【正文】 制度 公司按法律規(guī)定禁止錄用以下人員： ① 未滿法定工作年齡者； ② 經(jīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者； ③ 被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者； ④ 通緝?cè)诎?，尚未結(jié)案者； ⑤ 曾有嚴(yán)重瀆職行為者； ⑥ 曾因貪污受賄、私挪公款受到處罰者； ⑦ 其它違反國(guó)家禁止性法律法規(guī)者。 1六一兒童節(jié)： 育有 13 周歲以內(nèi)兒童的員工可帶薪休假半天。 ⑤ 全年連續(xù)曠工超過 3天或全年累計(jì)曠工超過 5天，不享受當(dāng)年的年假。哺乳、接送假為帶薪假。懷孕滿 4個(gè)月流產(chǎn)的，享受 42天產(chǎn)假，給予男方護(hù)理假 15 天。工傷期間待遇，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 (二 )有薪假 病假： ① 員工因病請(qǐng)假，需提供正規(guī)醫(yī)院出具的病歷本、收費(fèi)單等原件，且與請(qǐng)假時(shí)間相符 )，視為病假。 員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。 員工生病應(yīng)及時(shí)通知部門主管及行政人事部，請(qǐng)假三天及以上需提交區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明和病歷，補(bǔ)填病假請(qǐng)假單，請(qǐng)假審批流程同事假。 企業(yè)各生產(chǎn)區(qū)（隊(duì)）車間負(fù)責(zé)人每周一定要組織本轄區(qū)內(nèi)全體職工學(xué)習(xí) “ 三大規(guī)程 ” 和企業(yè)內(nèi)部 “ 三項(xiàng)制度 ” 和有 關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)有關(guān)部門下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，總結(jié)前段規(guī)章制度和安全生產(chǎn)隱患排查及反 “ 三違 ” 情況等安全生產(chǎn)工作情況，布置下階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。導(dǎo)致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動(dòng)態(tài) 變化時(shí)的因素一般有三種情況： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)范圍、全員素質(zhì)等是要經(jīng)常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應(yīng)會(huì)引發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職能部門、崗位及其員工隊(duì)伍、技能的變化，繼而會(huì)導(dǎo)致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應(yīng)改變或進(jìn)行修改、完善。形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時(shí)間、與其他管理制度之間的關(guān)系。 ___________有限公司 ________年 ____月 ____日 公司基本管理制度完整版篇 7 一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。 ，操作規(guī)章制度及各項(xiàng)安全制度，并監(jiān)督實(shí)施。 二十五、合同糾紛有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負(fù)責(zé)處理，經(jīng)辦人對(duì)糾紛的處理必須具體負(fù)責(zé)到底。 十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并 應(yīng)在公司內(nèi)辦理有關(guān)的手續(xù)。嚴(yán)格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實(shí)際履行或全面履行。文字表述是否確切無誤。 十二、合同原則上由部門負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，擬訂初稿后必須經(jīng)分管 副總經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批。 ：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴(yán)禁使用或業(yè)務(wù)章，注明合同有效期限。對(duì)外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)。 二十九、自覺接受上級(jí)主管、財(cái)政、稅務(wù)等部門的檢查指導(dǎo)，并按其要求不斷完善制度、改進(jìn)工作。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。移交交接必須由建設(shè)局財(cái)務(wù)科監(jiān)交。 三、出納員不得兼管、會(huì)計(jì)檔案保管和債 權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。 三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。 ，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。 三、所有資料要 有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： ，制定各類的編號(hào)規(guī)定。 能：主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平，管理能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高，知識(shí)更新情況。 各種會(huì)議的召開，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé) 。會(huì)議內(nèi)容： 。 、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識(shí)，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈 強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰 作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。 以上，只是就 兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時(shí)，一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率 公司管理制度的范本 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn) 公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。 員工晉升任命 。 本著對(duì)公司、部門、員工本人充分負(fù)責(zé)的工作原則，對(duì)晉升員工進(jìn)行全方位 (員工本人、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)、其他合作部門 )考核評(píng)估。 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。 三、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 七、建立嚴(yán)格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必須有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。制度明確了相關(guān)人員不得做的事情，以及違背了會(huì)受到什么樣的懲罰。 六、會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會(huì)計(jì)信息。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的 .凝聚力和向心力。 晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 組織晉升考核評(píng)估工作 人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質(zhì)考核工作。 ，由本部門依據(jù)人力資源部審核材料于五個(gè)工作日內(nèi)給出審核結(jié)果，由人力資源部主管審批意見，總經(jīng)理簽批。 日?？己擞杀惶崦说闹苯咏?jīng)理負(fù)責(zé)，人力資源部有監(jiān)督、考核的權(quán)利和義務(wù)。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增 強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 另一方面，公司的管理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。 正確評(píng)估，審視自身 要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得 到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善。對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 二、工作會(huì)議 每周召開一次，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)目總工作工程師參加。 四、業(yè)務(wù)會(huì)議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務(wù)職責(zé)， 根據(jù)待討論的具體事項(xiàng)，不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負(fù)責(zé)人分別召開，要求對(duì)某事項(xiàng)達(dá)到同一認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)配合和解決問題的目的。 德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。 二、檔案是公司的集體財(cái)產(chǎn)，由綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和保管。 五、材料的整理與歸檔期限 ，在完成該項(xiàng)目活動(dòng)后由專職人員于半月內(nèi)整理歸檔。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和省頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑 證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。 十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。 二十八、配合公司業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目工程的竣工、財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。 四、簽訂合同必須遵守國(guó)家的法律、政策及有關(guān)規(guī)定。產(chǎn)品合同應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、數(shù)量、包裝、運(yùn)輸方式及運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)、交貨期限、地點(diǎn)及驗(yàn)收方法、價(jià)格、違約責(zé)任等 。 1/3以上的合同由董事會(huì)審批。當(dāng)事人雙方的權(quán)利、義務(wù)是否具體、明確 。一切與合同有關(guān)的部門、人員都必須本著 “ 重合同、守信譽(yù) ” 的原則。 十七、對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，從嚴(yán)控制。合同糾紛的處理 二十四、合同在履行過程中如與對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生糾紛的，應(yīng)按《合同法》等有關(guān)法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 第七章安全管理制度 ，定期不定期的開展對(duì)監(jiān)理組及項(xiàng)目部職工進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，并經(jīng)常對(duì)工地安全員進(jìn)行灌輸實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮知識(shí)。 ，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以防事故發(fā)生。環(huán)節(jié)、管理 制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方法及程序 。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)這些影響因素的變化，控制和調(diào)節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。 企業(yè)各班（組）長(zhǎng)每班要組織召開班前會(huì)，簡(jiǎn)單講解本班、各崗位的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和當(dāng)班的安全生產(chǎn)、隱患整改措施及有關(guān)安全注意事項(xiàng)。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人二倍日工資（ 2 基本工資 /天），無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。 月薪人員無薪假，每天扣款基數(shù)：月薪 /。傷者入住當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)院，并持醫(yī)院證明方可進(jìn)行休假。女職工懷孕未滿 4個(gè)月流產(chǎn)的，享受 15天產(chǎn)假 。 哺乳假、接送假： 女性員工育有 13 周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受 1小時(shí)的哺乳、接送假。 ④ 請(qǐng)事假連續(xù)超過 5天或全年累計(jì)超過 30 天以上的 `，不享受當(dāng)年的年假。 1國(guó)家法定節(jié)日： 國(guó) 家規(guī)定的法定節(jié)日為帶薪假。 三天以上的國(guó)家公布的長(zhǎng)假（含調(diào)休）前后各一天不得請(qǐng)事假和調(diào)休。合同期由入職本公司之日起計(jì)。 六、加班紀(jì)律 公司各級(jí)部門及員工應(yīng)合理安排工作，杜絕不必要的加班。 不定期：在平時(shí)工作中，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、對(duì)公司有特殊貢 獻(xiàn)的員工或表現(xiàn)惡劣，無法勝任本崗位工作者，由用人部門提名，報(bào)各中心副總及總經(jīng)理核準(zhǔn)后，向董事長(zhǎng)提請(qǐng)晉降級(jí)批準(zhǔn)。 ③ 員工辦理完所有離職手續(xù)后，到財(cái)務(wù)部進(jìn)行各種款項(xiàng)的交割結(jié)算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結(jié)算。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。 每天工作八小時(shí)，上午： 8： 30— 12： 00， 下午： 14： 00（ 14： 30夏季） — 17： 30（ 18： 00夏季）；（注 8： 30到達(dá)市場(chǎng)） 工作時(shí)間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理 (如果超過 3小時(shí)沒有回復(fù)按曠工 1天，代表超過一個(gè)小時(shí)沒回復(fù) 20元 /次，主管罰款 50元 /次，代表收到辦事處短信息 1小時(shí)內(nèi)回復(fù)否則 5元 /次 ) 如在工作期間擅自脫崗 (包括事后檢查 )，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款 50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款 200）；累計(jì) 3次給予降級(jí)使用，累計(jì)超過 3者，予以辭退。 例會(huì)時(shí)間：周二：上午 8： 30準(zhǔn)時(shí)報(bào)到 周四：上午 8： 30準(zhǔn)時(shí)報(bào)到 周六：下午 13： 30準(zhǔn)時(shí)報(bào)到 （其他參會(huì)人員：地區(qū)經(jīng)理、 ka 經(jīng)理、推廣經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、內(nèi)勤）。 ② 陳列：正面面向顧客，我公司的產(chǎn)品在終端內(nèi)與競(jìng)品相比，產(chǎn)品陳列必須 是最好的。 三、日常管理 自身儀表和品行修養(yǎng)： 自身儀表：儀容整潔、樸素大方、衣著得體、舉止文雅、談吐有度，工作時(shí)間不得穿奇裝異服。 特殊獎(jiǎng)懲制度： a、提出有建設(shè)性意見被采納，視貢獻(xiàn)大小給予 50200元獎(jiǎng)勵(lì)。 pop發(fā)布費(fèi)發(fā)生前及時(shí)申請(qǐng)，否則不予確認(rèn)，特殊情況，特殊處理。 負(fù)責(zé)辦事處的水、電、房屋租金（房屋合同的保管）、辦事處各種辦公用品買放（內(nèi)勤與辦事處主管人員協(xié)同交付）。 b、辦公用品領(lǐng)用填寫領(lǐng)用登記表。 (六 )工廠現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?，俾危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，能從容應(yīng)付。 (十四 )電線不得接用過大保險(xiǎn)絲，電力使用后，應(yīng)確實(shí)關(guān)閉電源。 嚴(yán)禁在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁酒后 上班。 2)必須自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡 。 嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，不遲到，不早退，實(shí)行上下班刷卡制度。 被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理。 第四條處理違紀(jì)派遣員工，堅(jiān)持 “ 教育為主，處罰為 輔，積極疏導(dǎo) ” 原則，實(shí)事求是，依法依規(guī)處理。 一、公司員工必須遵守國(guó)家法令政策及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)守本公司紀(jì)律、規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)。 公司基本管理制度完整版篇 14 第一章總則 第 1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。 (2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。 (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。 (19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。 (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。 (4)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。 第 16條戰(zhàn)略性人才招聘程序： (1)人力資源部根 據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。 (3)素質(zhì)測(cè)試。 (5)學(xué)歷證書復(fù)印件。 第 20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無必要復(fù)核一次，并予