晉城市種子公司農(nóng)資連鎖超市項目報告書(更新版)
【正文】 代連鎖經(jīng)營管理模式。 六、項目效益情況 （一）市場情況 傳統(tǒng)的經(jīng)營方式不能適應當前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，需要用連鎖超市來代替。 二 OO五年五月十六日 。 農(nóng)民需要通過連鎖超市獲得價格低廉的 農(nóng)資產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)技術(shù)服務。最終形成一個“產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后”為農(nóng)服務的完整服務體系。為此我公司經(jīng)多方考察和論證，認為農(nóng)資連鎖超市可以很好地將農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣和農(nóng)資銷售結(jié)合起來，防止假冒偽劣農(nóng)資產(chǎn)品進入市場，防止坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生，保護廣大農(nóng)民的根本利益。特別是從堵塞假冒偽劣種子和假冒偽劣農(nóng)資滲入市場的漏洞，從根本上杜絕坑農(nóng) 、害農(nóng)事件的發(fā)生。同時，將以分店為依托，逐步完成農(nóng)產(chǎn)品收購體系。 加入世界貿(mào)易組織后，國內(nèi)外知名廠商、供應商需要連鎖經(jīng)
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