4某年銀行行長工作總結(jié)范文(更新版)
【正文】 ，嚴(yán)格操作程序，堅決克服 “ 大錯不犯，小錯不斷 ” 的違規(guī)行為，防止案件的發(fā)生。 實現(xiàn)激勵考核以積分結(jié)果為重要依據(jù)。內(nèi)部控制是對內(nèi)部各職能部門及工作人員的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行風(fēng)險監(jiān)控、制度管理和相互制約的方 第 5 頁 共 8 頁 法和措施。只有加強合規(guī)評價，才能及時發(fā)現(xiàn)各級行執(zhí)行合規(guī)管理的好壞。所以，執(zhí)行力的實施內(nèi)容應(yīng)加上實施嚴(yán)格的責(zé)任倒查制度，建立檢查人員對檢查事實要負(fù)事實責(zé)任，以提高檢查人員的責(zé)任心和檢查質(zhì)量 。最全面的范文參考寫作網(wǎng)站重獎之下必有勇夫，而重罰之下，必將使違規(guī)者付出昂貴的代價，使之不敢違規(guī)。要重視檢查制度落實情況的重要性，不要等上級布置時來抓檢查，或發(fā)生案件 后進(jìn)行檢查，而是應(yīng)該要做到常規(guī)性檢查，把執(zhí)行力作為各級管理人員的首要職責(zé)，各業(yè)務(wù)主管部門要定期制訂檢查方案，事后的檢查結(jié)果要書面報告行領(lǐng)導(dǎo)，以此作為考核職能部室工作質(zhì)量的主要依據(jù)。 二、強化內(nèi)控責(zé)任落實 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。 樹立正確的業(yè)務(wù)發(fā)展觀。要積極培育符合我行實際的內(nèi)部控制文化，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為。要建立完善內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，為內(nèi)控的設(shè)計、執(zhí)行、反饋提供信息保障。全行要加強學(xué)習(xí)，熟練掌握各項規(guī)章制度，做到有章可循，定期進(jìn)行風(fēng)險排查和案件分析 。二要確保檢查質(zhì)量。通過問責(zé)，對制度執(zhí)行不到位的，要提出批評。合規(guī)管理是商業(yè)銀行一項核心的風(fēng)險管理活動，是為適應(yīng)股份制改革和現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理的需要。權(quán)限合規(guī)主要評價執(zhí)行 上級權(quán)限管理規(guī)定、授權(quán)制度、各崗位權(quán)限。 實現(xiàn)激勵方式多樣化。在一年的積分考核周期內(nèi)，根據(jù)不同類別人員不同的總積分 第 6 頁 共 8 頁 標(biāo)準(zhǔn)，分別給予相應(yīng)的處理。首先針對不同的內(nèi)容采取不同的培訓(xùn)方式。各級行要增強員工的親和力和凝聚力，要關(guān)心員、愛護(hù)員工，時刻把員工的困難和冷暖掛在心頭，了解他的想法，傾聽他的呼聲，掌握他們處境，全心全意解決員工工作、 生活、學(xué)習(xí)等方面的實際困難。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高隊伍整體
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1