對公司現(xiàn)狀的評價報告(更新版)
【正文】 目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊(duì)成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會得到很大程度的提高，針對本次調(diào)查情況，個人提出幾點(diǎn)改善意見： 改變目前的單一提拔管理人員的制度，可以采取多種渠道，如公開競聘、外部引進(jìn)等方式。在回答第 9 個問題時選擇 b(極少 )和 d(偶爾 )的各占 50%，在第 10 題的回答上大家一致選擇了 a(非常了解 )。 調(diào)查內(nèi)容： 你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)具有哪些優(yōu)勢 ? 在回答這個問題時其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)占的比例為 %，有 %提到了公司部門分工明確，有 %人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)勢。 公司目前有領(lǐng)班以上管理人員共計(jì) 72 人，絕大多數(shù)人員都是從一線普工扎實(shí)苦干一步一步等到公司的賞識而提升為公司的骨干人員的。具有高中以上文化的有 12 人，占管理人員總?cè)藬?shù)的 %。有 %的人認(rèn)為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理 。 三、 溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過長時間的勤奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺乏溝通能力，所以在工作布置和安排時導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以落實(shí)。 建立良好的溝通平臺，上級領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽取他們的心聲，做一個充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。所謂磨刀不誤砍柴工，任何團(tuán)隊(duì)都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團(tuán)隊(duì)，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃 ，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團(tuán)隊(duì)意識。 下一頁更多精彩 “對公司現(xiàn)狀的評價報告 ”
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1