【正文】 制度 公司按法律規(guī)定禁止錄用以下人員： ① 未滿法定工作年齡者； ② 經醫(yī)療機構證明的患有傳染病、精神病及其它不適合工作的疾病者； ③ 被剝奪公民權利尚未恢復者； ④ 通緝在案，尚未結案者； ⑤ 曾有嚴重瀆職行為者； ⑥ 曾因貪污受賄、私挪公款受到處罰者； ⑦ 其它違反國家禁止性法律法規(guī)者。 1六一兒童節(jié)： 育有 13 周歲以內兒童的員工可帶薪休假半天。 ⑤ 全年連續(xù)曠工超過 3天或全年累計曠工超過 5天，不享受當年的年假。哺乳、接送假為帶薪假。懷孕滿 4個月流產的，享受 42天產假，給予男方護理假 15 天。工傷期間待遇，按國家相關規(guī)定執(zhí)行。 (二 )有薪假 病假： ① 員工因病請假，需提供正規(guī)醫(yī)院出具的病歷本、收費單等原件，且與請假時間相符 )，視為病假。 員工在試用期內可隨時提出辭職，公司也可隨時提出辭退。 員工生病應及時通知部門主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，補填病假請假單，請假審批流程同事假。 企業(yè)各生產區(qū)（隊）車間負責人每周一定要組織本轄區(qū)內全體職工學習 “ 三大規(guī)程 ” 和企業(yè)內部 “ 三項制度 ” 和有 關安全生產法律法規(guī)、行業(yè)技術標準及上級有關部門下發(fā)的安全生產文件，總結前段規(guī)章制度和安全生產隱患排查及反 “ 三違 ” 情況等安全生產工作情況，布置下階段安全生產工作任務。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài) 變化時的因素一般有三種情況： 企業(yè)經營環(huán)境、經營產品、經營范圍、全員素質等是要經常發(fā)生變化的，這些因素的變化相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的變化，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)則的主體發(fā)生變化，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)則因素必然須因執(zhí)行主題的變化而相應改變或進行修改、完善。形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。 ___________有限公司 ________年 ____月 ____日 公司基本管理制度完整版篇 7 一、公司管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。 ，操作規(guī)章制度及各項安全制度，并監(jiān)督實施。 二十五、合同糾紛有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理，經辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。 十八、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并 應在公司內辦理有關的手續(xù)。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務，確保合同的實際履行或全面履行。文字表述是否確切無誤。 十二、合同原則上由部門負責人具體經辦，擬訂初稿后必須經分管 副總經理審閱后按合同審批權限審批。 ：注意雙方都必須使用合同專用章，原則上不使用公章，嚴禁使用或業(yè)務章，注明合同有效期限。對外簽訂合同，除法定代表人外，必須是持有法人委托書的法人委托人，法人委托人必須對本企業(yè)負責。 二十九、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，并按其要求不斷完善制度、改進工作。銀行帳戶只供本單位經營業(yè)務收支結算使用，嚴禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉帳套現(xiàn)。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。 三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債 權債務帳目的登記工作。 三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。 ，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。 三、所有資料要 有專人負責管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： ，制定各類的編號規(guī)定。 能：主要考核業(yè)務技術水平，管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，知識更新情況。 各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責 。會議內容： 。 、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈 強調針對性和實效性，注重責、權、利明晰 作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。 以上，只是就 兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，一定要結合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率 公司管理制度的范本 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進 公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。 本制度自頒布之日起開始執(zhí)行。 員工晉升任命 。 本著對公司、部門、員工本人充分負責的工作原則，對晉升員工進行全方位 (員工本人、上級、下級、平級、其他合作部門 )考核評估。 晉升員工通過人事行政部的晉升考核。 三、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領用、開具發(fā)票必須有專人保管，不得轉借，撕毀或大頭小尾。制度明確了相關人員不得做的事情，以及違背了會受到什么樣的懲罰。 六、會計人員應當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會計信息。倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神，增強團體的 .凝聚力和向心力。 晉升方向與個人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。 組織晉升考核評估工作 人力資源部將充分尊重各部門用人需求，支持和配合完成晉升員工全面素質考核工作。 ，由本部門依據人力資源部審核材料于五個工作日內給出審核結果，由人力資源部主管審批意見，總經理簽批。 日?？己擞杀惶崦说闹苯咏浝碡撠?，人力資源部有監(jiān)督、考核的權利和義務。一套科學完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增 強團體的凝聚力和向心力。 另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛(wèi)時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。 正確評估，審視自身 要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得 到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 二、工作會議 每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。 四、業(yè)務會議 按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責， 根據待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。 德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。 二、檔案是公司的集體財產，由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。 五、材料的整理與歸檔期限 ，在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。 財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑 證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 十一、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。 二十八、配合公司業(yè)務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監(jiān)督管理。 四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。產品合同應注明產品名稱、技術標準和質量、數(shù)量、包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點及驗收方法、價格、違約責任等 。 1/3以上的合同由董事會審批。當事人雙方的權利、義務是否具體、明確 。一切與合同有關的部門、人員都必須本著 “ 重合同、守信譽 ” 的原則。 十七、對方當事人提出變更、解除合同的，應從維護本公司合法權益出發(fā)，從嚴控制。合同糾紛的處理 二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的，應按《合同法》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。 第七章安全管理制度 ，定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育，不斷增強職工的安全生產意識，并經常對工地安全員進行灌輸實施，現(xiàn)場的安全指揮知識。 ，發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決，不能解決的立即上報領導，以防事故發(fā)生。環(huán)節(jié)、管理 制度實施的具體程序、控制管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程序 。企業(yè)應該依據這些影響因素的變化，控制和調節(jié)的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。 企業(yè)各班（組）長每班要組織召開班前會，簡單講解本班、各崗位的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和當班的安全生產、隱患整改措施及有關安全注意事項。未取得上述批準而缺勤者，將被視為曠工。曠工一天扣除當事人二倍日工資（ 2 基本工資 /天），無故曠工三天以上者視為自動離職。 月薪人員無薪假，每天扣款基數(shù)：月薪 /。傷者入住當?shù)厣鐣ｋU管理機構指定的醫(yī)院，并持醫(yī)院證明方可進行休假。女職工懷孕未滿 4個月流產的，享受 15天產假 。 哺乳假、接送假： 女性員工育有 13 周歲（含）以下的小孩，工作日每天可享受 1小時的哺乳、接送假。 ④ 請事假連續(xù)超過 5天或全年累計超過 30 天以上的 `，不享受當年的年假。 1國家法定節(jié)日： 國 家規(guī)定的法定節(jié)日為帶薪假。 三天以上的國家公布的長假（含調休）前后各一天不得請事假和調休。合同期由入職本公司之日起計。 六、加班紀律 公司各級部門及員工應合理安排工作，杜絕不必要的加班。 不定期：在平時工作中，對表現(xiàn)優(yōu)異、對公司有特殊貢 獻的員工或表現(xiàn)惡劣，無法勝任本崗位工作者，由用人部門提名，報各中心副總及總經理核準后，向董事長提請晉降級批準。 ③ 員工辦理完所有離職手續(xù)后，到財務部進行各種款項的交割結算，包括各種借款、物品扣款、工資、福利等結算。堅決禁止補票、假票行為的發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)，將予嚴懲。 每天工作八小時，上午： 8： 30— 12： 00， 下午： 14： 00（ 14： 30夏季） — 17： 30（ 18： 00夏季）；（注 8： 30到達市場） 工作時間內必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理 (如果超過 3小時沒有回復按曠工 1天，代表超過一個小時沒回復 20元 /次，主管罰款 50元 /次，代表收到辦事處短信息 1小時內回復否則 5元 /次 ) 如在工作期間擅自脫崗 (包括事后檢查 )，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款 50 元），當月出現(xiàn)兩次（罰款 200）；累計 3次給予降級使用，累計超過 3者，予以辭退。 例會時間：周二：上午 8： 30準時報到 周四：上午 8： 30準時報到 周六：下午 13： 30準時報到 （其他參會人員：地區(qū)經理、 ka 經理、推廣經理、商務經理、內勤）。 ② 陳列：正面面向顧客，我公司的產品在終端內與競品相比，產品陳列必須 是最好的。 三、日常管理 自身儀表和品行修養(yǎng)： 自身儀表：儀容整潔、樸素大方、衣著得體、舉止文雅、談吐有度，工作時間不得穿奇裝異服。 特殊獎懲制度： a、提出有建設性意見被采納，視貢獻大小給予 50200元獎勵。 pop發(fā)布費發(fā)生前及時申請，否則不予確認，特殊情況，特殊處理。 負責辦事處的水、電、房屋租金（房屋合同的保管）、辦事處各種辦公用品買放（內勤與辦事處主管人員協(xié)同交付）。 b、辦公用品領用填寫領用登記表。 (六 )工廠現(xiàn)場工作人員應視其智力體力調配適當?shù)墓ぷ?，俾危險發(fā)生時，能從容應付。 (十四 )電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應確實關閉電源。 嚴禁在禁煙區(qū)內吸煙，嚴禁酒后 上班。 2)必須自己刷卡，不得委托他人刷卡或代替他人刷卡 。 嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，實行上下班刷卡制度。 被依法追究刑事責任的員工一律開除處理。 第四條處理違紀派遣員工，堅持 “ 教育為主，處罰為 輔，積極疏導 ” 原則，實事求是，依法依規(guī)處理。 一、公司員工必須遵守國家法令政策及有關規(guī)定，嚴守本公司紀律、規(guī)章制度，努力學習政治和業(yè)務知識。 公司基本管理制度完整版篇 14 第一章總則 第 1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。 (2)負責制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經營目標，根據人力分析及人力預測的結果，制定人力資源發(fā)展計劃。 (11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實施。 (19)指導、協(xié)助各部門，做好人事服務工作。 (4)勤奮、敬業(yè)、忠誠。審核通過后提出正確的擬辦建議，呈總經理審批。 (4)用人部門主持進行面試，人力資源部或公司領導視需要情況參加。 第 16條戰(zhàn)略性人才招聘程序： (1)人力資源部根 據總經理提供的經董事長批準的招聘計劃，組成招聘小組。 (3)素質測試。 (5)學歷證書復印件。 第 20條公司實行員工擔保制度，新進人員報到工作后，應進行第一次對保，以后每年度視有無必要復核一次，并予