綜合部工作總結(jié)匯報(更新版)
【正文】 斷創(chuàng)新完善。 1 月 15 日前處理完成。 固定資產(chǎn)及工程材料管理： 1)現(xiàn)場材料：組織人員驗收、入 庫、出庫、核算，建立現(xiàn)場材料出入庫臺帳。 綜合部工作總結(jié)匯報篇二 20xx 年的工作即將過去，回顧這一年來的工作，在項目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司、項目部的要求，完成了自己的本職的工作。 考勤假期管理：制訂了《考勤假期管理制度》，購買 指紋考勤打卡機，嚴格制度落實。主要有：考勤與假期、會議、車輛管理、業(yè)務(wù)招待、差旅通信、財產(chǎn)管理、食堂宿舍、鍋爐房管理等。 綜合部工作總結(jié)匯報篇一 20xx 年綜合部在公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持與配合下，緊緊圍繞公司兩大項目建設(shè)為重點，認真履行職責，克服困難，充分發(fā)揮綜合部 “ 參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù) ” 的職能作用，加強工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，創(chuàng)造性的開展工作，經(jīng)過部門全體人員的共同努力，各項工作取得了良好的成效。 今年以來，綜合部始終把加強協(xié)調(diào)配合作為部門職能的關(guān)鍵入手，切實加強了 “ 三大 ” 溝通與協(xié)調(diào)，一是加強與上級公司、地方政府、兄弟單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解上級的工作動態(tài)和要求，學習借鑒兄弟單位和同類企業(yè)的先進經(jīng)驗，融合各方面有利因素，為項目建設(shè)服務(wù) 。今年以來未發(fā)生一起安全責任事故。 后勤管理： 1)食堂：讓員工吃飽，無中毒事件。石板嶺 2024年 9月至 2024年 12 月水泥入庫 ，水泥出庫 噸，目前水泥罐余留 46 噸 。 2)市場詢價、比價采購現(xiàn)場材料及辦公物資，建立采購 臺帳、物資工具領(lǐng)用卡并落實到責任人。 加強制度建設(shè)，健全公司各項管理制度，使公司工作上臺階、上檔次。 二切實做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才 培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作 綜合部 20xx 年收到簡歷 103 份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了 34 人實習學生 16人。 加強公司機構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)使每個部門、每個工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。
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