)上的民營企業(yè) 第 3 頁 共 10 頁 經(jīng)濟軟實力的評價才能對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大意義上的促進作用。美國運籌學(xué)家在 20 世紀(jì) 70 年代最先提出層次分析法。本文運用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重后，建立民營企業(yè)軟實力模糊評價模型的大致思路是： （ 1）劃分民營企業(yè)軟實力強弱等級。本文在這一節(jié)中主要分析了民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力評價指標(biāo)的基本原則， 評價體系構(gòu)建的方法以及基本的流程。 （ 1）嚴(yán)格落實現(xiàn)代企業(yè)管理制度。同企業(yè)發(fā)展的軟實力一樣，企業(yè)的文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展與管理體系的重要組成部分，其所扮演的作用也是不可或缺的。在民營企業(yè)社會形象的構(gòu)建過程中，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)是最有說服力的。民營企業(yè)可以根據(jù)自身的運營與發(fā)展的實際情況，每年拿出一定的人力、物力以及財力等來從事相關(guān)的社會公益活動。在這個過程中，還需要在企業(yè)相關(guān)資源的整合層面進行不斷的提升。在具體的整合過程中，一方面，要充分依托行業(yè)組織與發(fā)展協(xié)會來為民營企業(yè)經(jīng)濟軟實力的構(gòu)建與提升提供方向?qū)用娴闹С?。因此，民營企業(yè)在今后的經(jīng)濟軟實力的發(fā)展與提升的過程當(dāng)中 ，應(yīng)當(dāng)把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作為一個重要的發(fā)展理念。從這一 層面來看，民營企業(yè)應(yīng)該在制度以及管理思路與方向?qū)用姹３殖掷m(xù)與穩(wěn)定，從而避免由于管理思路以及管理方向的不統(tǒng)一而對整個企業(yè)的發(fā)展與提高構(gòu)成不利的影響。
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