4某年度人事部工作總結(jié)和某年度工作建議(更新版)
【正文】 理員工勞動(dòng)爭(zhēng)議案件一起并最終勝訴。 通過(guò)與各部門(mén)中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門(mén)考核激勵(lì)方案并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為全面實(shí)施績(jī)效考核工作做出準(zhǔn)備。 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 2）側(cè)重對(duì)專(zhuān)業(yè)技能方面進(jìn)行了培訓(xùn)，缺少提升中層管理能力的培訓(xùn)，不利于整體提高公司的管理水平 。由于明年我公司對(duì)應(yīng)屆生的需求較少，因此對(duì)面試人員精挑細(xì)選，通過(guò)人事部與用人部門(mén)的初試與復(fù)試，現(xiàn)有 20 人左右備選。 xx 年招入新員工 xx 人，其中 xx 名工人， xx 名管理人員或業(yè)務(wù)人員。 招聘測(cè)評(píng)工具研究情況 為提高招聘的信度和效度，針對(duì)管理和技術(shù)人才，人事部下半年開(kāi)展嘗試發(fā)掘該類(lèi)人員的勝任素質(zhì)模型，并針對(duì)該素質(zhì)制定相應(yīng)的筆試和面試題目。 4）培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。 建立了 xx 年公司全年工資和五險(xiǎn)一金人工成本臺(tái)帳。 （六）制度建設(shè)與其他
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