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正文內(nèi)容

產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范文【5篇】(更新版)

  

【正文】 營(yíng)業(yè)額的提高。 二、銷(xiāo)售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo) 采取有上朝下的銷(xiāo)售策略:絕對(duì)不能拋開(kāi)大的區(qū)域分銷(xiāo)商,區(qū)域分銷(xiāo)商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。 拓寬公司產(chǎn) 品帶,增加利潤(rùn)點(diǎn)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì),攻其劣勢(shì),根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。此項(xiàng)工作在 6月末完成。實(shí)際銷(xiāo)售的是一個(gè)解決方案。要快速的增長(zhǎng),就要采用推動(dòng)力量。嚴(yán)格控制價(jià)格體系,確保一級(jí)分銷(xiāo)商,二級(jí)分銷(xiāo)商,項(xiàng)目工程商,最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。 ,體力都要全力投入工作,使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展; 四、銷(xiāo)售策略 如果空調(diào)自控產(chǎn)品要快速增長(zhǎng),且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最佳的選擇必然是 —— “ 目標(biāo)集中 ” 的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。湖南空調(diào)自控產(chǎn)品市場(chǎng)容量比較大而且還有很大的潛力,發(fā)展趨 勢(shì)普遍看好,因此對(duì)還未進(jìn)入湖南市場(chǎng)的品牌存在很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),只要采用比較得當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)策略,就可以擠 進(jìn)湖南市場(chǎng)。 產(chǎn)品銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)范文【篇 3】 一、計(jì)劃概要 年度銷(xiāo)售目標(biāo) 600萬(wàn)元; 經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)點(diǎn) 50個(gè); 公司在自控產(chǎn)品市場(chǎng)有一定知名度; 二、銷(xiāo)售狀況 空調(diào)自控產(chǎn)品屬于中央空調(diào)等行業(yè)配套產(chǎn)品,受上游產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)牽制,但需求總量還是比較可觀。把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動(dòng),接觸消費(fèi)者。 銷(xiāo)售渠道:產(chǎn)品目前銷(xiāo)售渠道狀況如何對(duì)銷(xiāo)售渠道的拓展有何計(jì)劃,采取一些實(shí)惠政策鼓勵(lì)中間商、代理商的銷(xiāo)售用心性或制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策。要構(gòu)成必須知名度,美譽(yù)度,樹(shù)立消費(fèi)者心目中的知名品牌,務(wù)必有強(qiáng)烈的創(chuàng)牌意識(shí)。 從問(wèn)題中找劣勢(shì)予以克服,從優(yōu)勢(shì)中找機(jī)會(huì),發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。 一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題 /劣勢(shì),表現(xiàn)為多方面:企業(yè)知名度不高,形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。 我們有理由相信,通過(guò)此次的促銷(xiāo)活動(dòng), __在學(xué)生中的地位會(huì)有一個(gè)更大的提升。 九、促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)算 場(chǎng)地費(fèi)用:約 1000元運(yùn)輸費(fèi)用:約 200元 人員費(fèi)用:約 1000元傳單費(fèi)用:約 1000元 物料費(fèi)用:約 1000元水餐費(fèi)用:約 200元 總計(jì): 4400元 十、促銷(xiāo)效果預(yù)測(cè) 中國(guó)軟飲料業(yè)近年取得了飛速發(fā)展,但近年來(lái),軟飲料市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯的變化,原來(lái)備受推崇的碳酸飲料逐漸 “ 退燒 ” ,而以茶飲料為代表的無(wú)糖飲品迅速崛起,成為新的飲料市場(chǎng)主力軍。 在售點(diǎn)寫(xiě)上主題橫幅一條以及介紹產(chǎn)品的 X架。 轉(zhuǎn)到 “ 健康 ” 與 “ 甘醇 ” ,可以獲得圓珠筆一支。 六、內(nèi)容 (一)抽獎(jiǎng) 參與條件:只要購(gòu)買(mǎi) __茶飲料,無(wú)論什么口味,無(wú)論多少瓶,均可參與抽獎(jiǎng)。 ( 2)在校的教職工 他們的經(jīng)濟(jì)水平較高,會(huì)享受生活。 轉(zhuǎn)到 “ 購(gòu)物券 ” ,可以獲得價(jià)值 10 元的購(gòu)物券。 (二)現(xiàn)場(chǎng)安排 在售點(diǎn)放三張桌子,以及一些宣傳畫(huà)冊(cè)。 要求工作人員喊整齊統(tǒng)一的宣傳口號(hào)。而作為茶飲料中的佼佼者 — __銷(xiāo)售前景不言而喻。只是找準(zhǔn)了市場(chǎng)機(jī)會(huì),策劃就成功了一半。售后保證缺乏,消費(fèi)者購(gòu)后顧慮多等都能夠是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)的則更應(yīng)注重價(jià)格策略的 制訂。節(jié)假日、重大活動(dòng)前推出促銷(xiāo)廣告。企業(yè)可憑借經(jīng)驗(yàn),具體分析制定。為了快速對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行反應(yīng),凡進(jìn)入湖南市場(chǎng)的自控產(chǎn)品在湖南都有庫(kù)存。 ,到 20__年底發(fā)展到 50 家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)合作伙伴 。制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,以控制銷(xiāo)售體 系。 ( 3)市場(chǎng)上有推,拉的力量。價(jià)值 =價(jià)格 +技術(shù)支持 +服務(wù) +品牌。 1工程商、代理商管理及關(guān)系維護(hù) :針對(duì)現(xiàn)有的工程 商顧客、代理商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳按砩踢M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對(duì)各個(gè)工程商顧客及代理商建立顧客檔案,了解前期銷(xiāo)售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司 20__年度的新產(chǎn)品傳播。 1促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行 :根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng),靈活策劃一些銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)。根據(jù)技術(shù)與人員支持,全力以赴完成終端任務(wù)。 C、以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和發(fā)展。 實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,每一個(gè)產(chǎn)品 都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。 C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的廠商。 D、草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷(xiāo)商和原廠商的矛盾,我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。 5)沒(méi)有違反授權(quán)行銷(xiāo)協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。到年底為止,完成自己的營(yíng)銷(xiāo)定額。 條件成熟,則建立起物流中心,解決我們?cè)诘胤绞袌?chǎng)上的困難,因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋€(gè)融資平臺(tái),一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái),一個(gè)物流平臺(tái)的作用。分為初,高二級(jí) 。 十、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn) 公司形象,產(chǎn)品介紹,手冊(cè),驅(qū)動(dòng)程序下載。 D、困難。 三、銷(xiāo)售目標(biāo): 這是一切營(yíng)銷(xiāo)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 通路策略:開(kāi)拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶 ?? 實(shí)施全方位、立體式的突破 促銷(xiāo)策略:連環(huán)促銷(xiāo) —— “ 聯(lián)動(dòng) ” ,牽一發(fā)而動(dòng)全身 五、團(tuán)隊(duì)管理 人員規(guī)劃 團(tuán)隊(duì)管理 六、費(fèi)用預(yù)算 —— 企業(yè)的資金利用率要達(dá)到最大化,從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道 貿(mào)易入貨資本 工資費(fèi) 差旅費(fèi) 管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、稅務(wù)等) 物業(yè)租賃費(fèi)(水、電、通信網(wǎng)絡(luò)等) 培訓(xùn)費(fèi)用 公關(guān)費(fèi)用 其他雜費(fèi)
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