【正文】 20 多年來，海航致力于促進(jìn)國家發(fā) 展，世界和平與人類幸福，確立了獨(dú)具特色的海航社會責(zé)任模式，推動公益事業(yè)的全球化，樹立了承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)公民形象，獲得了國內(nèi)外的高度認(rèn)可。人才是航空企業(yè)生存與發(fā)展的重要條件，海航文化把人才視為蘊(yùn)藏著無限潛力的生命體， 尊重個人，視人才為第一可貴要素，相信人的價值，尊重人的追求。興業(yè)銀行臨近開業(yè)，該街道招商負(fù)責(zé)人生怕服務(wù)不到位，每天都得自己開車跑上幾趟， “ 像愛護(hù)孩子一樣愛護(hù)項(xiàng)目，像尊重父母一樣尊 重企業(yè)，各方面都得考慮周全，不能有漏缺或不足！ ” 簡短企業(yè)文化心得感悟篇 4 9 月 14 至 18 日我參加了培訓(xùn)管理部組織的為期 5 天基層管理干部的培訓(xùn)。 三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。做了半天，企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們的日子是否減少了很多郁 悶、增加了很多快樂，工作效率是否提高了。 這里的關(guān)鍵是兩個，一是渠道和載體要豐富、要有效，一是傳達(dá)各方信息要準(zhǔn)確，盡量少偏差?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣 ，由此達(dá)到積極健康、活潑和諧。第二，要解決做企業(yè)文化工作的手段問題。 簡短企業(yè)文化心得感悟篇 2 7 月 11 至 12 日，公司為管理人員進(jìn)行了一次管理知識的培訓(xùn)，有幸請來了中國 科學(xué)院資深教授 —— 盧存岳教授進(jìn)行了為期兩天的培訓(xùn)。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動力。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。簡短企業(yè)文化心得感悟規(guī)范是怎樣的？下面給大家整理了一些簡短企業(yè)文化心得感悟，供大家參考。 企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文 化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運(yùn)營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應(yīng)當(dāng)如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。經(jīng)過兩天的培訓(xùn)交流，本人受益匪淺，并得到很大的啟發(fā) 。怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是否做到位了，效果到底怎么樣，要有個說法。 我認(rèn)為，最主要的手段就是溝通方式。從下往上傳信息，員工的信息到底是什么意思，別搞錯了，以偏概全、以點(diǎn)概面都要不得。 一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。 簡短企業(yè)文化心得感悟篇 3 “ 一定要把范圍延伸到各村居所有背街小巷，路面不能有三大堆，不能有明溝，更不能有臟水漏在外；一定要集中力量清理城區(qū)垃圾死角，做到無縫隙管理 ” ，秦樓街道 “ 大干 100 天、決戰(zhàn)四季度 ” ，對迎接全國衛(wèi)生城市復(fù)檢提出了 “ 硬杠杠 ” 。從 1993 年海航成立至今的 20 多個年頭里，海航從未停止過前進(jìn)的步伐，為了迎合中國企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的變化，海航要求自己建立高素質(zhì)、高效率、高層次的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。其次，海航嚴(yán)格要求管理干部，強(qiáng)調(diào)管理干部是公司企業(yè)文化、道德操守的先行者，作為海航管理干部這樣一個提升自己的機(jī)會，我感到非常的高興。 通過對企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)，我了解了廣匯發(fā)展初期的篳路藍(lán)縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終發(fā)展到如此規(guī)模的。而對組織結(jié)構(gòu)、人事制度、財務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，更是讓我從整體上鳥瞰了一個企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習(xí)慣和工作狀況中。價值觀是個 “ 總開關(guān) ” 。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。無疑，作為企業(yè)的一名員工，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為，又有其情感的行為或即時的行為，更應(yīng)有其目 標(biāo)的理性行為或價值的理性行為。這種方法，就如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》、《紀(jì)念白求恩》、《愚公移山》三個故事，靠張思德、白求恩、愚公三個典型，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念，對工作極端負(fù)責(zé)、對人民極端熱情的青于 竹、翠于松的品格和 “ 下定決心，不怕犧牲，排除萬難，去爭取勝利 ” 的行為準(zhǔn)則 。是社會組織，就要負(fù)責(zé)。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認(rèn)真待事，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，然后努力去解決。有了激情才有樂趣，有了樂趣便可完全投入工作，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標(biāo)。這個階段人們把對文化的認(rèn)識從精神領(lǐng)域擴(kuò)大到社會領(lǐng)域，甚至開始從人類經(jīng)濟(jì)活動的高度來認(rèn)識文化現(xiàn)象。 二是拓寬了文化研究領(lǐng)域，豐富了文化學(xué)的內(nèi)涵。為了滿足需求，企業(yè)才應(yīng)運(yùn)而生。所以想用幾句話就概括出來