4某年銀行行長工作總結范文(更新版)
【正文】 ，嚴格操作程序，堅決克服 “ 大錯不犯，小錯不斷 ” 的違規(guī)行為，防止案件的發(fā)生。 實現(xiàn)激勵考核以積分結果為重要依據(jù)。內部控制是對內部各職能部門及工作人員的業(yè)務活動進行風險監(jiān)控、制度管理和相互制約的方 第 5 頁 共 8 頁 法和措施。只有加強合規(guī)評價，才能及時發(fā)現(xiàn)各級行執(zhí)行合規(guī)管理的好壞。所以，執(zhí)行力的實施內容應加上實施嚴格的責任倒查制度，建立檢查人員對檢查事實要負事實責任，以提高檢查人員的責任心和檢查質量 。最全面的范文參考寫作網站重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付出昂貴的代價，使之不敢違規(guī)。要重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級布置時來抓檢查，或發(fā)生案件 后進行檢查，而是應該要做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責，各業(yè)務主管部門要定期制訂檢查方案，事后的檢查結果要書面報告行領導，以此作為考核職能部室工作質量的主要依據(jù)。 二、強化內控責任落實 加強組織領導。 樹立正確的業(yè)務發(fā)展觀。要積極培育符合我行實際的內部控制文化，使內控意識和內控文化滲透到每一位員工思想深處，使內控成為每位員工的自覺行為。要建立完善內部管理信息系統(tǒng)，為內控的設計、執(zhí)行、反饋提供信息保障。全行要加強學習，熟練掌握各項規(guī)章制度，做到有章可循，定期進行風險排查和案件分析 。二要確保檢查質量。通過問責，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風險管理活動，是為適應股份制改革和現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的需要。權限合規(guī)主要評價執(zhí)行 上級權限管理規(guī)定、授權制度、各崗位權限。 實現(xiàn)激勵方式多樣化。在一年的積分考核周期內，根據(jù)不同類別人員不同的總積分 第 6 頁 共 8 頁 標準，分別給予相應的處理。首先針對不同的內容采取不同的培訓方式。各級行要增強員工的親和力和凝聚力，要關心員、愛護員工，時刻把員工的困難和冷暖掛在心頭，了解他的想法，傾聽他的呼聲，掌握他們處境，全心全意解決員工工作、 生活、學習等方面的實際困難。 加強領導班子建設，提高隊伍整體
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