4某年項目部工作計劃(更新版)
【正文】 己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。確實執(zhí)行本崗位負責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗都有法可依。做到思想行動統(tǒng)一。班子成員合理分工和充分授權(quán)，做到各行其責(zé)，提高項目決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)能力，打造項目管理的高效長效機制。 第 2 頁 共 8 頁 xx 年是 **X5 機組投產(chǎn)年，也是 X6 機 組安裝高峰年，今年總的工作目標是：以 md 人哲學(xué)為指導(dǎo)，認真貫徹落實公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進度這條主線，實施 md 品牌戰(zhàn)略，抓住安全管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖，科學(xué)組織、精心安排，促進項目管理各項工作有序健康地發(fā)展。為了切實落實該會精神的宣貫工作，不走過場，項目部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來，取得了意想不到的效果。 在此基礎(chǔ)上，進一步豐富和發(fā)展企業(yè)文化，逐步形成具有本項目特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實現(xiàn)各級員工 “ 把握目標、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“ 的目的，為公司三年內(nèi)力爭升級換版做出應(yīng)有的貢獻。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氛圍，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的項目管理團隊，增強戰(zhàn)斗力。做到工作認真嚴謹、實事求是。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)常 工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。各種方案作對比尋求最佳方法。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢 “ 三檢 ” 工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。 、效益和貢獻 在開展工作 之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻。
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