【正文】 方，或應(yīng)對方的要求將這些資料及其復(fù)制件銷毀。 對乙方提交的項目成果及相關(guān)的建議、方案擁有最終的選擇權(quán)、決定權(quán)和執(zhí)行權(quán)。 項目組織結(jié)構(gòu)如下。 通過以上盡職調(diào)查，提供對 xxxx 現(xiàn)行管理模式的診斷分析報告，研究提出目前存在的主要問題和問題產(chǎn)生的原因，分析其對 xxxx 長期發(fā)展的制約，為企業(yè)管理模式創(chuàng)新奠定變革的理論和思想基礎(chǔ)。公司成立四年來，為國內(nèi)眾多大型國有企業(yè)和民營企業(yè)解決了大量經(jīng)營管理中的問題，使之實現(xiàn)戰(zhàn)略升級。 xxxx 主要從事一般交流發(fā)電機、大中型交直流電機、伺服主軸電機、高中壓開關(guān)設(shè)備、機床電器、母線槽、電器傳動控制裝置、高低壓電器元件等電工電器類產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售 ，其 下屬的五大支柱企業(yè) （全資子公司） 蘭州電機 有限責(zé)任公司、天水長城開關(guān)廠、天水長城控制電器廠、天水二一三機床電器廠、天水電氣傳動研究所等均為 六十 年代中后期國家為支援三線建設(shè)分別由北京、天津、上海、沈陽、哈爾濱等國內(nèi)大城市搬遷至甘肅的名優(yōu)企業(yè) ，是股份公司的主要利潤中心。 xxxx 與 cc 雙方高層經(jīng)過直接和有效的溝通及專門探討后達成共識，希望雙方通過優(yōu)勢互補與資源共享形成長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系， xxxx 股份有限公司愿意聘請 cc作為企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨 詢顧問作為雙方合作起點，并簽訂本協(xié)議書。 （二） cc 為本項目提交的文本性成果包括： 《 蘭州 xxxx 股份有限公司現(xiàn)行管理模式診斷報告 》 《 蘭州 xxxx 股份有限公司企業(yè)管理模式創(chuàng)新咨詢報告 》，該報告應(yīng)具有操作性和可實施性。 （ 1）二手資料收集 ⅰ、 cc 數(shù)據(jù)庫 ⅱ、 xxxx 各種內(nèi)部經(jīng)營管理和統(tǒng)計資料 ⅲ、各種專業(yè)刊物 ⅳ、各種相關(guān)數(shù)據(jù)庫 （ 2） 深度訪談 深度訪談將包括所有對客戶有價值的信息資源，訪談方式為面對面的深度訪談和電話訪談，訪談對象包括但不限于： ⅰ、 xxxx 集團總部主要領(lǐng)導(dǎo) ⅱ、 xxxx 全資子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理骨干 ⅲ、 xxxx 控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理骨干 項目工作時間 根據(jù)以上項目范圍、工作步驟及擬交付成果，整個咨詢項目計劃由項目小組在 50 個工作日內(nèi)完成，時間以乙方收到甲方支付的第一期服務(wù)費之日起算。 為本項目配備符合工作需要和要求的項目工作小組，在充分調(diào)查、分析和與甲方有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員及相關(guān)部門充分溝通的基礎(chǔ)上，按本協(xié)議書確定的合作目標(biāo)、規(guī)定的工作時間、明確的項目內(nèi)容交付合格質(zhì) 中國最大的管理資源中心 (大 量免費資源共享 ) 第 9 頁 共 12 頁 量的咨詢項目成果。 中國最大的管理資源中心 (大 量免費資源共享 ) 第 10 頁 共 12 頁 六、費用與支付 xxxx 為本咨詢協(xié)議書下咨詢項目向 cc 支付專 業(yè)服務(wù)費用。乙方協(xié)助和配合甲方推進與實施項目成果六個月（從甲方支付第二期服務(wù)費起算）內(nèi)支付 10％，計人民幣肆萬