綜合部工作總結(jié)匯報(bào)(更新版)
【正文】 斷創(chuàng)新完善。 1 月 15 日前處理完成。 固定資產(chǎn)及工程材料管理： 1)現(xiàn)場(chǎng)材料：組織人員驗(yàn)收、入 庫(kù)、出庫(kù)、核算，建立現(xiàn)場(chǎng)材料出入庫(kù)臺(tái)帳。 綜合部工作總結(jié)匯報(bào)篇二 20xx 年的工作即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司、項(xiàng)目部的要求，完成了自己的本職的工作。 考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購(gòu)買(mǎi) 指紋考勤打卡機(jī)，嚴(yán)格制度落實(shí)。主要有：考勤與假期、會(huì)議、車(chē)輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財(cái)產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。 綜合部工作總結(jié)匯報(bào)篇一 20xx 年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，克服困難，充分發(fā)揮綜合部 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的職能作用，加強(qiáng)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)部門(mén)全體人員的共同努力，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。 今年以來(lái)，綜合部始終把加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合作為部門(mén)職能的關(guān)鍵入手，切實(shí)加強(qiáng)了 “ 三大 ” 溝通與協(xié)調(diào)，一是加強(qiáng)與上級(jí)公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)的工作動(dòng)態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位和同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，融合各方面有利因素，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù) 。今年以來(lái)未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 后勤管理： 1)食堂：讓員工吃飽，無(wú)中毒事件。石板嶺 2024年 9月至 2024年 12 月水泥入庫(kù) ，水泥出庫(kù) 噸，目前水泥罐余留 46 噸 。 2)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、比價(jià)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)材料及辦公物資，建立采購(gòu) 臺(tái)帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實(shí)到責(zé)任人。 加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度，使公司工作上臺(tái)階、上檔次。 二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、員工績(jī)效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作 綜合部 20xx 年收到簡(jiǎn)歷 103 份共組織兩次大面試和無(wú)數(shù)次小型面試其中錄用了 34 人實(shí)習(xí)學(xué)生 16人。 加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
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