【正文】 門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。 公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組 織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 管理創(chuàng)新。 公司通過的質(zhì)量認(rèn)證的介紹。 安技處負(fù)責(zé)企業(yè)的培訓(xùn)。 C 級(jí)培訓(xùn)師每節(jié)課補(bǔ)貼 50 元，考核 A 級(jí) 100 元， B 級(jí) 50 元， C 級(jí) 20 元?？己擞少|(zhì)量部鄧永杰部長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)。 C 級(jí)培訓(xùn)師 中專以上學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn) 2 年以上。 2024 年最新的公司員工培訓(xùn)制度篇 1 一、方案總則 培訓(xùn)部自成立至今，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和積極配合，為了盡快搭建企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)范化操作，根據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓(xùn)部現(xiàn)面向各相關(guān)部門招賢納士，公開招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。 能力要求： 能夠獨(dú)立編寫相關(guān)培訓(xùn)教材，考核試卷，有較強(qiáng)的課堂控制能力，善于表達(dá)，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。 培訓(xùn)效果考核。 80 分以上為 A 級(jí)， 60 分以上為 B 級(jí)， 60 分以下為 C級(jí)。 六、附 20__年公司培訓(xùn)計(jì)劃表 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，積極參與，需要相關(guān)部門負(fù)責(zé)人積極推薦，嚴(yán)格把關(guān)，請(qǐng)以上分公司負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向培訓(xùn)部推薦 3 名人才，培訓(xùn)部將從中挑選 12 名。 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)新員工熟悉本 車間的工藝流程。 路橋建設(shè)。 培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。 職前：公司新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前教育，使新入職員工了解公司的、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。 外派培訓(xùn)：培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班 、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。 二、培訓(xùn)對(duì)象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時(shí)間 新員工入職培訓(xùn)期 1 個(gè)月，包括 23 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。通過觀察測(cè)試等方法考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用。 (3)制定及修改培訓(xùn)制度。 (12)各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。 (3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。 2024 年最新的公司員工培訓(xùn)制度相關(guān)：